- •Глава 1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1 Общая характеристика предприятия: история, организационная структура управления
- •1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
- •1.3 Обеспеченность нормальных условий труда, охрана безопасности жизнедеятельности работающих
- •Глава 2. Анализ численности персонала, динамика использования рабочего времени предприятия (организации)
- •2.1 Анализ численности и структуры персонала
- •2.2 Режим рабочего времени на предприятии
- •Глава 3. Анализ структуры и функций бюро труда и заработной платы предприятия
- •3.1 Общая характеристика бюро труда и заработной платы.
- •3.2 Технология проведения аттестации руководителей и специалистов службы
- •3.3.Формы материального и нематериального стимулирования труда персонала предприятия, анализ производительности труда
- •Аттестационный лист
3.3.Формы материального и нематериального стимулирования труда персонала предприятия, анализ производительности труда
На предприятии предусмотрены следующие формы оплаты труда персонала: для инженерно-технических работников – должностные оклады;
для основных рабочих – сдельная оплата труда; для вспомогательных з/плата зависит от выпуска продукции. Также осуществляется выдача материальной помощи и премий за счет прибыли организации.
Для работников предусмотрен полный социальный пакет услуг. Существуют доплаты, надбавки и компенсационные выплаты за работу в тяжелых условиях.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, занесение на доску почета. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда. Рабочим и служащим, успешно и добросовестно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются в первую очередь преимущества и льготы в области социально – культурного и жилищно-бытового обслуживания. За особые трудовые заслуги рабочие и служащие представляются в вышестоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, нагрудными значками, знаками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника по данной профессии. Материальное и нематериальное стимулирование труда является одним из факторов, влияющих на производительность труда.
Производительность труда - это мера эффективности труда, которая измеряется количеством продукта произведенного одним рабочим за определенное время, это важнейший трудовой показатель.
Проводя анализ производительности труда ОАО «Нефтемаш»-САПКОН я оценила влияние изменения выработки и численности работающих на рост производства по приведенной таблице (6).Из таблицы видно, что производительность труда растет.
Таблица 6.
Производительность труда, ее динамика
№ п/п |
Показатель |
Ед.изм. |
2011г. |
2012г. |
Откл. отчетного г. от прошлого | |
Абс. |
% | |||||
1 |
Объем продукции в фиксированных ценах |
тыс. руб. |
453982 |
603462 |
+149480 |
24.77 |
2 |
Среднесписочная численность работающих ППП |
чел. |
541 |
606 |
+65 |
10.7 |
3 |
Средняя выработка на одного работающего |
руб. |
839.2 |
995.8 |
+156.6 |
15.7 |
Предприятие ведет активную работу с ветеранами района. Выделяет денежные средства на проведение мероприятий для пенсионеров: материальная помощь, на ритуальные нужды, День пожилого человека, День инвалида, юбилейные даты, День Победы, 8 марта, 23 февраля, праздничные обеды.
Также в 2011 году ОАО «Нефтемаш»-САПКОН отпраздновал свое 85ти-летие. Была проведена огромная работа для празднования. Подготовлены наградные материалы, материалы по запросам для музея, замена Доски Почета.
Проводится работа по профориентации и привлечению молодежи. Заключаются договоры на практику с целью последующего трудоустройства на предприятии наиболее способных со студентами следующих учебных заведений: СГТУ, СГСЭУ, СГАУ, СГУ, ПАГС, Колледж им. Гагарина, Колледж им. Яблочкова, ПУ №49, ПУ № 51, Строительный колледж, Профлицей № 8, Саратовский химико-технологический техникум.
В 2012 году была организована экскурсия по предприятию для школьников из интерната. Во время экскурсии снят видеоролик для размещения в Интернете с целью поднятия престижа рабочих профессий.
Предприятие владеет турбазой «Полянка», которая расположена на «Дубовой Гриве». Там имеются домики для отдыха и все необходимое: лодки, катамараны, теннис, детская площадка, бадминтон.
Заключение
Производственная практика для студента имеет огромное значение. В процессе прохождения практики студент знакомится со своей специальностью, изучает все ее тонкости, специфику, учится применять полученные теоретические знания на практике.
В процессе прохождения данной практики на предприятии ОАО «Нефтемаш»-САПКОН были достигнуты все поставленные цели – на практике были закреплены полученные теоретические знания по дисциплинам «Организация труда персонала», «Организация и нормирование труда», «Организация оплаты труда на предприятии» и др. Также были приобретены и развиты необходимые для дальнейшей деятельности профессиональные и творческие навыки по формированию организации труда персонала и его оплаты. Практика была пройдена в бюро труда и заработной платы. Основной деятельностью во время прохождения практики в бюро было изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач организации труда персонала и его оплаты. Также был собран необходимый материал для выполнения курсовой работы.
При прохождении практики полностью была изучена деятельность предприятия, его общие характеристики, финансовое и экономическое состояние. ОАО «Нефтемаш»-САПКОН - современное машиностроительное предприятие, которое специализируется в области проектирования, производства и поставки технологического оборудования предприятиям топливно-энергетического комплекса, нефтехимии, черной и цветной металлургии и коммунального хозяйства. В данный период времени предприятие переживает некоторые трудности. Объем сбыта продукции уменьшился, поступает мало заказов. В связи с этим на предприятии в данный момент происходят сокращения персонала. В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности управленческих команд, высокопрофессиональных работников, адекватности персонала типу организационной культуры. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-психологического климата. Именно поэтому предприятию необходимо иметь программу по высвобождению персонала. Необходима система специальных мероприятий, сопровождающих процесс высвобождения персонала.
Таким образом, в результате прохождения практики в ОАО «Нефтемаш»-САПКОН были получены столь необходимые и важные навыки для дальнейшей своей профессиональной деятельности, научилась применять полученные знания на практике, делать самостоятельные выводы и принимать важные решения.
Приложение 1
Расшифровка сокращений названий служб и отделов предприятия в организационно-функциональной структуре.
ФО – финансовый отдел
ПЭО – планово-экономический отдел
БН – бюро нормирования
БТЗ – бюро труда и заработной платы
ОТК – отдел технического контроля
КТОС – конструкторно-технологический отдел стандартизации
ЦЗП – центрально-заводская лаборатория
ОРП – отдел по работе с персоналом
ПДО – производственно-диспетчерский отдел
ОМТС – отдел материально-технического снабжения
ЦЗС – центральный заводской склад
СОП – сводный отдел продаж
ОИиСО – отдел испытаний и сервисного обслуживания
АХО – административно-хозяйственный отдел
ОПБ – отдел промышленной безопасности
ОГМ – отдел главного механика
ОГЭ – отдел главного энергетика
ОГК – отдел главного конструктора
ОГТ – отдел главного технолога
ОПР – отдел пропускного режима
ОИТ – отдел информационных технологий
Приложение 2
Приложение 3
.
Приложение 4.