МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Филиал федерального государственного бюджетного образовательного

учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

в г. Выборге (СПбГЭУ)

Кафедра «Экономики и управления на предприятии (по отраслям)»

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

Студентки 6 курса, группы 6/3110

Чекаловой Алисы Валерьевны

Срок прохождения практики: с 01.09. по 19 .10. 2015 года

Место прохождения практики:

ООО «Глобал Трак Сервис Выборг»

г. Выборг Калининский мкр., ул. Рубероидная, дом 20

Руководитель практики

д.э.н., профессор _________________ Г.Д. Дроздов

Руководитель от предприятия

технический директор _________________ С.С. Антонов

Выборг

2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Характеристика исследуемого предприятия 4

2. Анализ внешнеэкономической деятельности 15

ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

ВВЕДЕНИЕ

Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «Глобал Трак Сервис Выборг» – динамично развивающаяся транспортная компания. Предприятие находится в Выборгском районе, Калининский микрорайон, города Выборга, осуществляет транспортировку грузов и приемом крупной автотехники на ремонт не только из области/района, но и из других городов и стран.

Цель преддипломной практики – закрепление и углубление теоретических знаний в области внешней экономической деятельности предприятий и менеджмента.

Задачи преддипломной практики:

1. Изучение нормативно-правовой базы регламентирующих деятельность организации: перечень нормативно-правовых актов; федеральные законы; постановления правительства; указания местных органов власти; устав организации, корпоративные документы: приказы, инструкции и т. д.

2. Исследование направлений деятельности предприятия; системы управления; изучение организационной структуры управления и системы управления персоналом.

3. Анализ внешней среды предприятия; анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выявление проблем.

Материалами для анализа служили: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах за 2013-2014 годы, штатное расписание, организационная структура, сведения о занятости и движении работников, и другие нормативные документы.

1. Характеристика исследуемого предприятия

ООО «Глобал Трак Сервис Выборг» – динамично развивающаяся транспортно-логистическая компания, более 7 лет работающая на российском рынке транспортных услуг.

Предприятие находится в г. Выборге, Калининский мкр., ул. Рубероидная, дом 20, имеет свой сайт в интернете www.gt-service.ru, осуществляет транспортировку грузов и приемом крупной автотехники на ремонт не только из области/района, но и из других городов и стран.

Транспортная компания ООО «Глобал Трак Сервис Выборг» может решить любые задачи, связанные с доставкой грузов. Возможна доставка различных грузов по всей территории России, основные направления северо-западный регион и г. Санкт-Петербург, Москва. Одним из новейших и успешно развивающихся направлений в работе нашей компании являются услуги, связанные с перевозками крупногабаритных и тяжеловесных грузов.

Предприятие предоставляет полный спектр транспортных услуг:

-ежедневная экспресс-линия Санкт-Петербург-Москва-Санкт-Петербург;

- доставка грузов по Северо-западному региону и г.Санкт-Петербург;

- доставка грузов отдельными машинами любой грузоподъемностью в сжатые сроки;

- перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов;

- импорт, экспорт оборудования, материалов и прочее.

Также компания готова предложить дополнительные услуги, связанные с доставкой грузов:

- складская обработка грузов и ответственное хранение;

- торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

-розничная и  оптовая торговля автозапчастями. 

В распоряжении фирмы собственный автопарк, а так же возможность привлечения дополнительных транспортных единиц. ООО «Глобал Трак Сервис Выборг» открыто для сотрудничества и предлагает своим клиентам широкий модельный ряд по запчастям на зарубежную автотехнику, удобный сервис, гибкую ценовую политику, гарантии качества, высокий профессионализм своих сотрудников.

Прежде чем рассмотреть подробно организацию сбытовой деятельности на торговом предприятии ООО «Глобал Трак Сервис Выборг» и функционал различных подразделений, охарактеризуем ее организационную структуру (рис. 2.1).

Генеральный директор

Финансовый директор

Директор по АХЧ

Коммерческий директор

Экономический отдел

Склад

Маркетологи

Менеджеры по продажам

Офис-менеджеры

Логисты

Водители-экспедиторы

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Организационная структура компании является непосредственным инструментом достижения стратегических целей любого предприятия. Между различными подразделениями и службами предприятия существуют как вертикальные, т.е. связи руководства и подчинения, так и горизонтальные, т.е. связи кооперации между равноправными подразделениями. Обязанности работников регламентируются должностными инструкциями, которые, кроме того, определяют ответственность и необходимую квалификацию работников.

Соответственно структура отдела продаж является прямым отражением маркетинговой стратегии.

