- •Тема 5. ПланированиЕ как Функция менеджмента
- •5.1. Значение и сущность планирования
- •5.2. Перспективный подход в управлении
- •Прогноз, основанный на экстраполяции
- •Выполнение подразделениями Оперативный контроль
- •Перспективы
- •Выполнение по подразделениям Выполнение по проектам Оперативный контроль Стратегический контроль
- •5.3. Стратегическое и тактическое планирование
- •Особенности стратегического и оперативного планирования
- •5.4. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Pest - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Перечень внешних опасностей и возможностей для организации
- •Профиль среды
- •Стратегический snw - анализ внутренней среды
- •Базовые стратегии развития организации
- •6. Принципы, подходы и методы планирования
- •Вопросы по теме
- •Литература
Pest - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации
|
Политика |
Р |
|
Экономика |
Е |
1. |
Выборы Президента РФ |
1. |
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | ||
2. |
Выборы Государственной Думы РФ |
2. |
Инфляция | ||
3. |
Изменение законодательства РФ |
3. |
Динамика курса российского рубля к доллару США | ||
4. |
Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом |
4. |
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ | ||
5. |
Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности |
5. |
Экспортно-импортная политика по продукту вашей организации | ||
6. |
Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
6. |
Основные внешние издержки для вашей организации, в том числе: | ||
|
|
6.1. |
Затраты на энергоносители | ||
n1 |
|
m1 |
| ||
n+1 |
Сценарий №1: политика |
m+1 |
Сценарий №1: экономика | ||
n+2 |
Сценарий №2: политика |
m+2 |
Сценарий №2: экономика | ||
|
Социум |
S |
|
Технология |
Т |
1. |
Изменения в базовых ценностях |
1. |
Государственная технологическая политика | ||
2. |
Изменение в уровне и стиле жизни |
2. |
Значимые тенденции в области НИОКР | ||
3. |
Экологический фактор |
3. |
Новые патенты | ||
4. |
Отношение к работе и отдыху |
4. |
Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий | ||
5. |
Отношение к образованию |
5. |
Новые продукты | ||
|
Демографические изменения |
6. |
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации | ||
6. |
Изменение структуры доходов |
|
| ||
p1 |
|
k1 |
| ||
p+1 |
Сценарий №1: социум |
k+1 |
Сценарий №1: технология | ||
p+2 |
Сценарий №2: социум |
k+2 |
Сценарий №2: технология |
PEST-анализ - это инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее четырех составляющих его элементов. А во-вторых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на ее конкретный бизнес.
Матрица возможностей. Для оценки возможностей организации строится так называемая «матрица возможностей». Данная матрица строится следующим образом: слева по вертикали откладывается вероятность использования организацией возможностей, а по горизонтали – влияние возможности на деятельность организации. На пересечении столбцов и строк получают 9 полей, которые имеют различные значения для фирмы. Так. возможности, попавшие на поля ВС, СС и ВУ, оказывают значительное влияние на деятельность организации и она должна обязательно их использовать. Возможности, попавшие на поля НУ, СМ и НМ, - практически не заслуживают внимания. Оставшиеся возможности организация может использовать при наличии достаточного количества ресурсов.
Таблица 5.3.