4.Объединения предприятий

Предпринимательские структуры имеют право на добровольной основе объединять свою производственную, инновационную, маркетинговую, финансовую и социальную деятельность. Объединения создаются на неопределенный срок или как временные объединения. Являются юридическим лицом.

Организационно-правовые формы:

1. Ассоциация – самая простая форма, для координации, не имеет права вмешиваться в деятельность своих участников, только лишь представляет интересы перед государством.

2. Корпорация – договорное объединение, на основе совмещения производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий органу управления.

3. Консорциум – временное уставное объединение (чаще промышленного или банковского капитала) для достижения конкретной цели.

4. Концерн – уставное объединение на основе финансовой зависимости от одного или группы участников с централизацией функций.

5. Холдинг – субъект хозяйствования, который владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий связанных между собой отношениями экономической и организационной зависимости.

6. Промышленно-финансовые группы – по решению Кабинета Министров на определенный срок для реализации определенной государственной программы развития приоритетных отраслей производства. Не являются юридическим лицом и не подлежит государственной регистрации как субъект хозяйствования.

Лекция 2. Деятельность предприятия в условиях рынка. Внешняя среда. Управление предприятием.

1. Понятие рынка и рыночная инфраструктура

Понятие рынок является достаточно многогранным. Рынок рассматривается как форма товарного и товарно-денежного обмена (обращения). Рассматривая рынок со стороны субъектов рыночных отношений, то возникает новое определение рынка как совокупности покупателей либо группы людей, которые вступают в деловые отношения и составляют договора по поводу какого-либо товара или услуги.

Эволюция данного понятия расширила его понимание с учетом покупателей, производителей, посредников. Поэтому рынок это совокупность экономических отношений, с помощью которых осуществляется обращение общественного продукта в товарно-денежной форме.

Кроме этого рынок включает социально-экономические отношения (собственности, производства, распределения и потребления), и организационно-экономические (конкретные формы организации рынка).

В современной экономике существует не один рынок, а целая система, которая состоит из рынков:

• потребительских товаров и услуг;

• средств производства; инвестиций, т. е. долгосрочных вложений;

• иностранных валют;

• ценных бумаг;

• научно—технических разработок и инноваций;

• информации;

• рабочей силы.

Разнообразие рынков обычно классифицируется:

1. По экономическому назначению объектов рыночных отношений из которых складываются рынки – товаров и услуг, труда, валюты, фондовый рынок, кредитный, недвижимости (включая рынки труда и земли);

2. С точки зрения соответствия действующему законодательству различают также легальный (законный) и нелегальный (теневой) рынки;

3. По пространственному признаку различают рынки: местный, национальный, региональный, мировой;

4. По степени ограничения конкуренции: монополистический, свободной конкуренции и т. д.

5. По характеру продаж:

• розничный;

• оптовый.

Вообще рыночный организм – это постоянно развивающийся и саморегулируемый механизм.

Важным рынком выступает рынок труда – система общественных механизмов, при помощи которых одни члены общества – работники – имеют возможность найти работу, а другие – работодатели – могут нанять работников.

На рынке продается и покупается особый товар – рабочая сила.

Рабочая сила – это физические и умственные возможности, умения, навыки, позволяющие человеку выполнять определенные виды работ, обеспечивая при этом необходимый уровень производительности труда и качества изготавливаемой продукции. Цена рабочей силы – это ее заработная плата.

Заработная плата – это величина денежного вознаграждения, которое выплачивает работодатель работнику за выполнение определенного объема работ или выполнение служебных обязанностей в течение определенного времени.

Рыночная инфраструктура – система учреждений и организаций (банков, бирж, ярмарок, страховых компаний, консультационных и информационно-маркетинговых фирм и т. д.), обеспечивающих свободное движение товаров и услуг на рынке. Встречаются и другие определения рыночной инфраструктуры. Ее характеризуют как комплекс элементов, институтов и видов деятельности, создающих организационно-экономические условия функционирования рынка, так и совокупность организаций, государственных и коммерческих предприятий и служб, обеспечивающих нормальное функционирование рынка. Обслуживание взаимоотношений производителей товаров и их непосредственных потребителей - основное предназначение институтов инфраструктуры.

Рыночная инфраструктура включает в себя большое количество элементов, которые тесно связаны между собой и в совокупности играют важную роль в экономике. Как правило, к элементам инфраструктуры рынка относят различные биржи, банки, государственные финансы, налоговую систему, систему регулирования занятости и другие элементы.

