5. Список литературы Основная литература

1. Менеджмент в строительстве: Конспект лекций/ И.В.Федосеев, Е.М.Ездакова. - СПб: СПбГИЭУ, 2009.

Дополнительная литература

2. Бачурина С.С. Стратегия корпоративного менеджмента в градостроительстве/ С.С.Бачурина, В.И.Ресин, В.А.Трайнев. - М.: Дашков и К, 2010. - 512 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. – 415 с.

4. Артемов Д. Моделирование успешной компании // Логинфо. - 2000. - № 5-6. - с. 44-47.

5. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. - Челябинск: ЮурГУ, 1999. – 108 с.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. – 148 с.

7. Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 464 с.

8. Ермолаев Е.Е. Управление строительством: функции заказчика-застройщика: Практикум/ГОУ ВПО Самарский государственный архитектурно-строительный университет; Е.Е. Ермолаев, А.М. Фролов. - Самара: СГАСУ, 2007. - 346 с.

9. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

10. Марков Г.Н. Практическое пособие по применению положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. – СПб.: ТОМЕКС, 1995.

11. Мейтленд И. Бюджетирование для финансовых менеджеров/ Пер. с англ. под редакцией С.Л. Каныгина. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2002.

12. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1999. – 701 с.

13. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. - М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 284с.

14. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Черняк В.З. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учебник для вузов. - М.: Кнорус, 2007. - 731 с.

16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. – М.: Дело и сервис, 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание дисциплины

(Извлечение из рабочей программы дисциплины)

Введение

Цель и задачи дисциплины, её структура, место в учебном процессе и требования к знаниям и умениям специалиста. Роль, цели и задачи менеджмента в современных условиях.

РАЗДЕЛ 1. МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ:

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ,

МЕТОДОЛОГИЯ ВОПРОСА

Тема 1. Общие положения менеджмента в строительстве

Понятие менеджмента. Историческая справка. Субъект и Объект менеджмента. Эффект и эффективность в менеджменте. Виды эффекта. Экстенсивный, интенсивный и оптимальный типы менеджмента.

Тема 2. Теория Больших Систем (БС). Строительство как большая система

Теория Больших Систем (БС). Свойства БС. Классификация БС. Строительство как БС. Принципы формирования отросли строительства в современных условиях.

РАЗДЕЛ 2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Тема 3. Структура управления строительством

Декомпозиция сферы строительства как БС. Государственное управление строительством. Госстрой РФ как орган исполнительной власти. Муниципальные органы управления строительством. Основные комитеты и службы на территории СПб их функции и задачи.

Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве

Основные типы организационных структур. Структура строительного предприятия в процессных стандартах. Функционально-организационная структура строительного предприятия. Структура крупного монополистического объединения (треста). Структура ДСК. Структура СМУ. Особенности построения структур малых строительных предприятий. Варианты расстановки линейного персонала. Определение потребности в линейном персонале.

Тема 5. Рационализация организационных структур управления

Общие подходы к рационализации организационных структур. Эволюционная и революционная рационализация - специальные методы и приемы. Механизм реструктуризации. Основы IDEF- моделирования. Основы ARIS- моделирования. Сравнение IDEF и ARIS моделей: особенности, достоинства и недостатки, области применения.

РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫМИ ВИДАМИ

РЕСУРСОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Тема 6. Управление персоналом

Процесс управления персоналом и его особенности в строительстве. Система управления трудовыми ресурсами. Технология управления. Методы управления. Экономические методы. Социально-психологические методы. Теории мотивации. Организационно-распорядительные методы. Приемы управления: производственные совещания, переговоры, собеседования. Что такое коллектив. Конфликт. Конфликтология. Позитивные стороны конфликта. Факторы определение степень конфликтности.

Тема 7. Производственный менеджмент

Производственный менеджмент. Основные функции менеджмента. Особенности функций планирования и организации в строительстве. Диспетчерское управление: структура службы, функции, особенности управления по недельно-суточным графикам.

Тема 8. Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент. Основные блоки управления в финансовом менеджменте. Инструментарий финансового менеджмента.

Тема 9. Информация в процессах управления

Информация как ресурс. Классификация информации. Подходы к построению информационных систем в целях реализации процессов управления в строительстве. Базы данных. Прикладные программные продукты.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Пример оформления титульного листа контрольной работы

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра экономики и менеджмента в строительстве

Контрольная работа по дисциплине

Менеджмент в строительстве

Выполнил: Иванов Иван Иванович

студент VI курса 5,10 спец. 080502(6) Экономика и управление

на предприятии строительства.

Г

руппа7/881 № зачет. книжки 41265723

Подпись: _____________ /Иванов И.И./

Преподаватель: Федосеев Игорь Васильевич

Должность: к.э.н., доц. каф. ЭиМС

Оценка: _____________Дата: ________________

Подпись: _________________/Федосеев И.В./

Санкт-Петербург

20_

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Перечень контрольных вопросов

для проверки знаний по дисциплине

1. Менеджмент как наука. Субъект и объект исследования в менеджменте.

2. Строительство как большая система. Свойства больших систем.

3. Особенности менеджмента в строительстве на современном этапе. Принципы формирования строительной отрасли и всех ее звеньев.

4. Цели управления строительным предприятием. Участники строительства. Особенности управления на этапах изысканий в строительстве, организационно-технической подготовки, проектирования организации строительного производства. Основные нормативные документы.

5. Интенсивный и экстенсивный путь развития строительного предприятия. Оптимальное управление.

6. Методы управления. Экономические и организационно-распорядительные методы управления. Особенности использования в строительстве.

7. Методы управления. Социально-психологические методы управления. Мотивация. Современные теории мотивации. Особенности использования в строительстве.

8. Государственное управление строительной деятельностью. Виды государственного влияния.

9. Государственное управление строительной деятельностью. Органы государственного управления и их функционал.

10. Региональное управление строительной деятельностью. Органы управления строительной деятельностью Санкт-Петербурга и их функционал.

11. Основные функции управления. Функции планирование и организация. Особенности в строительстве.

12. Основные функции управления. Функция контроль. Особенности в строительстве. Диспетчерское управление.

13. Диспетчерское управление. Структура диспетчерской службы.

14. Диспетчерское управление. Технология разработки диспетчерских графиков и регулирования хода производственного процесса с их использованием.

15. Диспетчерское управление. Формы недельно-суточных (сменных) графиков.

16. Психологический климат. Управление психологическим климатом. Конфликт. Конфликтология.

17. Процессный подход к строительному производству. Функциональная схема предприятия в процессных стандартах.

18. Функционально-организационная структура управления строительным предприятием. Функции служб управления верхних уровней.

19. Организационные структуры управления. Свойства орг.структур управления. Основные виды структур.

20. Организационная структура управления трестом (ДСК). Функционал основных подразделений и служб.

21. Организационная структура управления СМУ (УНР). Функционал основных подразделений и служб.

22. Организационные структуры линейных подразделений.

23. Организационные структуры малых строительных предприятий. Функционал основных подразделений и служб.

24. Процесс управления персоналом в строительстве. Технология управления.

25. Производственный менеджмент. Производственный менеджмент в строительстве.

26. Менеджмент качества. История вопроса. Нормативные документы. Системы управления качеством.

27. Реструктуризация организационных структур. Механизм реструктуризации.

2