Бизнес-планирование.

Бизнес-план — финансовый документ, позволяющий привлекать дополнительные средства учреждения культуры.

Традиционные планы учреждения культуры не предусматривают перспективы направления ее рыночной деятельности. Этот вопрос решается с помощью бизнес-плана, который является дополнением к основному плану, обеспечивая эффективность хозяйственной деятельности и улучшая качество предоставляемых платных услуг.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует учреждениям культуры новый подход к планированию. Появляется необходимость поиска новых форм и моделей планирования, которые должны максимальную эффективность предпринимательской деятельности (платных услуг).

Бизнес-план-это экономическое обоснование, в котором анализируется хозяйственная деятельность УК и пути оптимизации деятельности. Бизнес-план раскрывает процесс планирования с финансовых позиций. Бизнес-план подразумевает разработку стратегии внедрения платных услуг, развития предпринимательской деятельности, фандрайзинг……

Бизнес-план основывается на маркетинговых исследованиях внешней среды, потребностей пользователей, поведения конкурентов.

Бизнес-план отражает:

• Укрепление партнерских отношений;

• Обслуживание населения на договорной основе;

• Увеличение количества клиентуры;

• Количество выпускаемой продукции;

• Количество средств, ожидаемых от реализации платных услуг;

• Поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования;

В нем отражаются расходы, определяются сроки предоставления услуг, устанавливается круг потенциальных пользователей, предусматривается возможные системы скидок, льгот и т.п., рассчитывается необходимый объем услуг.

Бизнес-план позволяет:

• Распределять свои действия по степени важности и непрерывно, этап за этапом, следовать к реализации цели;

• Выявлять свои сильные и слабые стороны (возможности и угрозы, преимущества и недостатки – SWOT- анализ);

• Соотносит затраты на реализацию деятельности с располагаемыми ресурсами, имеющимися в бюджете;

• Оценить уровень качества предлагаемых и планируемых услуг;

• Определить пути выхода из непредвиденных ситуаций;

• Обосновать процессы сегментации

Бизнес-план – инструмент менеджмента. Оформленная в письменном виде совокупность идей, целей, задач для новой деятельности (социально-культурная программа).

В зависимости от характера предлагаемого проекта Бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, в следствии чего структура Бизнес-плана выглядит следующим образом:

1. Титульный лист.

2. Резюме (самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего Бизнес-план).

3. Общие сведения об УК и цели деятельности.

4. Сведения о продукции (платных услугах).

5. Стратегия маркетинга.

6. Ресурсы менеджмента.

7. Персонал и организационная структура.

8. Финансовый менеджмент (внебюджетка)

Принципы расчета заработной платы.

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работником за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от классификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Минимальная заработная плата (МРОТ) – гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. Устанавливается одновременно на территории РФ федеральным законом.

Распределяется по гос. уровню:

• Федеральный;

• Региональный;

• Местный;

• Спец.средства;

Функции зар.платы:

Гарантирующая – обеспечение прожиточного минимума;

Стимулирующая – улучшение показателей деятельности работника.

Практическая работа.

Принцип расчета по должности.