- •Менеджмент в строительстве
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •Выбор миссии организации – начальный этап управления.
- •3.3. Сформулировать миссию организации:
- •4. Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание дисциплины
3. Методические указания к выполнению контрольной работы
Выполнение контрольной работы студентами заочной формы обучения предусматривается рабочим учебным планом специальности 080502(6) Экономика и управление на предприятии строительства в целях закрепления теоретических знаний и приобретения практических навыков по дисциплине "Менеджмент в строительстве".
Основными задачами выполнения контрольной работы является приобретение практических навыков и умения самостоятельного анализа платежеспособности организации и ее ликвидности, диагностики возникновения кризисной ситуации в организации и анализа ее финансовой устойчивости, формирование стратегии управления с учетом обоснования миссии организации.
Исходными данными являются статистические отчетные данные организации, в которой Вы работаете (юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией, на которое распространяется действие Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве) № 6-ФЗ от 08.01.98 г.), а также варианты заданий (если они указаны).
В качестве отчетных данных используется статистическая отчетность за I, II и III кварталы текущего отчетного года:
Бухгалтерский баланс (форма № 1);
Отчет о прибылях и убытках (форма № 2);
Отчет о движении капитала (форма № 3);
Отчет о движении денежных средств (форма № 4);
Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).
В порядке исключения допускается использование отчетных данных за последние два квартала отчетного года (I, II или II, III), чтобы иметь возможность отслеживать в динамике финансовую устойчивость организации.
Выбор миссии организации – начальный этап управления.
Целью данной работы является осмысление и анализ ситуации для организации, желающей как можно более продолжительный период находиться в бескризисном состоянии и в этой связи подготовить обоснование стратегических аспектов антикризисного управления (с учетом цепочки: миссия – мотивация – цели – задачи).
По указанию преподавателя или самостоятельному выбору работа выполняется применительно к одному из вариантов:
1В. Вновь создаваемая строительная организация.
2В. Строительная организация, которая последние годы успешно функционирует на строительном рынке.
3В. Строительная организация, которая все более и более приближается к кризисному состоянию.
4В. Строительная организация в начальной стадии кризиса.
5В. Строительная организация, в которой вы работаете.
Для выбранного варианта следует:
3.1. Пояснить в сжатой формесодержание основных понятий, необходимых для осмысления и более целенаправленного обоснования выбора стратегии антикризисного управления строительной организации:
Основные понятия |
Содержание понятия (общепринятое или как вы считаете) |
Основные факторы, определяющие соответствующую среду |
1. Миссия фирмы |
|
- |
2. Мотивация фирмы |
|
- |
3. Макросреда строительной фирмы (опасности и возможности) |
|
|
4. Микросреда строительной фирмы (сильные и слабые стороны) |
|
|
5. Внутренняя среда строительной фирмы |
|
|
6. Экономическая среда строительной фирмы |
|
|
7. Технологическая среда строительной фирмы |
|
|
8. Социально-экономическая среда фирмы |
|
|
9. Рыночная среда строительной фирмы |
|
|
10. (указать самостоятельно) |
|
|
11. (указать самостоятельно) |
|
|
3.2. Пояснить в краткой формепрофиль деятельности Вашей организации, специализацию и другие ее характеристики. Информацию о перераспределении ответственности в решении главных проблем экономики Вашей фирмы отразить в табличной форме:
№ |
Главные проблемы экономики фирмы |
Содержание (указать) |
Кто принимает решения (указать лица, отделы, службы) |
1 |
Что производить? |
|
|
2 |
Для кого производить? |
|
|
3 |
Сколько производить? |
|
|
4 |
Как производить? |
|
|
5 |
Как обеспечить конкурентоспособность:
|
|
|
Примечания:
1. Предложенная форма является предварительной, но обязательной.
2. В дальнейшем содержание главных проблем экономики Вашей организации следует пересмотреть и конкретизировать применительно к выбору миссии, целей и задач Вашей организации (в особенности это относится к уточнению формулировки проблем: как обеспечить получение заказов, как обеспечить стабильность сохранения заказов, как организовать и выиграть подрядные торги и др.).
Уточненную окончательно данную табличную форму привести в конце контрольной работы.