- 50-

Введение.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур — непременное условие эффективного функционирова­ния рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур — задача значительно более сложная и важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, имену­емая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Нам представляется, что подобная трактовка сущности анти­кризисного управления ослабляет его предотвращающую, опере­жающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятель­ности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддер­жании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способного обеспечивать в течение длительного периода конку­рентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влия­нием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного «эффекта пустыни Тартари», деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление — это:

— анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпоч­тительной миссии фирмы;

— познание экономического механизма возникновения кризис­ных ситуаций и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения «слабых сиг­налов» об угрозе приближения кризиса;

— стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

— оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банк­ротства);

— разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

— постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития.

1. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии.

Всовременной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально – экономической системы. Долгое время бытовала точка зрения, что кризисы характерны только для капиталистического способа производства. Бытовала также точка зрения, что кризисы присущи только макроэкономическим системам и не характерны для отдельных фирм.

Рис. 1. Виды кризисов.

На самом деле, понятие кризиса тесно связано с понятием риска, которое оказывает определенное влияние на формирование управленческого решения как в макро-, так и в микроэкономике (рис. 1).

Действительно, в процессе принятия управленческого решения определяются направления дальнейшего развития фирмы и ее функционирования. Переход в новое качественное состояние (реструктуризация фирмы или ее подразделений, открытие/закрытие филиалов и т.п.) или реализация инвестиционного проекта сопровождается риском несостоятельности действий, срыва планов, воздействия отрицательных внешних факторов, препятствующих получению ожидаемой прибыли. Все это может привести к угрозе наступления кризисной ситуации.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально – экономической системе, угрожающие ее жизнестойкости в окружающей среде. Можно проиллюстрировать это определение следующей схемой:

Рис. 2. Возникновение опасности кризиса

Причины кризиса могут быть различными (рис. 3). Объективные – связаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации предприятия; субъективные – отражают ошибки и волюнтаризм в управлении.

Рис.3. Причины кризисов.

Под внешними причинами понимают: тенденции развития, конкуренция, политическая ситуация в стране.

Внутренние – рискованный маркетинг, внутренние конфликты, несовершенство управления.

В итоге, опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Важно уметь учитывать последствия кризиса.

Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями, возможна также ситуация перехода и к более глубокой стадии кризиса (рис. 4).

Рис. 4. Возможные последствия кризиса.