2.4 Pest - анализ
PEST-анализ — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Анализ макросреды включает в себя общие факторы, которые не влияют на краткосрочную деятельность организации, но влияют на долгосрочную. Так же, в последнее время стало принято отдельно выделять научно-техническую среду.
Результаты анализа внешней среды для предприятия представлены ниже:
Политическая среда:
Государственное регулирование конкуренции. Имеет место государственное регулирование конкуренции, благоприятно влияющее на оздоровление рынка. Возможность для компании «Скрепка» - выход на новые рынки.
Законодательное влияние на производство. Незначительное изменение законодательства для канцелярской промышленности, способствующее улучшению систематизации продукции на рынке. Не влияет на качество производимой продукции.
Таможенная политика. Уменьшение таможенных пошлин на экспортируемую продукцию, что позволяет отправлять продукцию за рубеж.
Влияние на вступление в ВТО. Вступление России во Всемирную торговую организацию впускает в страну иностранных конкурентов. Стоит учитывать, что рынок канцелярских товаров не является новым для нашей страны, косвенно он существовал и во времена Советского союза (например, всеми известный чешский бренд «Koh-i-Noor»)
Экономическая среда:
Покупательская способность населения. Канцелярские товары являются товарами первой необходимости, поэтому, не смотря на общее снижение покупательской способности, в связи с увеличением инфляции и безработицы, продажи канцелярских товаров остаются примерно на том же уровне.
Налогообложение. Налоги влияют на прибыль. В связи с этим предприятие ООО «Скрепка» может увеличить цены на товары, чтобы увеличить прибыль либо же оставить её на прежнем уровне.
Реальная конкуренция. За последние годы в России на рынке канцелярских товаров отмечается увеличение количества производств, связанных в данной отрасли, что может негативно сказаться на росте прибыли отдельно взятой компании, но позитивно сказаться на потребительской удовлетворённости населения.
Привлекательность отрасли. Канцелярская отрасль привлекательна. Такой вывод можно сделать, исходя из увеличения количества предприятий
производителей,
а также валовой и чистой прибыли этих
предприятий.
Социальная среда:
Демографическая ситуация. Отмечается улучшение демографической ситуации в РФ за последние 2 года (2013, 2014), в связи с чем, ожидается увеличение прибыли.
Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии. Не смотря на относительно непродолжительную историю компании, «Скрепка» уже успела зарекомендовать себя как бренд, пользующийся уважением за высокое качество и оригинальный дизайн.
Потребительские предпочтения. Оказывают влияние на расширение ассортимента, создание новой продукции, которая отличает компанию от конкурентов. Потребители определяют коммерческий успех.
Регенерация кадров. Приток молодых специалистов практически полностью устраняет проблему старения кадров.
Научно-техническая среда:
Информация и коммуникации, влияние интернета. У компании есть свой сайт (www.clip.ru), запущена полномасштабная рекламная кампания, в том числе и в социальных сетях (vkontakte, odnoklassniki, google+), а также на популярных поисковых системах (yandex, rambler, google).
Автоматизация управления. В компании «Скрепка» обеспечена полная автоматизация управления производственно-хозяйственной деятельностью. Новейшие технологии защиты информации и объектов на уровне самых высоких современных стандартов позволяют контролировать все сферы деятельности фирмы и обеспечивают её безопасность. С 2009 года введена Система Менеджмента Качества ISO 9001:2000.
Автоматизация и механизация. Весь технический процесс, начиная от сборки и заканчивая упаковкой, производится автоматически, таким образом, на производстве можно заметить чёткую тенденцию к автоматизации и механизации.
Вывод представлен в виде таблице 5:
Таблица 5
Оценка значимости для организации внешних факторов
с помощью составления матрицы профиля внешней среды.
|
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на организацию |
|
Политические |
2 |
3 |
|
Экономические |
3 |
3 |
|
Социальные |
2 |
2 |
|
Технологические |
3 |
3 |
|
Конкурентные |
3 |
3 |
|
Международные |
3 |
4 |
В результате проведенного PEST – анализа можно сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия на ООО «Скрепка» носит, в целом, довольно благоприятный характер.