Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Волгоградский государственный технический университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Информационные системы в экономике»

Руководитель практики от предприятия _________________________________ (подпись, Ф.И.О.) «_____»___________20___г.

Руководитель практики от университета __________________________________ (подпись, Ф.И.О.) «_____»___________20___г.

ОТЧЕТ

по производственной практике

в ООО «Айди ИСТ» _______________________________________________________________

с 6 июля по 2 августа 2015г.

Выполнил студент группы

ЭП-361 3 курса

Багрова Е.С.

Дата сдачи отчета _______2015г.

Оценка______________________

Волгоград 2015 г.

Содержание

Введение.........................................................................................................................

1 Основная часть............................................................................................................

1.1 Краткая историческая справка ООО «Айди ИСТ»…..........................................

1.2 Проектная документация........................................................................................

1.2.1 Устав проекта.......................................................................................................

1.2.2 Реестр рисков.......................................................................................................

1.2.3 Бюджет проекта...................................................................................................

1.2.4 Календарный план проекта..................................................................................

1.2.5 Периодические отчеты о ходе реализации проекта..........................................

1.2.6 Реестры поручений по проекту..........................................................................

1.2.7 Запросы на выполнение поручения....................................................................

1.2.8 Запросы на изменения..........................................................................................

1.2.9 Реестр изменений..................................................................................................

1.2.10 Итоговый отчет по проекту...............................................................................

1.2.11 Итоговый финансовый отчет.............................................................................

1.2.12 Приказ о завершении проекта...........................................................................

1.2.13 Анкета руководителя проекта...........................................................................

1.2.14 Протокол итогового совещания........................................................................

1.2.15 Итоговый отчет по содержанию проекта.........................................................

1.3 Требования к проекту..............................................................................................

1.3.1 Требования к содержанию календарного плана ...............................................

1.3.2 Требования к ведению проектов в Project Web App.........................................

Заключение.....................................................................................................................

Список использованной литературы...........................................................................

Приложение....................................................................................................................

Дневник по производственной практике...................................................................

Введение

Проект – временное предприятие, ограниченное по срокам и ресурсам, имеющее своей целью создание Компанией некоторого уникального продукта, услуги или достижение конкретного результата в интересах Заказчика.

Производственная практика по изучению проектной документации проводилась в , которое находится в город Волгоград , ул. Советская, д.

Руководителем производственной практики изучению проектной документации от предприятия был главный директор по управлению проектами Талалаева А.В., который предоставил все необходимые данные для написания отчета.

Целью производственной практики является: приобретение практических навыков на основе глубокого изучения проектной документацию, необходимую для ведения проектов.

Объектом исследования данной работы является предприятие ООО «Айди ИСТ» расположенное в городе Волгограде.

Задачей производственной практики является:

1. Изучить проектную документацию;

2. Ознакомится с уставом проекта;

3. Изучить реестр рисков ;

4. Изучить бюджет проекта;

5. Изучить календарный план проекта;

6. Изучить периодические отчеты о ходе реализации проекта;

7. Изучить реестры поручений по проекту;

8. Изучить итоговый отчет по проекту;

9. Изучить финансовый отчет;

10. Изучить приказ о завершении проекта;

11. Изучить анкету руководителя проекта;

12. Изучить протокол итогового совещания;

13. Изучить итоговый отчет по содержанию проекта;

14. Изучить требования к введению проектов в Project Web.

Методами исследования являются сбор необходимой информации на предприятии, наличие документов и основных требований к проекту.

Для написания отчета по практике, изучению проектной документации мной были использованы следующие данные, предоставленные руководством ООО «Айди ИСТ»:различные первичные документы, основные требования к проекту , а также организационные документы.

1 Основная часть

1.1 Краткая историческая справка ооо «Айди ист»

Производственную практику после окончания третьего курса обучения в 2015 году я проходила в ООО «Айди ИСТ» , главное руководство которого находится по адресу: город Волгоград , ул. Рабоче-Крестьянская, 30.

Российская компания ООО «Айди ИСТ» с 2008 года занимается разработкой приложений для российских и зарубежных компаний.

Создают высокотехнологические решения для всех мобильных платформ.

Компания ООО «Айди ИСТ» – крупнейший разработчик мобильных приложений в России. Три офиса компании расположены в Москве, Волгограде и Воронеже. В штате компании работают более 60 разработчиков. Портфель компании состоит более чем из 100 приложений, среди которых сеть Сбербанк, Газпром Нефть, Роснефть, Северсталь, Forbes, Ведомости и многие другие. Разработка приложений ведется как для сегмента B2C, так и B2B, на все популярные мобильные платформы. Компания ООО «Айди ИСТ» занимает лидирующие места среди мобильных разработчиков России и ближнего зарубежья в различных рейтингах, среди которых рейтинги "Золотая Сотня российского Digital 2013", Apps4All, Touch Instinct.

Специализируются на создании:

1. приложений для газет, журналов и онлайн-СМИ;

2. мультимедиа приложений;

3. онлайн телевидения;

4. приложений для мобильной коммерции и торговли;

5. издательских платформ для книг и

6. журналов.

На сегодняшний день главным клиентами организации являются:

1. Сбербанк;

2. ГазпромНефть;

3. @mail.ru;

4. Газета.ru;

5. VOGUE;

6. Тануки;

7. Авто радио;

8. Панавто.

Рисунок 1 – Награды

Наши работы в магазинах приложений:

1. Google play

2. Samsung Apps

3. BlackBerry App World

4. Marketplace

На сегодняшний день, это стабильно развивающаяся организация.

ООО «Айди ИСТ» работает в программе в Project Web App.

Project Web App - представляет собой часть комплексного решения по управлению проектами предприятия. Данное решение включает в себя клиентскую программу Project Professional и сервер Project Server. TE000130158 входит в Project Server. Это надежное веб-приложение, которое позволяет выполнять различные задачи — от анализа портфелей и управления требованиями до ввода данных в расписание и обновления состояния задач.

Рисунок 2 - Схема организационной структуры управления проектами в Компании

Продолжение рисунка 2

1.2 Проектная документация

1.2.1 Устав проекта

Документ «Устав проекта» формально удостоверяет существование проекта, наделяя Руководителя проекта правом задействовать ресурсы Компании на задачах проекта.

Документ «Устав проекта» готовит Руководитель проекта при участии Руководителей функциональных подразделений.

Документ «Устав проекта» утверждается Куратором проекта.

В случае, если в документ «Устав проекта» вносятся изменения, то в новой версии устава проекта указывается причина этих изменений

1.2.2 Реестр рисков

Документ «Реестр рисков» предназначен для аккумулирования и упорядочения информации об идентифицированных рисках проекта, принятых к управлению.

Первоначально данные в «Реестр рисков» вносит Инициатор проекта. Актуализацию информации о дополнительных идентифицированных рисках и переоценке рисков осуществляет Руководитель проекта.

Информация, содержащаяся в Реестре рисков, служит основанием для формирования и актуализации Плана управления рисками (форма УП-26).

Реестр ведётся в электронном виде с помощью средств MS Excel.