Одним из традиционных элементов инфраструктуры является биржа. На бирже торгуют товарами, ценными бумагами и валютой. Первоначально возникла биржевая торговля товарами, затем появилась купля-продажа ценных бумаг, или фондовых ценностей, и возникла биржа, которая получила название фондовой. В некоторых странах существует обособленный рынок, на котором продают и покупают валюту – валютная биржа.

Вторая важная часть рыночной инфраструктуры – это кредитно-финансовая система. Эта система включает в себя банки и небанковские финансовые институты. В современной экономике все более заметную роль начинают играть небанковские финансовые институты – инвестиционные компании, сберегательные кассы, страховые компании, частные пенсионные фонды и др. Все чаще и чаще они становятся серьезными конкурентами банков.

Третьей важной частью инфраструктуры рынка является налоговая система государства. Ее основу составляют налоговые ставки (налоги) – это абсолютная или процентная доля дохода физических или юридических лиц, которая перечисляется в бюджет государства. Налоговая система служит важнейшим инструментом, который либо стимулирует экономическое развитие страны, либо сдерживает его.

Налоговая система в совокупности с расходами государства образует четвертый элемент инфраструктуры рынка – систему государственных финансов. Основу государственных финансов составляет бюджет – совокупность доходов и расходов государства. Доходы государства складываются в основном из налогов. Цель государственных финансов как элемента рыночной инфраструктуры состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование экономики посредством перераспределения денег из одной ее части в другую.

Пятый элемент рыночной инфраструктуры связан с рынком труда. Рынок предъявляет дифференцированный спрос на такой специфический товар, как рабочая сила. Государство заинтересовано в создании специализированных учреждений, которые решают проблемы занятости. Такие учреждения называются биржами труда, они подыскивают работу официально зарегистрированным безработным, организуют их переобучение и переквалификацию.

2. Договорные взаимоотношения в предпринимательской деятельности

Договор рассматривается как действие направленное на установление, изменение либо прекращение правовых отношений юридических или физических особ в сфере предпринимательства.

Договор – форма документального закрепления партнерских отношений (предмета договора, взаимных прав и обязательств, последствий нарушения договоренностей), в основу которого заложен коммерческий интерес.

Виды договоров:

1. На поставку – предусматриваются объемы и условия поставок, форма и условия оплаты.

2. Договор на аукционную продажу - - документальное оформление соглашения по поводу прилюдной продажи выставленного на аукцион товара по наивысшей цене, оглашенной покупателем.

3. Лизинговое соглашение – долгосрочная аренда машин, оборудования транспортных средств.

4. Договор Поручительства – договоренность между 3-мя сторонами (поручитель, кредитор, должник)

5. Договор о намерении – составляется до начала совместной деятельности и определяет принципиальные задачи такого сотрудничества.

6. Государственный контракт - поставка товаров для государственных потребностей на основе объемов госзаказа.

7. Франчайзинг – соглашение по которому производитель или единоличный распространитель продукции или услуг предоставляет за плату эксклюзивные права для распространения на определенной территории продукции независимым предпринимателям на условиях соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций.

8. Оферта – намерение, предложение в письменной форме по установлению договорных отношений для будущего сотрудничества

3. Управление предприятием. Организационные структуры управления.

Под управлением понимается целенаправленное формирование процесса деятельности предприятия.

Современное управление предприятием базируется на следующих основных принципах:

• гибкость и адаптируемость к постоянным изменениям внешней среды;

• ситуационный подход, когда главное – это ситуация, то есть обстоятельства, оказывающие существенное влияние на работу предприятия в данный период времени;

• разработка и реализация системы стратегического управления предприятием, основанное на стратегическом планировании и текущих производственно-хозяйственных планах. Стратегическое управление сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации;

• организационная культура – способность делегировать полномочия подчиненным, взаимодействие руководителей и подчиненных, стратегия управления, использование информационных технологий;

• инновационный менеджмент;

• социальная ответственность менеджмента.

Объектом управления со стороны менеджмента на предприятии выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, исследования и разработки, производство, финансы, персонал и др.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения целей организации.

Основными для развития предприятия являются стратегии:

• концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

• интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);

• диверсифицированного роста (производство новых продуктов);

• сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).

