- •8. Методы отбора персонала
- •1. Предварительный отбор
- •1.1. Сбор сведений о кандидатах
- •2. Сбор информации о кандидате (от других людей)
- •3. Личностные опросники
- •4. Тесты
- •6. Решение проблемных ситуаций
- •7. Интервью
- •9. Анализ и оценка заявительных документов при отборе персонала
- •10.Отбор персонала с помощью собеседования
- •Техника проведения собеседования
- •15. Система оценки результатов деятельности и поведения персонала
- •16. Показатели и методы оценки результатов деятельности и поведения персонала
- •17. Управление карьерой
- •18. Затраты на персонал организации
- •19. Бюджетирование затрат на персонал организации
- •Планируемые увольнения и перемещения в 2006 г.
- •Фонд оплаты труда
- •Социальные программы фирмы
- •Операционные расходы на персонал
- •Основные интересы и цели анализа хозяйственной деятельности
Основные интересы и цели анализа хозяйственной деятельности
|
Пользователи |
Вклад в предприятие |
Ожидаемая компенсация |
Тема анализа |
|
Собственники |
Собственный капитал |
Дивиденды |
Финансовые результаты, финансовая устойчивость |
|
Заимодавцы (кредиторы) |
Заемный капитал |
Проценты |
Ликвидность |
|
Администрация |
Знания, компетентность |
Заработная плата |
Все аспекты деятельности предприятия |
|
Персонал |
Трудозатраты |
Заработная плата и отчисления на социальные нужды |
Финансовые результаты |
|
Поставщики |
Поставки товарно-материальных ценностей |
Цена товарно-материальных ценностей |
Финансовое состояние |
|
Покупатели |
Закупки продукции, товаров |
Цена товара |
Финансовое состояние
|
|
Налоговые органы |
Инфраструктура организации |
Налоги |
Финансовые результаты, объемы продаж |
Субъектами анализа являются внешние и внутренние пользователи информации, которые изучают ее исходя из своих интересов. Собственникам необходимо правильно принять решение об увеличении (уменьшении) доли собственного капитала, а также оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам — о целесообразности продления кредита, гарантиях его возврата и т.д. Однако углубить анализ отчетности может только руководство организации, используя данные учета в рамках управленческого анализа.