2. Стабилизационные инновационные стратегии
Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера и, характеризуются пониженным уровнем риска Это стратегия низкого инновационного риска. Но при этом реализация данной стратегии требует не только значительного кадрового потенциала исследовательских подразделений, но и достаточно высокой доли НИР в общем объёме НИОКР 16,19.
Стабилизационную стратегию в свое время использовала известная фирма «Кодак», которая внимательно следила за всеми нововведениями японской фирмы «Фудзи Фото Фильм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами, которая была открыта и внедрена фирмой «Фудзи».
Выделяется несколько инновационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение своих позиций на рынке и в отрасли:
оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация «IBM» - признанный лидер в производстве компьютеров. Руководство компании считает, что фирма сумеет наверстать упущенную выгоду, производя товар в стадии усиленного роста, но избавится от затрат на внедрение и раскрутку товара (создание нового спроса, рынка и покупательских предпочтений).
традиционная стратегия, заключающаяся в совершенствовании качества производимых продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, и даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем, касающиеся производства. Это происходит в рамках нового подхода к управлению и организации производства.
Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно и даже ежечасно осуществляют мелкие улучшения во всем, что касается их производственного процесса. Это происходит в рамках нового подхода к организации управления и производства. На японских заводах принята ячеечная компоновка оборудования и бригадная организация труда. Многие решения принимаются самими рабочими, и они могут остановить конвейер при нарушении качества продукции или неполадке с оборудованием.
В Японии, а затем и в странах Западной Европы широко распространены «кружки качества» – дискуссионные группы, регулярно проводящие свои заседания по проблемам качества продукции. В их состав входят рабочие, может входить инженер, специалист по контролю и т.д. Они возникли в 80-х годах в японской компании «Тойота мотор компани».
Широко поощряется рационализаторское движение. На предприятиях «Тойота» на одного занятого приходилось 35 рацпредложений, из которых 95% были внедрены. За счет мелких улучшений в компании была снижена на 10% себестоимость изготовления модели.
оппортунистическая стратегия. Предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы.
зависимая стратегия ориентируется на разработки товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильными заводами Японии).
защитная стратегия – исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства. Это весьма затратная стратегия имеет место в обособленных государственных научно-исследовательских учреждениях.