шпоры по марку

46.В системе планирования на предприятии особое место занимает пла#нирование трудовых показателей. Оно осуществляется в виде разработки плана по труду, который является важнейшим разделом плана экономи#ческого и социального развития предприятия. Планирование трудовых показателей преследует следующие цели: обеспечение неуклонного роста производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы: достижение экономии труда и фонда заработной платы; соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при установленном размере общего фонда заработной платы; усиление материальной заинтересованности каждого работника и коллектива в целом в улучшении технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия; обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также повышение квалификации работников предприятия; установление оптимального соотношения (пропорций) в численности персонала по функциям производства, обслуживания и управления. Основой для разработки плана по труду являются: производственная программа; план повышения эффективности производства; нормы и нормативы затрат труда и зарплаты. 

Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из плани­руемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

· выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соот­ветствующих стратегии и тактике развития фирмы;

· определение нормируемой величины расходов на оплату

труда, включаемых в себестоимость продукции;

· расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

· расчет средней заработной платы работников фирмы;

· определение и поддержание на запланированном уровне со­отношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

· расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

· обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хозяйственной деятельности и т.д.

В конечном счете, механизм планирования оплаты труда дол­жен обеспечить решение следующих задач:

· воспроизводство рабочей силы;

· создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

· обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

· обеспечение рационального соотношения в оплате труда ра­ботников различных категорий;

· сокращение текучести кадров.

47.Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции и его обслуживанием, представляют собой  промышленно — производственный персонал.  К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно — исследовательских, конструкторских организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Категории промышленно-производственного персонала

Промышленно — производственный персонал, в зависимости от характера выполняемых им функций классифицируется на следующие категории:

* руководители;

* специалисты;

* служащие;

* рабочие (включая младший обслуживающий персонал);

численности основных рабочих Ко.р. определяется по формуле:

Ко.р.=1 - Рв.р/Рр

* Рв.р. — среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел;

* Pp. — среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехе, на участке, чел.

ПРОМЫШЛЕННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ- -  персонал  основной деятельности, который включает работников: 1) основных и вспомогательных цехов, в т.ч. работников силовых, инструментальных, компрессорных, паро- и водоснабжения и т.п.; 2) подсобных производств: лесозаготовок, торфоразработок, карьеров, тарных цехов, производства строительных материалов, а т.ж. типографий и т. п.; 3) обслуживающих электрические и тепловые сети, подстанции ( эксплуатация  и ремонт), а т.ж. работников производственных служб энергоуправлений; 4) транспортных цехов (железнодорожного, автомобильного, водного и других видов транспорта), предприятий, преимущественно обслуживающих  производство ; 5) занятых на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей, работников предприятий, сопровождающих грузы до станции назначения (проводников); 6) научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятий (объединений);

48.Бизнес план  — это документ, дающий развернутое  обоснование проекта  и возможность всесторонне оценить эффективность  принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

* показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

* оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

* определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для  местного , регионального и  государственного бюджета .

Основные функции  бизнес-плана:

* является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

* может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

* выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

* является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление  бизнес-плана,  необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Содержание бизнес-плана

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

49.план должен включать в себя следующие основные разделы: 1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме —  один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных  инвесторов  к  предприятию .

Резюме должно содержать:

* цель проекта;

* краткое описание компании;

* краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

* объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

* основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

* предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

* номера и даты получения патентов и сертификатов;

* факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии. 2. Описание предприятия:

* основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

* стадия развития данного бизнеса;

* цели предприятия и его организационно-правовая форма;

* что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

* основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

* нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

* показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

* отличия данного предприятия от других компаний. 3. Описание продукции или услуг:

* физическое описание продукции или услуг;

* описание возможностей их использования;

* привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

* степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

* список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации). 4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель  анализа рынка  — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

* определение спроса и емкости рынка;

* анализ  конкуренции  и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

* результаты исследования рынка;

* прогнозы объемов продаж;

* описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара,  ценообразования , стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

* технологии и результаты сегментации рынка;

* стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

* стратегии охвата рынка;

* стратегии разработки новых товаров;

* выбор ресурсной стратегии;

* выбор методов и способов распространения товаров;

* стратегию стимулирования быта продукции;

* выбор стратегии рекламы товара;

* выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

5. Производственный план

Основной  производственный план  содержит:

* общий подход к организации производства;

* необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

* технологические процессы на производстве;

* необходимое оборудование и его мощность.

* требования в отношении  трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений,  обучение персонала , предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции  должен содержать:

* описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

* технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

* показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;

* план НИОКР.

План производства и реализации продукции  должен включать следующие вопросы:

* расчет производственной мощности подразделений предприятия;

* оперативно-календарные планы;

* план реализации продукции;

* анализ использования производственной мощности предприятия;

План развития производства  содержит планы:

* повышения технического уровня производства;

* повышения организационного уровня производства;

* социального развития коллектива;

* мероприятий по охране окружающей среды;

* инвестиционных проектов по развитию производства.

