
- •Содержание
- •Введение
- •1. Оценка финансовой деятельности организации в целях диагностики банкротства
- •1.1. Официальная процедура диагностики кризисного состояния организации
- •1.2. Прогнозирование банкротства организации на основе многофакторных моделей (z-счетов)
- •1.3. Система показателей диагностики банкротства у. Бивера
- •1.4. Диагностика социального банкротства
- •2. Выявление основных кризисных тенденций в де-ятельности организации и причин их возникновения
- •3. Разработка антикризисной стратегии
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
В данной расчетно-графической работе был проведен анализ предприятия ООО "Рубим Дом".
В первом разделе мы проводили оценку финансовой деятельности организации. В ходе этого были сделаны следующие выводы:
Несмотря на то, что коэффициент текущей ликвидности к 2013 году увеличился на 0,22, он показывает, что у предприятия недостаточно оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет отрицательное значение и составляет -0,26 единиц в 2012 году и -0,03 единиц в 2013, что говорит о необеспеченности предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, но также наблюдается положительная динамика коэффициента восстановления платежеспособности.
По прогнозированию банкротства с помощью многофакторных моделей (Z-счетов) было выявлено, что вероятность наступления банкротства у предприятия ООО «Рубим Дом» в обоих случаях мала.
Во втором разделе необходимо было выявить основные кризисные тенденции и причины их возникновения. Основными кризисными тенденциями ООО «Рубим Дом» являются: нехватка собственных оборотных средств; высокие издержки производства; устаревание техники и технологий; снижение чистой прибыли и рост себестоимости.
В третьем разделе нужно было провести SWOT-анализ возможностей и угроз предприятия, а также разработать антикризисную стратегию, которая заключается в снижении себестоимости продукции/услуг, без снижения качества и повышение конкурентно-способности, путем привлечения новых инвесторов и внедрения новых технологий, а так же повышения квалификации персонала, путем их переобучения. Это улучшит качество продукции/услуг, позволит сократить время проведения работ, и усилит свои позиции на рынке, а так же даст возможность выхода на новые сегменты рынка и новые рынки.
Список литературы
Антикризисное управление [Текст]: метод. указ. для выполн. расч.-граф. работы / М.В. Середа, Н.И. Турянская, Н.М. Ерина; Новочерк. гос. мелиор. акад. - Новочеркасск, 2012. – 49 с.
Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / В.И. Костылев, М.В. Середа, Н.И. Турянская; Новочерк. гос. мелиор. акад. – Новочер-касск, 2013. – 167 с.
Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / В.И. Костылев, М.В. Середа, Н.И. Турянская; Новочерк. гос. мелиор. акад. – Новочер-касск, 2013. – 167 с.