Содержание

1. Краткая характеристика объекта преддипломной практики:

1.1. Организационная структура управления предприятием, форма собственности и инвестирование

1.2 Перспективы развития предприятия

2. Стажировка мастером на строительном объекте:

2.1 Функциональные обязанности мастера на объекте или техника в других строительных структурах

2.2 Организация строительной площадки

2.3 Организация работ на объекте

2.4 Организация системы контроля качества. Контроль и надзор за строительством

2.5 Охрана труда и техника безопасности на объекте

2.6 Выводы и предложения по улучшению организации работы мастера

Приложения:

1. Выписку из общего журнала работ

2. Акт приемки выполненных работ ф-2

3. Акт списания материалов

4. Акт освидетельствования скрытых работ

5. Исполнительные схемы

6. Стройгенплан объекта

1. Краткая характеристика объекта преддипломной практики

   1. Организационная структура управления предприятием, форма собственности и инвестирование

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ "ГРАЖДАНПРОЕКТ"

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД): Предоставление прочих видов услуг    Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование, геолого-разведочные и геофизические работы, геодезическая и картографическая деятельность, деятельность в области стандартизации и метрологии, деятельность в области гидрометеор

Дополнительные виды деятельности: Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве Деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование, геолого-разведочные и геофизические работы, геодезическая и картографическая деятельность, деятельность в области стандартизации и метрологии, деятельность в области гидрометеор Инженерные изыскания для строительства

Виды продукции (по кодам ОКПД): Работы графические для архитектурных, инженерно-технических и других целей прочие Работы графические для архитектурных, инженерно-технических и других целей Услуги в области промышленного и транспортного дизайна

Основные функции элементов структуры управления.

1. Генеральный директор – организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.

2. Бухгалтерия - осуществляют работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций

3. Главный инженер – осуществляет руководство рабочего персонала на объекте

4. Отдел кадров – осуществляет контроль и при необходимости набор рабочих кадров

5. Зам. директора - осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья.

6. ПТО (Производственно-технический отдел) – отдел, участвующий в разработке всех видов графиков, ведущий учет движения материальных ресурсов, участвующий в сдачи готовой строительной продукции.

7. ОТиЗ (Отдел труда и заработной платы) – отдел, участвующий в составлении временных нормативов по труду и заработной плате, участвующий в согласовании и утверждении калькуляций по оплате выполненных работ.

8. СДО (Сметно-договорной отдел) – отдел, проверяющий техническую документацию, качество составления смет, заключение договора подряда и субподряда.

9. Проектная группа занимается составлением необходимой для работы документации.

10. УПТК (Управление производственно-технологической комплектацией) – обеспечивает объект материальными ресурсами, осуществляет прием, складирование, хранение материальных ресурсов от внешних поставщиков, ведет учет материальных ресурсов.

11. Отдел снабжения – обеспечивает поставку материалов и техники, необходимых для ведения строительных работ на объекте.

На строительном участке элементами организационной структуры являются: начальник участка, в подчинении которого находятся прораб, механик, кладовщик, нормировщик и мастер строительного участка, находящийся в подчинении у прораба.