6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства  должен содержать:

* анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

* расчет потребности в различных видах ресурсов;

* план материально-технического обеспечения производства;

* информационное обеспечение управления производством;

* нормативно-методическое обеспечение производства. 7. Управление и организация

Управление предприятием включает:

* описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

* организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

* порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана   предусматривает:

* разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

* организацию учета и контроля выполнения планов;

* мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

* регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

8. Финансовый план

Финансовый план  должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.

В финансовый план должны включаться:

* прогноз объемов реализации;

* баланс денежных расходов и поступлений;

* финансовый бюджет предприятия;

* прогнозный баланс;

* операционный бюджет предприятия;

* управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

* основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности,  рентабельность ). 9. Оценка рисков

В разделе  «Оценка рисков»  требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования. 10. Приложение

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

50.Маркетинг (от английского market - рынок) - система управленческой, регулирующей и исследовательской деятельности, направленной на эффективное, доведение товаров от сферы производства до сферы по­требления. Цель маркетинга - удовлетворение потребностей покупате­ля и за счет этого получение прибыли продавцом. На цивилизованном рынке складывается механизм, который обусловливает получение прибыли удовлетворением спроса. Предприниматель, стремящийся увеличить свою прибыль, должен стимулировать спрос и привести производственно-сбытовую программу в соответствие с интересами потребителей.

Маркетинг - любая деятельность, направленная на доведение товара от сферы производства до сферы потреб­ления, т.е. по удовлетворению потребностей в соответствии с покупательским спросом.

Виду того, что по происшествие некоторого времени рынок становится полностью наполнен не только хорошей продукцией, но и весьма разнообразной, товаропроизводители приняли решение, что потребитель будет хорошо скупать лишь ту продукцию, о которой он будет довольно-таки в достаточной мере осведомлён. Таким образом, приоритетной для многих производств стала именно сбытовая ориентация. Стало быть, деятельность компании, в основе которой лежит сбытовая ориентация, берёт своё начало с находящейся в своём распоряжении некой продукции, наряду с этим главной целью фирмы является достижение объёма продаж требуемого для извлечения прибыльности благодаря разным процедурам по стимулированию сбыта.

Окончательно данная ориентация предприятий сформировалась примерно в середине 50-х годов прошлого века. Маркетинговая ориентация — это ориентация производства на потребителя при поддержке комплекса способов, обращённых на удовлетворение потребностей рынка. Применяя в своей деятельности маркетинговую ориентацию, фирма перво-наперво выявляет реальных и потенциальных потребителей, их нужды, анализирует и изучает мотивы, побуждающие покупателя сделать тот или иной выбор. Согласно данной ориентации, цели компании, в особенности долгосрочные, могут быть достигнуты при помощи удовлетворения нужд и пожеланий потребителя.

51.Принципы организации предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственнаяорганизация предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирования предприятия.

Именно в этом случае ваша организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию.

52.В условиях присущей рыночному хозяйству конкуренции товаров и хозяйственных единиц предприятия, особенно высокотехнологичные, обновляют выпускаемую продукцию и совершенствуют способы ее производства. Такой вид деятельности выделился организационно и носит название цикл создания и освоения новых товаров – СОНТ. Его часто называют цикл «наука – производство».

Система СОНТ базируется на следующих основополагающих принципах:

1.      Комплексность  – это необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы – от научных исследований до промышленного освоения новой продукции.

2.      Специализация  – это требование закрепления за каждым подразделением предприятия таких видов деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают специфике и возможностям этих подразделений.

3.      Интеграция  – это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

4.     Принцип  комплектности документации и составных частей изделий  требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекта документации или составных частей изделий.

5.      Непрерывность  – это требование ликвидации нерациональных перерывов во времени проведения работ цикла СОНТ.

6.      Пропорциональност ь рассматривается как требование задействовать производственные возможности всех подразделений, занятых подготовкой производства, с одинаковой интенсивностью.

7.      Параллельность  выражается в совмещении во времени различных фаз, стадий, работ.

8.      Прямоточность  – это кратчайший маршрут движения технической документации и наименьший путь, проходимый новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.

Управление циклом СОНТ нацелено на качественное и своевременное, а значит скорейшее выполнение всех работ с тем, чтобы опередить конкурентов, привлечь потребителей новой продукцией с более совершенными свойствами и более низкой ценой. Длительность цикла определяется продолжительностью стадий и этапов, из которых состоит система СОНТ, а также степенью (коэффициентом) параллельности их выполнения.

Основные задачи организации и планирования процессов СОНТ с целью повышения качества работ и сокращения продолжительности цикла заключаются в: 

1)    снижении до минимума числа изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующей стадии (этапа) в последующую; 

2)    определении рациональной степени параллельности работ, фаз, стадий и этапов цикла; 

3)    обеспечении минимума затрат времени при выполнении работ: минимума потерь при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую.

