4. Планирование численности персонала

Задача 4.1

Рассчитать потребность предприятия в производственном персонале на основе запланированных мероприятий по повышению производительности труда.

Организация, деятельность которой связана с обслуживанием лифтов в жилых домах, определяет потребность в персонале на предстоящий год.

Данные отчетного года:

Количество лифтов на обслуживании – 10 252 шт.

Общее количество часов, отработанных на обслуживании лифтов (фактическая трудоемкость производственной программы отчетного года) – 218 000 ч.

Численность работников производственного участка: всего – 161 чел., в т.ч. рабочих – 145 чел., ИТР – 16 чел.

Организационно-технические мероприятия, запланированные на предстоящий год:

• повысить производительность труда на 15%;

• повысить эффективность использования рабочего времени на 10%.

Определить требуемую численность работников производственного участка для выполнения производственной программы планового года, предусматривающей обслуживание 12 800 шт. лифтов. Норму управляемости изменять не планируется.

Задача 4.2

Рассчитать потребность предприятия в производственном персонале на основе запланированных мероприятий по повышению производительности труда.

Фирма «Спецавтохозяйство» занимается вывозом твердых бытовых отходов (ТБО) из жилой части города.

Основное подразделение фирмы располагает 16 рабочими и 2 ИТР. В отчетном году на его обслуживании находилось 800 контейнерных площадок, отработано 25500 чел.-ч./год.

За счет обновления парка спец. автомобилей в плановом году время обслуживания одной площадки будет уменьшено на 0,05 чел.-ч., ожидается рост производительности труда на 7%. Норму управляемости изменять не планируется.

Оцените потребность в персонале на плановый год при той же производственной программе фирмы. Предложите меры во избежание социальной напряженности в коллективе из-за вероятного сокращения численности.

Задача 4.3

Составить график работы цеха №1 предприятия N и баланс использования календарного фонда времени одного среднесписочного рабочего на основании ниже приведенных данных

1. Режим работы и организация труда в цехе

Предприятие работает в непрерывном режиме, продолжительность одной рабочей смены 8 часов. Смены: утренняя – с 8.00 до 16.00; вечерняя – с 16.00 до 24.00, ночная – с 24.00 до 8.00. Чередование смен – после выходных в последовательности: утренняя, ночная, вечерняя.

Работа осуществляется сменными бригадами, режим работы каждой бригады: 5 дней рабочих, 2 дня выходных. Еженедельно в какую-то из смен проводится остановка производства для проведения планово-предупредительных ремонтов оборудования.

2. Условия работы в цехе, состав и структура планируемых невыходов

Помимо очередного отпуска продолжительностью 28 кален. дней, предусмотрен дополнительный отпуск в размере 7 рабочих дней.

Прочие невыходы:

Планируемые невыходы на работу	Количество невыходов, дней
1. Учебный отпуск	14,8
3. Невыходы по болезни, отпуск по беременности и родам	9,6
4. Прочие неявки, разрешенные законом	3,6

Задача 4.4

Составить график работы цеха №1 предприятия N и баланс использования календарного фонда времени одного среднесписочного рабочего на основании ниже приведенных данных.

1. Режим работы и организация труда в цехе

Предприятие работает в непрерывном режиме, продолжительность одной рабочей смены 12 часов. Смены: дневная – с 8.00 до 20.00; ночная – с 20.00 до 8.00.

Работа осуществляется сменными бригадами, по режиму работы каждой бригады чередование смен происходит через выходные (2 рабочих дня в дневную смену, 2 дня – выходных; 2 рабочих дня в ночную смену, 2 дня – выходных).

2. Условия работы в цехе, состав и структура ожидаемых невыходов в плановом году

В плановом году 365 суток.

Помимо очередного отпуска продолжительностью 28 календарных дней каждый работник имеет право на дополнительный отпуск в размере 7 календарных дней.

Прочие невыходы, прогнозируемые по факту отчетного года:

• учебный отпуск – 53 суток,

• по причине временной нетрудоспособности – 945 суток,

• прочие, разрешенные законом неявки – 12 суток.

(Среднесписочная численность рабочих цеха за отчетный год – 132 человека.)

Задача 4.5.

По графику работы цеха рассчитать годовой номинальный фонд рабочего времени одного работника

Обозначения в графике: «В» – выходной;

«5», «12», «7» – продолжительность рабочей смены, ч. / сут.

Сменная бригада	Дни месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
А	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7
Б	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В
В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5
Г	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12

Продолжение таблицы

Сменная бригада	Дни месяца
	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
А	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В
Б	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12
В	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12
Г	В	5	12	7	В	В	12	12	В	5	12	7	В	В	12	12	В

Задача 4.6

Годовая производственная программа цеха на плановый год: изделие А – 120 тыс. шт., изделие Б – 185 тыс. шт., изделие В – 84 тыс. шт., изделие Г – 210 тыс. шт.

Плановая норма выработки: по изделию А – 5 шт. / ч., по изделию Б – 8 шт. / ч., по изделию В – 3 шт. / ч., по изделию Г – 12 шт. / ч.

Планируемый коэффициент выполнения норм – 1,15. Плановый фонд рабочего времени одного рабочего – 1693,23 ч. / год. Определите для цеха явочную численность рабочих.

Задача 4.7

Определите явочную и списочную численность рабочих, обслуживающих аппараты по производству карамельной массы, если на участке таких аппаратов три, каждый аппарат в течение смены должен обслуживаться четырьмя рабочими.

Участок работает в три смены. Вторая смена (с 16-00 до 24-00) загружена на 70 % относительно первой (с 8-00 до 16-00). Третья смена (с 0-00 до 8-00) загружена на 45 % относительно первой.

Номинальный фонд рабочего времени – 260 дн. / год, эффективный фонд рабочего времени (с учетом неявок) – 236 дн. / год.

Задача 4.8

Сменное производственное задание бригаде составляет 65 шт. изделий. Норма штучного времени – 3 ч. / изд. Коэффициент выполнения норм – 1,2. Продолжительность рабочей смены 8 ч. Чему равно явочное число рабочих в данной бригаде?