
- •Донецкий национальный университет кафедра «экономика предприятия»
- •Г. Донецк - 2015 год
- •Раздел 1
- •1.1. Понятие и сущность конфликта
- •1.2. Функции и классификация конфликтов
- •1.3. Возникновение конфликтов в трудовых коллективах
- •Раздел 2 практическое проявление конфликтов в системе управления предприятием на примере чао «по «конти»»
- •2.1. Производственно-техническая характеристика деятельности предприятия чао «по «конти»»
- •Характеристика чао «по «конти»» [28]
- •Анализ основных показателей деятельности чао « по «конти»» за 2010-2012 года [29]
- •2.2 Анализ финансового состояния чао «по «конти»»
- •Финансовые результаты деятельности чао «по «конти»» в 2010 - 2012 годах
- •Показатели ликвидности чао «по «конти»» в 2010-2012 годах
- •Коэффициенты оборачиваемости финансовых ресурсов чао «по «конти»» в 2010 - 2012 годах
- •Периоды оборачиваемости финансовых ресурсов чао «по «конти»» в 2010 – 2012 годах
- •Показатели рентабельности предприятия чао «по «конти»» в 2010 - 2012 годах
- •2.3. Оценка и анализ конфликтов на чао «по «конти»»
- •Возрастная структура рабочих кадров чао «по «конти»» за 2011-2012гг. (в % к общей численности)
- •Раздел 3 пути разрешения конфликтов в трудовых коллективах на зао «по «конти»»
- •3.2. Пути разрешения конфликтов на предприятии чао «по «конти»»
- •Список использованных источников
- •Річна фінансова звітність пат «во Конті»» станом на 2010 рік
- •Форма 2
- •I. Фінансові результати
- •Річна фінансова звітність пат «во Конті»» станом на 2011 рік Форма 1
Раздел 2 практическое проявление конфликтов в системе управления предприятием на примере чао «по «конти»»
2.1. Производственно-техническая характеристика деятельности предприятия чао «по «конти»»
Компания «КОНТИ» была основана в 1997 году как закрытое акционерное общество с наименованием «Производственное объединение «Киев-Конти». В состав предприятия на тот момент входила одна кондитерская фабрика - Константиновская, с традиционным ассортиментом конфет, печенья, карамели и драже.
В 2000 году производство было расширено за счет приобретения Горловской кондитерской фабрики, специализирующейся на выпуске различных видов печенья.
В 2001 году в состав Компании вошла Донецкая кондитерская фабрика, которая после модернизации стала самым современным и инновационным предприятием компании «КОНТИ». Донецкая кондитерская фабрика сохранила динамику развития по сегодняшний день, производя большую часть ассортимента Группы, включая разработку новинок и внедрения новых технологий.
С 2004 года Компания выходит на российский рынок за счет приобретения Курской кондитерской фабрики. Этот год ознаменован началом активной модернизации производственных мощностей и реализации инвестиционной и инновационной политик Группы. Именно с 2004 года позиционируется как Группа «КОНТИ».
В начале 2006 года Компания меняет название на закрытое акционерное общество «Производственное объединение «КОНТИ».
В 2007 году Группа «КОНТИ» вводит в эксплуатацию производственный комплекс на территории Донецкой кондитерской фабрики, который стал одним из самых крупных и передовых по уровню технического оснащения в восточной Европе, начинает строительство в Макеевке крупнейшего в кондитерской отрасли автоматизированного логистического центра, который был введен в эксплуатацию в 2008 году.
Следующим стратегическим шагом Группы «КОНТИ» стало начало строительства в 2008 году и ввод в эксплуатацию в 2009 году Курского логистического комплекса, крупнейшего в Центрально-черноземном районе Российской Федерации.
В 2009 году состав фабрик КОНТИ увеличился Фабрике фасовки кондитерских изделий, для функционирования которого был построен и введен в эксплуатацию цех упаковки с административно-бытовыми помещениями на территории Макеевки.
В 2011 году запущен крупный производственно-административный комплекс компании в Курске, производственный потенциал которого позволяет Группе «КОНТИ» увеличить выпуск кондитерской продукции в России более чем в два раза.
В марте 2011 года Компания становится частным акционерным обществом «Производственное объединение «КОНТИ».
В 2012 был введен в эксплуатацию административный корпус в г. Курск.
В табл. 2.1 представлена характеристика предприятия ЧАО «ПО «КОНТИ»».
Таблица 2.1
Характеристика чао «по «конти»» [28]
Предприятие |
ЧАО «ПО «КОНТИ»» |
Код по ЭДРПОУ |
25112243 |
Адрес |
83100, г. Донецк, бул. Шевченко, 6Б 83016, г. Донецк, просп. Ленинский, 54 |
Специализация |
производство и продажа кондитерских изделий, а именно от: производства сухарей и сухого печенья; производство мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных |
Продолжение табл. 2.1 | |
|
длительного хранения; производство какао, шоколада и сахарных кондитерских изделий; оптовой торговле сахаром, шоколадом и кондитерскими изделиями |
Ассортимент |
более 130 видов карамели, вафель, шоколадных конфет, мармелада, печенья и тортов. |
Среднее кол-во работников |
5289 |
|
http://www.konti.com/ua/ |
Основными ТМ группы «КОНТИ» являются:
- «КОНТИ»;
- «Бонжур»;
- «Мамулин торт»;
- «Белиссимо»;
- «Мелодіка»;
- «Супер-Контик»;
- «Гранд».
Основными рынками сбыта являются не только региональные рынки сбыта Украины, а также стран СНГ, Балтии, Израиль, Монголия и др.
