Прогноз, основанный на экстраполяции

Цели

Бюджеты Программы Планы прибылей

Выполнение подразделениями Оперативный контроль

Рис. 5.1.Схема долгосрочного планирования

Данная система применяется в 70-80% крупнейших японских корпорациях, где планирование организуется следующим образом:

• выбирается 5-10 ключевых стратегий и вокруг них формируется политика долгосрочного развития;

• одновременно принимаются среднесрочные планы для объединений стратегий в одно целое и увязки с распределением ресурсов;

• высшее руководство определяет цели каждому подразделению, а последние разрабатывают количественные планы достижения этих целей (задания) методом «снизу-вверх».

Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей развития фирмы на плановый период.

Стратегическое планирование осуществляется путем реализации следующих процедур:

• анализ перспектив развития фирмы (выяснение тенденций и факторов, их определяющих, выявление «чрезвычайных ситуаций», которые могут изменить сложившиеся тенденции);

• анализ позиций в конкурентной борьбе (конкурентоспособность продукции фирмы на различных рынках и перспективы фирмы при реализации оптимальных стратегий во всех существующих видах деятельности);

• выбор стратегии в различных видах деятельности, выбор приоритетов и распределение ресурсов;

• анализ направлений диверсификации (оценка недостатков существующего набора видов деятельности и определение новых направлений).

Перспективы

Определение новых перспектив бизнеса

Цели Стратегии

Задачи

Текущие программы Стратегические программы

Бюджеты Бюджеты

Выполнение по подразделениям Выполнение по проектам Оперативный контроль Стратегический контроль

Рис.5.2. Схема стратегического планирования

Основные этапы стратегического планирования:

1. Анализ окружающей среды и прогнозирование.

2. Определение целей предприятия.

3. Формирование базовой стратегии и выбор альтернативных вариантов.

4. Формирование функциональных стратегий.

В результате формируется стратегическая программа фирмы, которая включает следующие разделы:

1. Миссия фирмы.

2. Предположения о развитии конкуренции и внешней среды.

3. Внутренние и внешние ограничения развития.

4. Желаемое будущее состояние фирмы.

5. Курс действий и программы развития фирмы и подразделений.

6. Требуемые ресурсы и их источники.

7. Ситуационные планы (сценарии), учитывающие вероятностные изменения окружающей среды.

8. Наиболее общие позиции плана, выраженные в стратегических терминах (объем производства и сбыта, прибыль, издержки).

Концепция стратегического менеджмента реализуется по принципу «от будущего к настоящему».