Даже в случае отсутствия формализованной стратегии по структуре отдела продаж можно сделать определенные выводы о бизнесе компании.

Проведем анализ производительности труда работников ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ», под которой понимают количество произведенной предприятием продукции (услуг) в единицу времени (час, день, неделю, и т.д.) на одного работника.

Анализ динамики изменения производительности труда работников ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» проведем по данным таблицы 1.

Таблица 1 - Динамика изменения производительности труда работников «Глобал Трак Сервис Выборг»

Наименование показателя	Период			Изменение
	2013 г.	2014 г.	+/-		%
1. Объем реализации услуг, млн. руб.	176,05	176,51	46		0,26
2. Численность работников, чел.	140	140	0		0,00
3. Производительность труда (стр. 1 / стр. 2), тыс. руб. / чел.	1257,50	1260,79	3,29		0,26

Анализируя данные таблицы можно сделать следующий вывод. За период 2013–2014 гг. производительность труда работников ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» увеличилась с 1257,50 тыс. руб. на чел. до 1260,79 тыс. руб., или на 0,26%, в результате произошло повышение эффективности деятельности работников ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за рассматриваемый период.

Повышению эффективности деятельности предприятия соответствует ситуация, при которой производительность труда растет быстрее, чем заработная плата.

Для предприятия любой сферы деятельности большое значение имеют основные производственные фонды предприятия. Проанализируем наличие и структуру основных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» по данным таблицы 2.

Таблица 2 - Наличие и структура основных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Наименование показателя	Период					Изменение
	2013 г.		2014 г.		+/-		%	уд. Веса
	млн. руб.	уд. вес, %	млн. руб.	уд. вес, %
1. Транспорт	4,95	47,97	4,98	47,79	0,03		0,61	-0,17
2. Компьютеры	2,56	24,81	2,63	25,24	0,07		2,73	0,43
3. Оргтехника	2,24	21,71	2,24	21,50	0,00		0,00	-0,21
4. Прочее оборудование	0,57	5,52	0,57	5,47	0,00		0,00	-0,05
Итого	10,32	100	10,42	100	0,10		0,97	0,00

Из данных, представленных в таблице видно, что за период 2013–2014 гг. стоимость основных фондов предприятия увеличилась на 100 тыс. руб. или на 0,97%. При этом стоимость транспорта выросла на 0,61%, а компьютерного оборудования – на 2,73%. Структура основных фондов характерна наибольшим удельным весом транспорта (47,79% в 2014 году), также существенный объем приходится на компьютерное оборудование (25,24% в 2014 году) и оргтехнику (21,50% в 2014 году). На прочее оборудование в составе основных фондов 2014 году приходится 5,47%.

Для оценки эффективности использования основных фондов на предприятии используют расчеты следующих показателей. Первым этапом показатели, характеризующие движение и состояние основных фондов, которые приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Расчет показателей, характеризующих движение и состояние основных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Наименование показателя	Период		Изменение
	2013 г.	2014 г.	+/-	%
1. Данные для расчета
1.1. Стоимость поступивших ОФ, млн. руб.	0	10	10	-
1.2. Стоимость ОФ на конец периода, млн. руб.	10,32	10,42	10	0,97
1.3. Стоимость новых ОФ, млн. руб.	0	0,1	10	-
1.4. Стоимость выбывших ОФ, млн. руб.	0	0	0	-
1.5. Стоимость ОФ на начало периода, млн. руб.	10,32	10,32	0	0,00
1.6. Сумма износа ОФ, млн. руб.	3,44	4,13	0,69	20,06
2. Показатели движения и состояния основных фондов
2.1. Коэффициент поступления ОФ (стр. 1.1. / стр. 1.2.)	0,00	0,01	0,01	-
2.2. Коэффициент обновления ОФ (стр. 1.3. / стр. 1.2.)	0,00	0,01	0,01	-
2.3. Коэффициент выбытия ОФ (стр. 1.4. / стр. 1.5.)	0,00	0,00	0,00	-
2.4. Коэффициент прироста ОФ ((стр. 1.2. - 1.5.) / стр. 1.5.)	0,00	0,01	0,01	-
2.5. Коэффициент износа (стр. 1.6. / стр. 1.2.)	0,33	0,40	0,06	21,21
2.6. Коэффициент годности ((стр. 1.2. - стр. 1.6.) / стр. 1.2.)	0,67	0,60	-0,06	-10,45

Данные таблицы показывают, что коэффициент поступления основных фондов в 2014 году составил 0,01 и равен коэффициенту обновления и коэффициенту прироста. Коэффициент износа основных фондов составил в 2013 году 0,33, а в 2014 году 0,40.