Основой успеха группы «КОНТИ» является активная инновационная и инвестиционная деятельность, а постоянные инновации уже стали визитной карточкой предприятия. Модернизация имеющегося оборудования и установка нового позволяют выпускать продукцию, отвечающую мировым стандартам.
Качество кондитерских изделий - залог успеха компании «КОНТИ» Одно из главных условий успеха компании «КОНТИ» - высокое качество кондитерских изделий, выпускаемых. Стратегия компании в области качества направлена на соответствие требованиям Европейского Экономического Сообщества.
На предприятиях компании «КОНТИ» функционирует интегрированная система менеджмента качества, соответствующая международным стандартам ISO 9001:2000 и НАССР (системы безопасности пищевых продуктов). Продукция компании прошла санитарно - эпидемиологическую экспертизу МОЗ Украины. Лаборатории фабрик компании аттестованы в системе Укрсепро.
После вхождения в состав группы «КОНТИ» Курской КФ, система менеджмента качества ISO 9001:2000 была введена и на этом предприятии. Сертификат по версии ISO 9001:2000 и НАССР имеют высокую рыночную ценность. Наличие в компании системы качества, сертифицированной на соответствие этим общепризнанным мировым стандартам, говорит о ее высокой конкурентоспособности и подтверждает стремление всего коллектива предприятия постоянно поднимать уровень качества и безопасности выпускаемой продукции.
Производственные мощности «КОНТИ» - это 5 фабрик (3 в Украине и 2 в России), на которых работают 58 современных высокотехнологичных линий по выпуску кондитерской продукции.
Производственное оборудование для компании разрабатывают и поставляют ведущие европейские компании по специальному заказу. Главные партнеры «КОНТИ» в этой отрасли – это такие известные производители:
Bühler AG (Швейцария);
Sollich KG, Winkler und Dünnebier Süßwarenmaschinen GmbH, Loesсh Verpackungstechnik GmbH, Gerhard Schubert GmbH, Theegarten-Pactec GmbH & Co. KG, Hebenstreit GmbH, Hänsel Processing GmbH (Германия);
Bosch Packaging Technology B.V. (Нидерланды);
FHW Franz Haas Waffelmaschinen GmbH (Австрия);
Aucouturier (Франция) и т.д.
Компания гордится инновационным высококачественным оборудованием, благодаря которому имеет возможность выпускать кондитерские изделия, не имеющие аналогов на рынке, безукоризненно соблюдать все санитарно-гигиенические и технологические нормы, а также гарантировать высочайшее качество производимой продукции.
По итогам 2009 г. украинскими предприятиями было выпущено 1606,7 тыс. т кондитерских изделий, при этом экспортировано 24% от общего объема производства (это 383,4 тыс.т. в натуральном выражении). В конце 2011 г. наблюдался положительный темп прироста объема рынка, который составил 1,2%, что было спровоцировано увеличением количества импорта кондитерских изделий в Украину. При этом объем произведенной отечественной продукции сократилось на 2,2%, из-за снижения потребительского спроса на традиционные сахаристые кондитерские изделия. Таким образом, в 2012 г. рыночная ситуация незначительно ухудшилась, спрос на внутреннем рынке кондитерских изделий упал на 3,2% (1244,2 тыс.т).
В восточном регионе сосредоточено более 60% кондитерского производства, В регионе размещены мощности 2 лидеров рынка – «КОНТИ» и «АВК», ряд крупных компаний, а также подавляющее большинство средних и малых производителей. В центральном регионе сосредоточено около 30% производства. В регионе размещены основные мощности «Рошен», 4 крупные компании, а также десяток средних и малых предприятий. В западном регионе производится около 6% кондитерской продукции Украины, на юге - 4%.
Предметом и основными направлениями деятельности предприятия является:
производство сухарей и сухого печенья; производство мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных длительного хранения;
производство какао, шоколада и сахарных кондитерских изделий;
оптовая торговля сахаром, шоколадными и кондитерскими изделиями;
производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов и напитков, переработки табака;
неспециализированная оптовая торговля;
розничная торговля хлебобулочными изделиями, мучными и сахарным кондитерскими изделиями в специализированных магазинах.
Среднесписочная численность работающих составляет 5289 человек. Ответственными за выбор и применение соответствующей учетной политики и финансово-хозяйственную деятельность в 2012 году были: - генеральный директор - Логвинов Олег Николаевич;
- главный бухгалтер - Колесник Людмила Георгиевна.
Согласно исследованиям, социально-демографический портрет поклонников «КОНТИ» следующий:
пол: мужчины (42%) и женщины (58%);
возраст: от 14 до 55 лет, среди которых более 60% - люди 20-39 лет;
семейное положение: женаты/замужем (57%) и не женаты/ не замужем (43%);
образование: преимущественно высшее - 49%;
ежемесячный доход на одного члена семьи: средний и выше среднего;
характерные черты: свободолюбие, доброжелательность, целеустремленность. Предпочитают качественные кондитерские изделия украинского производства. Ценят традиции, однако готовы воспринимать инновации в рецептурах.
Сильные стороны компании, которые делают её конкурентоспособной это наличие мощных брендов и лояльность потребителей; высокое качество продукции, подтвержденная сертификатами качества; широкий ассортимент продукции; внедрение инноваций; высокая технологическая оснащенность фабрик, их регулярная модернизация; большой опыт работы на отечественном рынке (15 лет); достаточный объем финансовых ресурсов; налажена сбытовая сеть; большой рекламный бюджет. Так же нужно отметить недостатки компании, такие как: нехватки квалифицированного персонала; отсутствие специализированных магазинов; высокая зависимость от поставщика сырья; высокая себестоимость сырья.
В таблице 2.2 представлен анализ основных показателей деятельности ЧАО «ПО «КОНТИ»» за 2010-2012 года на основе приложений А-В.
Таблица 2.2