- •Глава 1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1 Общая характеристика предприятия: история, организационная структура управления
- •1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
- •1.3 Обеспеченность нормальных условий труда, охрана безопасности жизнедеятельности работающих
- •Глава 2. Анализ численности персонала, динамика использования рабочего времени предприятия (организации)
- •2.1 Анализ численности и структуры персонала
- •2.2 Режим рабочего времени на предприятии
- •Глава 3. Анализ структуры и функций бюро труда и заработной платы предприятия
- •3.1 Общая характеристика бюро труда и заработной платы.
- •3.2 Технология проведения аттестации руководителей и специалистов службы
- •3.3.Формы материального и нематериального стимулирования труда персонала предприятия, анализ производительности труда
- •Аттестационный лист
Глава 2. Анализ численности персонала, динамика использования рабочего времени предприятия (организации)
2.1 Анализ численности и структуры персонала
Весь персонал ОАО «Нефтемаш»-САПКОН делится на промышленно – производственный и непромышленный персонал. Промышленно – производственный персонал в свою очередь делится на рабочих и служащих. В состав служащих входят руководители, специалисты. В состав рабочих -основные и вспомогательные рабочие и младший обслуживающий персонал. Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 500 человек. В структуре численности преобладающей является категория рабочих как показано в таблице (2).
Таблица 2.
Структура персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН
Наименование |
Численность |
Удельный вес, % |
Среднесписочная численность работающих |
500 |
100 |
В т.ч. руководители, специалисты, служащие |
96 |
19.21 |
Рабочие |
389 |
77.82 |
Другие |
15 |
2.97 |
Предприятие достаточно обеспечено необходимыми кадрами. Но все-таки предприятию в данное время требуются рабочие преимущественно технических специальностей, таких как инженер-химик, инженер-конструктор, гальваник, токари – расточники.
Численность работников предприятия в 2013 году по сравнению с 2012 годом заметно уменьшилась как по факту за 1й квартал, так и по прогнозам до конца 2013 – с 606 человек до 500. Данные сокращения происходят в связи с положением предприятия. Как уже было сказано выше, в данный период у предприятия появились трудности с реализацией продукции, что отражается на многих его действиях и показателях. Для того чтобы поддержать производство, свое положение, не влезая в большие долги кредиторам на предприятии сокращаются невостребованные производства, офисные работники, дублирующие должности. Так предприятие пытается выжить в трудный для него период.
Также был проведен анализ численности работников по стажу и возрасту:
1. менее 1 года на предприятии работают 10.5% работников;
2. от 1 до 3 лет – 48%.
Самая максимальная группа работников находится в возрасте 40-50 лет. Данная группа составляет основной костяк предприятия.
Был проанализирован уровень квалификации и уровень образования персонала предприятия в динамике за последние 3 года. Данные приведены ниже в таблицах (3,4).
Таблица 3.
Уровень квалификации персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.
Показатель |
2010 |
Уд.вес % |
2011 |
Уд.вес % |
2012 |
Уд.вес % |
Среднесписочная численность работающих |
481 |
100 |
550 |
100 |
606 |
100 |
Высококвалифицированные |
284 |
59 |
310 |
56.3 |
356 |
58.7 |
Квалифицированные |
177 |
36.8 |
216 |
39.2 |
228 |
37.6 |
Малоквалифицированные |
17 |
3.5 |
23 |
4.1 |
19 |
3.1 |
Неквалифицированные |
3 |
0.7 |
1 |
0.4 |
4 |
0.6 |
Таблица 4.
Уровень образования персонала ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.
Показатель |
2010 |
Уд.вес % |
2011 |
Уд.вес % |
2012 |
Уд.вес % |
Среднесписочная численность работающих |
481 |
100 |
550 |
100 |
606 |
100 |
Высшее образование |
240 |
49.8 |
272 |
49.4 |
316 |
52.1 |
Неоконченное высшее |
20 |
4.1 |
17 |
3.0 |
12 |
1.9 |
Среднее специальное |
215 |
44.6 |
256 |
46.5 |
275 |
45.3 |
Среднее |
6 |
1.5 |
5 |
1.1 |
3 |
0.7 |
Приведенные данные показывают, что на предприятии за последние три года увеличилось количество работающих. Также повысилось количество высококвалифицированных и квалифицированных кадров, и вырос уровень образования персонала. Данные изменения соответственно оказывали положительное влияние на рост производительности. В 2013 г. тенденция немного изменилась. На предприятии идут сокращения персонала в связи с положением предприятия.
Предприятие использует разные формы обучения для своих сотрудников в целях взращивания квалифицированных рабочих. Обучаются работники преимущественно в СГТУ. Предприятие оплачивает обучение своих работников и их детей, которые соответственно потом по взаимозачету работают на данном предприятии. Также имеются дополнительные льготы, которые выделяются молодым работникам в возрасте до 35 лет. Эти льготы включают в себя оплату ученических отпусков, материальную помощь, оплату сессий, оплату за обучение. Также каждый год формируется рапорт численного состава работников, проводится аттестация и выявляются сотрудники, нуждающиеся в дополнительном обучение, повышении квалификации. Тем самым предприятие обеспечивает себя более квалифицированными работниками для повышения производительности, улучшения качества выполняемых работ, повышения приверженности работников предприятию.
Также предприятие ведет активную работу с центром занятости Фрунзенского района г. Саратова. Подготавливаются документы, организовывается обучение работников предприятия за счет центра занятости.