53.Подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и совершенствование выпускаемых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда, производства и управления.

Подготовка производства включает следующие стадии:

* проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства;

* проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции;

* технологическую подготовку производства;

* организационно-экономическую подготовку производства. Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами:

* Единая система конструкторской документации (ЕСКД);

* Единая система технологической документации (ЕСТД);

* Единая система технологической подготовки производства (ЕСТГТП).

Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий.

Цель подготовки производства состоит в создании технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-экономический уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия. Рассмотрим содержание основных стадий подготовки производства.

54.Технологическая подготовка производства на предприятии выполняется отделами главного технолога, главного металлурга, главного сварщика, а также технологическими бюро основных цехов. Материальной базой для них служат инструментальный и модельный цехи, технологические лаборатории, опытное производство.

Исходными данными  для проведения ТПП являются:

1)    полный комплект конструкторской документации на новое изделие;

2)    максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации;

3)    предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности;

4)    планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей недели);

5)    планируемый коэффициент загрузки оборудования основного производства и ремонтная стратегия предприятия;

6)    планируемые кооперированные поставки предприятию деталей, узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики;

7)    предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовой стратегии предприятия и его целей;

8)    принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения наличия дублирующего оборудования);

9)    политика социологии труда предприятия.

До начала работ по ТПП, как правило, проводится технологический контроль чертежей, который необходим для анализа и проверки запроектированных изделий (деталей) на технологичность их конструкций, правильность назначения классов точности обработки, рациональность схем сборки и т. д.

Отработка изделий на технологичность

Технологичность  ─ это экономичность изготовления изделия в конкретных организационно-технологических и производственных условиях при заданных масштабах выпуска.

55.Организационная подготовка производства – это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия.

Организационный этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий.

1ая стадия  – Разработка проекта организации основного производственного процесса. Его содержание: – выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперирование между ними. Определение потребности в площадях и оборудовании для выпуска нового изделия. Составление планировок цехов и участков; Разработка проекта реконструкции цехов. Разработка или совершенствование систем оперативного- производственного планирования.

2ая стадия  – Разработка проекта технологического обслуживания основного производства.

Его содержание: – планов движения предметов труда в производстве, выбор и определение необходимых средств внутризаводского транспорта и тары. Разработка проекта организации складского хозяйства, ремонтного и инструментального обслуживания. Выбор форм контроля новой продукции.

3ья стадия  – Разработка организации и оплаты труда.

Ее содержание:- Создание рационального проекта разделения и кооперации труда. Разработка проекта организации трудового процесса, организации обслуживания рабочих мест, организация режима труда и отдыха. Расчет трудоемкости, Подготовка и переподготовка кадров. Выбор и обоснование системы оплаты труда рабочих и специалистов при освоении новых изделий и в серийном производстве. Разработка системы премирования рабочих и специалистов.

4ая стадия  – Организация материально – технического обеспечения и сбыта новой продукции. Ее содержание: Определение потребности в материальных ресурсах. Составление заявок и заказов на специальное оборудование, оснастку, материалы и комплектующие изделия. Выбор поставщиков и установление с ними договорных связей. Реализация планов снабжения для выпуска первых образцов и серий. Налаживание связей с потребителями, установление потребностей.

5ая стадия – Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования. Ее содержание:- Расчет материальных, трудовых и календарно-новых нормативов. Калькулирование себестоимости и установление цен на новые изделие. Определение размеров нормативов запасов и оборотных средств.

Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и  в полной лире может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относятся и социально-психологическую подготовку производства.

Социально-психологическая подготовка производства это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей.

56.Организация перехода предприятия на выпуск новой техники связана с решением ряда сложных проблем, возникающих в процессе ее освоения.

Основными из таких проблем являются: 

1)    освоение выпуска более сложной продукции с более высокими техническими параметрами и лучшими технико-экономическими показателями, чем у снимаемой с производства (параллельно выпускаемой); 

2)    возмещение повышенных затрат производства в период освоения новой техники за счет ранее освоенной для обеспечения рентабельности работы предприятия; 

3)    повышение обоснованности плановых заданий и уровня организации процесса освоения; 

4)    поиски расширения областей применения новой продукции (поиски ниш на рынке сбыта); 

5)    подготовка и обеспечение производства работниками соответствующих профессий и квалификации; 

6)    организация системы кооперирования и материально-технического обеспечения производства новой продукции; 

7)    совершенствование организации разработки и производства специального (нестандартного) оборудования и технологической оснастки.

57.В условиях современного производства, производственный процесс включает в себя сложное превращение предмета труда (сырье, материалы) в готовую продукцию, удовлетворяющие потребности общества в целом и отдельных потребителей. В нем происходит соединение труда людей, средств труда. Производственный процесс носит сложный комплексный характер. Он состоит из большого числа частичных процесссов, протекающих в трех фазах производственного процесса: заготовительной, обработочной и сборочной. Каждая фаза - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих частичных производственных процессов.