Основные функции управления:

1. управление разрабатывает и формулирует цели предприятия и определяет способы достижения этих целей. Таким образом, управление выполняет функцию планирования.

2. управление способствует реализации поставленных целей, намеченных планов, операций и процессов. То есть управление выполняет функцию организации – процесс формирования структуры системы, распределения заданий, полномочий и ответственности между работниками предприятия.

3. для эффективной деятельности предприятия недостаточно спланировать и организовать работу, нужно, чтобы люди хотели выполнять порученное им как можно лучше, их нужно мотивировать. То есть управление выполняет и функцию мотивации. Мотивация – это побуждение работников действовать для достижения поставленных целей.

4. для предупреждения отрицательных влияний внешней среды, отклонения от ожидаемых результатов, необходимо устанавливать параметры деятельности, учитывать результаты, сравнивать их с плановыми показателями, накапливать опыт для дальнейшей работы. Поэтому управление выполняет контролирующую функцию.

Методы управления – это способы управленческой деятельности, с помощью которых работа персонала направляется на достижение целей, стоящих перед объектом управления.

Экономические методы управления – это такие методы, которые реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах (или в иной деятельности) через использование товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый аспект связан с использованием внешней среды, создаваемой государственным регулированием экономики, второй - с использованием различных экономических рычагов, таких как кредитование, ценообразование, финансирование, штрафные санкции и т.д.

Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Все большее значение приобретают изменения в системе ценностных ориентаций, такие как содержание и творческий характер труда, возможности проявлять инициативу, собственные знания.

Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера. Их использование обусловлено заинтересованностью людей в организации совместного труда. Организационные методы управления – это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства.

Организационная структура управления предприятием – это форма системы управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов.

В практике хозяйствования применяются несколько типов организационных структур в зависимости от масштабов деятельности, производственно-технологических особенностей, стратегических и текущих заданий деятельности предприятия: линейная, функциональная, линейно-функциональная (имеет множество разновидностей – дивизиональная, матричная, целевая, программно-целевая, командная, штабная).

Линейная организационная структура управления – структура, между элементами которой действуют лишь одноканальные взаимодействия. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя. Преимуществами в данном случае являются: четкость, однозначность команд, оперативность, надежный контроль.

Функциональная организационная структура управления – структура, при которой функции управления распределяются между отдельными подразделениями аппарата управления. При функциональной структуре управления каждое производственное подразделение получает распоряжения одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов. Такая организационная структура управления обеспечивает компетентное руководство относительно каждой управленческой функции, но имеет и недостатки: возможна противоречивость распоряжений, трудности координации деятельности управленческих служб, потеря оперативности работы органов управления.

Линейно-функциональная структура управления – структура, при которой полномочия и ответственность по функциям управления и принятия решений распределяется по вертикали. Такая структура позволяет организовать управление по линейной схеме (директор – начальник цеха – мастер), а функциональные отделы аппарата управления лишь помогают линейным руководителям решать управленческие задачи. При этом линейные руководители не подчинены руководителям функциональных отделов аппарата управления. При такой структуре обеспечивается быстрая реализация управленческих решений, специализация и эффективность работы функциональных служб, необходимый маневр ресурсами.

Дивизиональная структура основана на углублении разделения управленческого труда. При такой структуре каждое производственное подразделение имеет собственную разветвленную структуру управления, которая обеспечивает его автономное функционирование. Возможны три способа группировки производственных подразделений: продуктовый (изготовление определенного продукта); по группам потребителей; по месту нахождения. Преимуществами дивизиональной организационной структуры управления являются гибкое реагирование на изменения внешней среды, быстрое принятие управленческих решений и улучшение их качества. Но она требует увеличения аппарата управления и затрат на его содержание.

Матричная организационная структура управления – структура, при которой наряду с линейными руководителями и аппаратом управления формируются и временные предметно-специализированные звенья – проектные группы. Главная особенность матричных организационных структур – это их высокая гибкость и ориентация на нововведения. Недостатки матричной структуры – увеличение численности управленческого персонала, увеличение количества информационных связей между работниками подразделений, возможность конфликтных ситуаций.

Итак, управление предприятием – это целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей; это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формирования и достижения поставленных целей.

Управление характеризуется формированием стратегии развития предприятия, целями управления, типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Все компоненты системы управления определяются влиянием внешней среды и внутренними характеристиками организации.