3. Разработка антикризисной стратегии

Для разработки антикризисной стратегии используется метод SWOT-анализа, в котором отражаются слабые и сильные стороны организации, угрозы и возможности.

Сила ― это то, в чем предприятие преуспело, его отличительные конкурентные преимущества. Она может заключаться в навыках, опыте работы, ресурсах, достижениях (лучший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость товарной марки).

Слабость ― это отсутствие чего-то важного в функционировании организации, того, что ей не удается в сравнении с другими.

Когда сильные и слабые стороны выявлены, оба списка тщательно изучаются и оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия важны, поскольку они могут быть использованы как основа антикризисной стратегии.

Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную стратегию организации. Для этого оцениваются все возможности, которые могут обеспечить потенциальную прибыльность организации, и угрозы, отрицательно воздействующие на организацию. Возможности и угрозы не только влияют на состояние организации, но и указывают какие стратегические изменения необходимо предпринять.

Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

На матрице SWOT слева выделяют два раздела, в которые вносят все выявленные на первом этапе сильные и слабые стороны. В верхней части матрицы выделяют возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре анализируемых поля: СИВ (поле взаимодействия сильных сторон и возможностей); СИУ (поле взаимодействия сильных сторон и угроз; СЛВ поле взаимодействия слабых сторон и возможностей); СЛУ (поле взаимодействия слабых сторон и угроз).

На поле СИВ выделяют комбинации сильных сторон и возможностей, которые могут быть реализованы с их помощью. Анализ поля СЛВ позволяет выявить, какие слабые стороны можно устранить, реализуя имеющиеся возможности. Поле СИУ показывает, как максимально ослабить угрозы, используя сильные стороны анализируемого объекта. И, наконец, СЛУ требует выбора правильной стратегии для одновременного устранения слабых сторон и угроз.

Матрица-SWOT для предприятия ООО «Рубим Дом» представлена ниже (таблица 8).

Таблица 8 – Матрица-SWOT для предприятия ООО «Рубим Дом»

	Возможности					Угрозы
Факторы среды	Выход на новые рынки	Снижение себестоимости продукции /услуг	Приобретение новых технологий	Широкие возможности маркетинговой деятельности	Падение спроса		Появление товаров-субститутов	Усиление конкурентной борьбы	Повышение налогов	Непредвиденные ситуации (природные катаклизмы)
Сильные стороны	СИВ					СИУ
Высокая конкурентоспособность
Высокое качество
Устойчивое финансовое состояние
Низкая текучесть кадров
Слабые стороны	СЛВ					СЛУ
Высокая себестоимость продукции
Износ оборудования
Большая длительность проведения услуг

Исходя из матрицы-SWOT, можно предложить предприятию следующую стратегию:

Снижение себестоимости продукции/услуг, без снижения качества и повышение конкурентно-способности, путем привлечения новых инвесторов и внедрения новых технологий, а так же повышения квалификации персонала, путем их переобучения. Это улучшит качество продукции/услуг, позволит сократить время проведения работ, и усилит свои позиции на рынке, а так же даст возможность выхода на новые сегменты рынка и новые рынки.