Таким образом, в 2013 году коэффициент годности составил 0,67, а в 2014 году 0,60. Следовательно, можно сделать вывод, что основные фонды ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» находятся в хорошем состоянии.

Оценка эффективности использования основных фондов также основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости. При этом, показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции (работ, услуг) на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции (работ, услуг).

Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, которая равна отношению объема производства продукции (работ, услуг) к средней первоначальной (восстановительной) стоимости основных фондов. Отметим, что рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции (работ, услуг). Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования основных фондов, является фондоемкость – показатель обратный фондоотдаче.

Расчет показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ», приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Наименование показателя	Период		Изменение
	2013 г.	2014 г.	+/-	%
1. Объем реализации услуг, млн. руб.	176,05	176,51	0,46	0,26
2.Средняя первоначальная стоимость ОФ, млн. руб.	10,32	10,37	0,5	0,48
3. Фондоотдача (стр. 1 / стр. 2), тыс. руб. / тыс. руб.	17,06	17,02	-0,04	-0,23
4. Фондоемкость (стр. 2 / стр. 1), тыс. руб. / тыс. руб.	0,059	0,059	0,00	0,00

Анализируя данные таблицы можно сделать следующие выводы: произошло снижение эффективности использования основных фондов в ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за период 2013–2014 гг., это утверждение подтверждает рассчитанный показатель фондоотдачи, уменьшение которого за период произошло с 17,06 тыс. руб. / тыс. руб. до 17,02 тыс. руб. / тыс. руб. Рост объемов реализации услуг, происходил параллельно с увеличением средней стоимости основных фондов. При этом фондоемкость осталась прежней, ее размер в 2014 году составил 0,059 тыс. руб. / тыс. руб.

Важным ресурсом для предприятия являются также и оборотные средства. Проведем анализ структуры оборотных средств ООО «Глобал Трак Сервис Выборг» за 2013–2014 гг. в таблице 5.

Таблица 5 - Структура оборотных средств «Глобал Трак Сервис Выборг» за 2013–2014 гг.

Наименование показателя	Период				Изменение
	2013 г.		2014 г.		+/-	%	Уд. вес
	тыс. руб.	Уд. вес, %	тыс. руб.	Уд. вес, %
1. Средства, вложенные в запасы	732	51,95	755	53,85	23	3,14	1,90
2. Средства, вложенные в расходы будущих периодов	52	3,69	53	3,78	1	1,92	0,09
3. Денежные средства и средства в расчетах	625	44,36	594	42,37	-31	-4,96	-1,99
Итого	1409	100,00	1402	100,00	-7	-0,5	0,00

Из представленных в таблице данных видно, что величина оборотных средств ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за анализируемый период снизилась со 1409 тыс. руб. в 2014 году до 1402 тыс. руб.

При этом размер средств, вложенных в запасы, увеличился за период на 3,14%; средств, вложенных в расходы будущих периодов, увеличился на 1,92%, а денежных средств уменьшился на 4,96%.

В структуре оборотных средств ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» наибольший удельный вес приходится на средства, вложенные в запасы (53,85% в 2014 году). Также существенный удельный вес составляют денежные средства (42,37%). На средства, вложенные в расходы будущих периодов, в 2014 году приходится только 3,78% от стоимости оборотных средств.

Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ», приведены в табл. 6.

Таблица 6 - Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Наименование показателя	Период			Изменение
	2013 г.	2014 г.	+/-		%
1. Данные для расчета
1.1. Объем реализации, млн. руб.	176,05	176,51	0,46		0,26
1.2. Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	1394,5	1405,5	11,0		0,79
1.3. Продолжительность периода, дни	365	365	0		0,00
2. Показатели эффективности использования оборотных средств
2.1. Количество оборотов (стр. 1.1. / стр. 1.2.)	126,25	125,59	-0,66		-0,52
2.2. Продолжительность оборота ((стр. 1.2. * стр. 1.3.) / стр. 1.1.), дни	2,89	2,91	0,02		0,69
2.3. Коэффициент закрепления (1 / стр. 2.1.)	0,01	0,01	0,00		0,00

Данные табл. 6 показывают, что эффективность использования оборотных средств ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за период 2013–2014 гг. снизилась. Данное утверждение подтверждается тем, что количество оборотов за период снизилось со 126,25 в 2013 году до 125,59 в 2014 году. Соответственно, увеличилась продолжительность оборота с 2,89 дней в 2013 году до 2,91 дней в 2014 году. Коэффициент закрепления оборотных средств в течение периода не изменился и составил 0,01.

