курсовая по антикризснму

- конструкторско – технологические;

- экономические;

- финансовые;

- недостаток внутрифирменного экономического управления.

В этом случае процесс проведения реструктуризации необходим для обеспечения выживания предприятия в условиях кризиса, его развития. Для выбора верного пути преобразования предприятия необходим тщательный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Именно он позволяет выяснить, где находятся «болевые точки предприятия», где необходимо оперативное вмешательство, а где - радикальное преобразование.

В данной работе были рассмотрен зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и возможность его использования в России. Условия и практика реструктурирования отечественных предприятий.

Список использованной литературы :

1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 399 с.

2. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. – СПб.: Питер, 2008. – 432 с.: ил.

3. Антикризисное управление. Теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2006. – 544 с.

4. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2008. – 587 с.: ил.

5. Семиглазов А.М. Памятка предпринимателю: Учеб. Пособие / Вып. 1. Изд-во «Сибирский портал», Томск 2008-20 с.

6. Семиглазов А.М. Памятка предпринимателю: Учеб. Пособие / Вып. 2. Изд-во «Сибирский портал», Томск 2010-39 с.

7. Семиглазов В.А. Памятка предпринимателю: Учеб. Пособие/ Вып.3. - Томск: Полиграфическая фирма «Star», 2008. - 57 с.

8. Реформирование предприятий: состояние и перспективы // Журнал для акционеров. - 2009. - №12. – С. 6-15.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2009.-688с

18