- •1. Роль предпринимательства в развитии экономики и общества. Понятие фирмы, размеры фирм. Цели и миссия фирмы, клиенты (аудитория) фирмы. Малые фирмы, их роль в экономике.
- •4. Процесс менеджмента. Функции управления: содержание, разнообразие и взаимосвязь. Механизм управления. Методы управления, их классификация и сочетание.
- •7. Себестоимость продукции и налоговые вычеты; факторы, формирующие себестоимость продукции (услуги).
- •8. Целееполагание, причины, определяющие необходимость анализа альтернативных моделей поведения фирмы.
- •10. Бизнес – план предприятия, его структура.
- •11. Организация, нормирование и оплата труда. Производственная программа и мощность. Счета и калькуляция затрат. Ценовая политика.
- •13. Основные подходы и принципы принятия управленческих решений в организациях. Виды управленческих решений и методы их принятия. Экспертные методы принятия решений.
- •15. Сущность и эволюция маркетинга.
- •16. Внутренняя маркетинговая среда предприятия: поставщики, потребители, посредники, конкуренты. Контактные аудитории.
- •17. Внешняя маркетинговая среда деятельности предприятия: демографическая, экономическая, политическая, экологическая, культурная.
- •18. Рыночная конъюнктура. Спрос (понятие, характеристики и виды спроса). Методы расчета и прогнозирования емкости рынка и рыночной доли.
- •19. Система корпоративных стратегий компании: портфельные, конкурентные стратегии и стратегии роста. Базовые стратегии маркетинга (сегментирования и позиционирования) и их выбор.
- •23. Понятие цены в маркетинге. Факторы, влияющие на формирование рыночных цен. Виды цен и особенности их применения Методы расчета цен.
- •24. Сущность сбытовой политики маркетинга. Торговые посредники и их классификация. Каналы распределения: уровни и типы организации. Товародвижение.
- •25. Компоненты коммуникационной политики. Виды и средства рекламы. Процесс планирования рекламной кампании. Методы формирования рекламного бюджета. Эффективность рекламы.
- •26. Паблик рилейшнз и товарная пропаганда. Стимулирование сбыта.
- •28. Классические и современные концепции управления персоналом в организации. Сфера кадровой политики и ее особенности на современном этапе. Виды кадровой политики.
- •29. Система управления персоналом, ее основные подсистемы и функции. Основные принципы и методы управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом.
- •30. Компетенция персонала как объект стратегического управления. Управление компетенции.
- •31. Планирование потребности в персонале. Набор персонала. Внешние и внутренние источники набора. Средства привлечения персонала и их эффективность.
- •Прежде чем начать набор персонала вне организации администрации следует предложить своим работникам занять вакантные места, а так же оповестить их обо всех ожидаемых перемещениях.
- •Как внутренние так и внешние источники привлечения персонала имеет свои достоинства и недостатки.
- •Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала
- •32. Принципы подбора кадров. Отбор: понятие, цели, критерии. Анализ содержания работы: назначение и методы анализа. Процесс отбора: этапы и методы.
- •38. Капитализация совокупного и собственного капиталов фирмы. Факторы, влияющие на капитализацию фирмы. Виды рыночных мультипликаторов и их роль в стратегическом анализе фирмы.
- •Различия физического и интеллектуального капитала
- •Структура интеллектуального капитала
- •Структура интеллектуального капитала
- •41. Управление рисками фирмы. Классификация рисков. Риск-менеджмент как вид деятельности. Способы ослабления действия рисков – резервы мощностей; запасы продукции; сырья, материалов и топлива.
- •Денежный поток от инвестиционной деятельности
- •Денежный поток от операционной деятельности
- •Денежный поток от финансовой деятельности
- •Метод npv
- •Метод irr
- •Что нужно делать
- •Чего не следует делать
- •46. Разработка и принятие управленческих решений. Классификация методов управленческих решений.
- •1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев
- •1.1. Методы ситуационного анализа
- •1.2. Методы моделирования
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив
- •4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •47. Этапы решения проблем (диагноз проблемы, выработка альтернатив, оценка альтернатив, исполнение решений).
- •1. Определение проблемы
- •2. Разработка альтернативных решений
- •3. Оценка альтернативных решений
- •4. Реализация решения
- •48.Прогнозирование как способ оценки возможных последствий. Определение управленческого решения. Модели принятия решений. Факторы принятия решений.
- •Этапы рационального управленческого решения
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Методы принятия решений
- •49. Система управленческого учета в фирме. Методы управленческого учета. Особенности и преимущества учета по видам деятельности (функционально-стоимостного анализа).
- •50. Роль учета по видам деятельности в реализации концепции управления на основе стоимости компании.