Анализ структуры себестоимости товаров ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» показывает, что основная доля расходов приходится на себестоимость товаров (64,09% в 2014 году) и затраты по оплате труда (20,93% в 2014 году). В 2014 году доля товаров возросла по сравнению с прошлым годом, на 0,24. Доля остальных элементов в 2014 году снизилась по сравнению с 2013 годом.

Анализ динамики и структуры себестоимости товаров предприятия за 2013–2014 гг. проведем в табл. 7.

Таблица 7 - Динамика и структура себестоимости товаров ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за 2013–2014 гг.

Наименование показателя	Период				Изменение
	2013 г.		2014 г.		+/-	%	Уд. вес
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
1. Товары	96827,5	63,85	98845,6	64,09	2018,1	2,08	0,24
2. Затраты на оплату труда	31990,0	21,09	32280,0	20,93	290,0	0,91	-0,16
3. Отчисления на социальные нужды	4542,6	3,00	4583,8	2,97	41,2	0,91	-0,02
4. Амортизация	690,0	0,45	695,0	0,45	5,0	0,72	0,00
5.Прочие затраты	1 7605,0	11,61	17827,5	11,56	222,5	1,26	-0,05
Итого	151655,1	100,00	154231,9	100,00	2576,8	1,70	0,00
Переменные затраты	96827,5	63,85	98845,6	64,09	2018,1	2,08	0,24
Постоянные затраты	54827,6	36,15	55386,3	35,91	558,7	1,02	-0,24

В соответствии с данными табл. 7, полная себестоимость товаров увеличилась на 257,68 тыс. руб. или на 1,7%. Значительнее всего увеличились расходы по статье «Товары» (на 201,81 тыс. руб. или на 2,08%). Показатель затрат на рубль товарной продукции (работ, услуг) характеризует уровень себестоимости одного рубля обезличенной продукции (работ, услуг).

Он исчисляется как частное от деления полной себестоимости на объем реализации продукции (работ, услуг). Это - наиболее обобщающий показатель себестоимости продукции (работ, услуг), выражающий ее прямую связь с прибылью. К достоинствам этого показателя можно также отнести его динамичность и широкую сопоставимость.

Расчет затрат на рубль продукции (работ, услуг) ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» произведем в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет затрат на рубль товаров ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ»

Наименование показателя	Период		Изменение
	2013 г.	2014 г.	+/-	%
1. Объем реализации, млн. руб.	176,05	176,51	0,46	0,26
2. Себестоимость, млн. руб.	151,65	154,23	2,58	1,70
3. Затраты на рубль (стр. 2 / стр. 1)	0,86	0,87	0,01	1,16

Анализ данных табл. 8 позволяет сделать вывод о том, что рост себестоимости товаров ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» не оправдан. Это подтверждается тем, что показатель затрат на рубль увеличился в течение периода с 0,86 до 0,87, т.е. на 1,16%.

В табл. 9 представлены основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за 2013–2014 гг.

Таблица 9 - Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» за 2013-2014 гг.

Наименование показателя	Период			Изменения
	2013 г.	2014 г.	+/-		%
1. Выручка, млн. руб.	176,05	176,51	0,46		0,26
2. Себестоимость, млн. руб.	151,65	154,23	2,58		1,70
3. Стоимость основных фондов, млн. руб.	10,32	10,37	0,5		0,48
4. Численность работающих, чел.	140	140	0		0,00
5. Фонд оплаты труда, млн. руб.	31,99	32,28	0,29		0,91

Продолжение таблицы 9

Наименование показателя	Период			Изменения
	2013 г.	2014 г.	+/-		%
6. Прибыль от реализации, млн. руб.	24,39	22,28	-2,12		-8,68
7. Рентабельность товаров, %	16,09	14,44	-1,64		х
8. Рентабельность продаж, %	13,86	12,62	-1,24		х
9. Производительность труда, тыс. руб. / чел.	1257,50	1260,79	3,29		0,26
10. Фондоотдача, руб. / руб.	17,06	17,02	-0,04		-0,23
11. Средняя заработная плата, тыс. руб. / чел.	228,50	230,57	2,07		0,91

Приведенные данные в таблице показали, что объем реализации товаров увеличился за период на 460 тыс. руб. или на 0,26%. Рентабельность товаров ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» снизилась с 16,09% в 2013 году до 14,44% в 2014 году. Кроме того, уменьшился показатель рентабельности продаж: в 2013 году его значение составило 13,86%, а в 2014 году – 12,62%.

Таким образом, как показатель прибыли от продаж, так и показатели рентабельности свидетельствуют о снижении эффективности деятельности ООО «ГЛОБАЛ ТРАК СЕРВИС ВЫБОРГ» в течение рассматриваемого периода.