Профиль среды

Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля, в частности, для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Данный метод состоит в следующем: в таблицу профиля среды вписываются отдекльные факторы среды. Каждому из фактору дается оценка на основе экспертного подхода.

Профиль среды

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности D=АхВхС
1.
2.
3.
…

Оценки определяются следующим образом.

• важность для отрасли: 3 – сильная, 2 – умеренная, 1 – слабая;

• влияние на организацию: 3 – значительное, 2 –умеренное, 1 – слабое, 0 – отсутствует;

• направленность: +1 – позитивное, -1 – негативное.

По интегральной оценки D (степень важности) руководство делает выводы о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации.

Pest - анализ

PEST - это аббревиатура четырех английских слов: Р - Policy - политика, Е - Economy - экономика, S - Society - общество (социум), Т - Technology - технология.

Стратегически анализ каждой из указанных компонент должен быть достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны. Значимое изменение любой из компонент, как правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации в каждой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью ее будущего бизнес успеха.

При освоении PEST - анализа рекомендуется использовать формат таблицы.

Pest - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

	Политика	Р		Экономика	Е
1.	Выборы Президента РФ		1.	Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
2.	Выборы Государственной Думы РФ		2.	Инфляция
3.	Изменение законодательства РФ		3.	Динамика курса российского рубля к доллару США
4.	Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом		4.	Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
5.	Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности		5.	Экспортно-импортная политика по продукту вашей организации
6.	Государственное регулирование конкуренции в отрасли		6.	Основные внешние издержки для вашей организации, в том числе:
			6.1.	Затраты на энергоносители
n1			m1
n+1	Сценарий №1: политика		m+1	Сценарий №1: экономика
n+2	Сценарий №2: политика		m+2	Сценарий №2: экономика
	Социум	S		Технология	Т
1.	Изменения в базовых ценностях		1.	Государственная технологическая политика
2.	Изменение в уровне и стиле жизни		2.	Значимые тенденции в области НИОКР
3.	Экологический фактор		3.	Новые патенты
4.	Отношение к работе и отдыху		4.	Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
5.	Отношение к образованию		5.	Новые продукты
	Демографические изменения		6.	Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
6.	Изменение структуры доходов
p1			k1
p+1	Сценарий №1: социум		k+1	Сценарий №1: технология
p+2	Сценарий №2: социум		k+2	Сценарий №2: технология

PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.