Метод npv
По общему определению NPV (чистая приведенная стоимость) представляет собой разницу между приведенными доходами и приведенными расходами или, если пользоваться терминами потоков наличности, NPV представляет собой сумму приведенных к расчетной точке потоков наличности за расчетный период. За период жизненного цикла инвестиционного проекта потоки наличности могут быть как положительными в период полезного использования), так и отрицательными (в период вложения средств в проект).
Чистой сегодняшней стоимостью (NPV) инвестиции является сумма всех дисконтированных на основе расчетной ставки процента на момент времени t=0 платежей, связанных с осуществлением этой инвестиции.
Простейшая формула для вычисления NPV выглядит следующим образом:
,
где ПНt – величина потока наличности в период t;
r – коэффициент дисконтирования.
Проблемы использования NPV:
необходимость прогноза потоков наличности;
необходимость прогноза стоимости денег.
Метод irr
Процедура расчета внутренней нормы рентабельности (IRR) состоит в том, чтобы определить значение коэффициента дисконтирования (ставки денег), при котором современная стоимость поступления от капиталовложений равняется современной стоимости капиталовложений, что в терминах потоков наличности может быть представлено следующим образом:
Этот метод также носит название внутреннего коэффициента возврата (IRR = Internal Rate of Return), что лучше соответствует сущности этого показателя.
Как уже отмечалось ранее, процедура определения значения NPV капиталовложения зависит от используемого коэффициента дисконтирования (ставки денег). В ряде случаев заранее принять величину стоимости денег не представляется возможным; кроме того, с точки зрения инвесторов, значение IRR корреспондируется с уровнем прибыльности организации в целом и по этой причине является более понятным и наглядным. При расчете IRR так же, как и при определении величины NPV, используется дисконтирование потоков наличности, но избегается проблема выбора значения коэффициента дисконтирования.
Из определения самого понятия IRR следует, что величина IRR для некоторого проекта соответствует нулевому значению NPV, то есть численно равняется такому значению коэффициента дисконтирования, при котором NPV капиталовложений будет равна нулю.
Исходя из этого IRR может быть определен как максимально допустимый процент, который инвестор может выплатить за заем денег, не терпя при этом убытков, если заем и процент по нему будет возмещен за счет поступлений от инвестиций.
Таким образом, IRR показывает максимально допустимую стоимость денег (максимальную доходность альтернативного проекта), при которой проект следует принимать.
Метод IRR предполагает, что получаемые потоки будут рефинансироваться под процент, равный IRR, что достаточно сомнительно.
Рекомендуется применять модифицированный IRR, предполагающий, что реинвестирование поступлений будет происходить по реальной стоимости денег, а не по IRR, который у каждого проекта (фирмы) разный и никоим образом не связан с реальной ставкой денег.
Считается, что метод NPV лучше, так как срабатывает быстрее и учитывает эффект масштаба. метод NPV сразу показывает нам лучший вариант, а метод IRR предполагает осуществление дополнительных расчетов. точка F, в которой предпочтение переходит от одного проекта к другому, называется точкой Фишера. Можно построить график, где точка F, в которой предпочтение переходит от одного проекта к другому, называется точкой Фишера.
Расчет NPV отдает предпочтение варианту , однако варианты могут различаться по сроку службы. Варианты можно сравнить с помощью годового эквивалентного потока наличности или аннуитета. Суть этого показателя заключается в том, что значениеNPVкаждого проекта мы распределяем равномерно по годам так, чтобы в сумме за все годы реализации проекта с учетом фактора времени получили это исходное значениеNPV.
Смысл заключается в замене реального потока поступлений некой постоянной величиной NPV которой равняется NPV реального потока поступлений. Такая процедура бывает полезной в некоторых случаях
А= Ка · NPV
Риски - проектные (ухудшение показателей под из-за неопределенности) - маркетинговый (снижение объема), риск несоблюдения графика проекта, риск превышения бюджета проекта, общеэкономические.
Оценка рисков с помощью анализа чувствительности, сценарного анализа, имитационного моделирования (метод Монте-карло)
Срок окупаемости = капвложения/ (прибыль+амортизация)
Дисконтир срок окупаемости = на основе величины притока денежных средств с учетом дисконтирования. Дисконтир срок ок всегда выше обычного, так как деньги стоят дороже сейчас
45. Управление инновациями на фирме. Значение инноваций для конкурентоспособности фирмы. Организация инновационной деятельности. Финансирование и оценка эффективности инноваций. Роль руководителя. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации. Интеллектуальная собственность как объект инновационного предпринимательства
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
На основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.
Основополагающие принципы новаторской деятельности.