2.9 Выбор базовой стратегии развития организации

Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок канцтоваров сформировался уже достаточно давно, но до сих пор является растущим. На рынке канцелярских товаров регулярно появляются новые производственные технологии и создается стандарты экологической безопасности продукции. Поэтому компания, желающая удержаться на данном рынке, должна учитывать в стратегии своего развития все требования, предъявляемые со стороны потребителей, государства, меняющейся технологической базы и конкурентной среды.

Анализ внутренней среды ООО «Скрепка» будет проводиться по следующим функциональным показателям: производство, кадры, финансы, маркетинг, организационная структура и продукция [см. табл. 11].

Таблица 11

Анализ внутренней среды ОАО «Скрепка»

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
Производство	Высокое качество производства; Наращивание объемов производства; Активная модернизация производства и использование новых технологий.	Недогрузка производственных мощностей.
Персонал	Низкая текучесть управленческого персонала; Социальные гарантии; Постоянная переподготовка сотрудников.	Высокая текучесть рабочих; Высокая потребность в квалификационных кадрах.
Финансы	Предприятие является платежеспособным; Предприятие является рентабельным.	Нехватка свободных денежных средств в кассе.
Маркетинг	Активная рекламная кампания; Устойчивое положение на внутреннем рынке.	Недостаточная доля на рыке;
Организационная структура	Выдача премий за хорошую работу сотрудникам; Рациональная организационная структура предприятия.	Малоэффективный менеджмент
Продукция	Высокое качество производимой продукции; Широкий ассортимент и видовой набор продукции.	Качество продукции не полностью удовлетворяет международным стандартам.

Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, выделенные сильные и слабые стороны деятельности ООО «Скрепка», и проведенный на из основе анализ возможностей и угроз позволили выявить, что предприятие имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет не только удержать лидирующие позиции компании в отрасли, но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.

Глава III. Стратегическое планирование на ооо «Скрепка»

3.1 Матрица Ансоффа

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2012. – 296с.

2. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2012. – 288с.

3. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864с.

4. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287с.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Вильямс, 2009. – 307с.

6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 236с.

7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224с.

8. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 623с.

9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. – 288с.

10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2013. – 336с.