- •Экономика организации конспект лекций
- •Тема 1. Структура национальной экономики.
- •Структурная перестройка экономики России.
- •Предприятие – основное звено экономики.
- •Классификация предприятий.
- •Хозяйственные товарищества и общества.
- •Хозяйственные товарищества.
- •Общества
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •Производственные кооперативы.
- •Организационно-правовые формы предприятий
- •Порядок образования и ликвидации предприятия.
- •Тема 2 Предпринимательская деятельность предприятия.
- •Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство.
- •Финансовое предпринимательство
- •Значение малых предприятий для развития национальной экономики
- •Тема 3. Производственная структура предприятия. Организация производственного процесса.
- •Понятие производства
- •Производственная структура предприятия.
- •Принципы построения оптимальной производственной структуры.
- •Типы производства и их характеристики.
- •Производственный процесс и его содержание.
- •Основные компоненты производственного процесса.
- •Производственный цикл.
- •Принципы организации производственного процесса.
- •Методы организации производственного процесса.
- •Экономическая функция производственного цикла.
- •Тема 4. Организационная структура управления предприятием.
- •Линейная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества и недостатки
- •Дивизиональная структура управления
- •Руководство
- •Преимущества и недостатки
- •Адаптивные структуры управления
- •Преимущества и недостатки
- •Принципы построения организационной структуры управления
- •Тема 5. Трудовые ресурсы предприятия.
- •Характеристика категорий персонала предприятия и его структура.
- •Число рабочих дней в периоде
- •Показатели производительности труда .
- •Факторы роста производительности труда.
- •Оплата труда работников.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Тарифная система и бестарифная система оплаты труда.
- •Взаимосвязь заработной платы и производительностью труда.
- •Тема 6. Имущество и капитал предприятия.
- •Понятие имущества предприятия
- •Состав имущества предприятия
- •Капитал предприятия и его виды.
- •Особенности уставного капитала акционерного общества.
- •Размеры уставного капитала и его оценка.
- •Основной и оборотный капитал
- •Показатели процесса воспроизводства основных средств
- •Состав, классификация и структура основных средств.
- •Виды оценки основных средств.
- •Методы переоценки основных средств.
- •Износ и амортизация основных средств.
- •Амортизация основных средств: норма и методы начисления.
- •В России применяют четыре способа начисления амортизации:
- •Начисление амортизации в зависимости от произведенной работы.
- •Показатели использования основных средств предприятия
- •Система резервов улучшения использования основных средств предприятия
- •Элементы оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования.
- •Методы нормирования
- •Нормирование материалов.
- •Нормирование незавершенного производства.
- •Нормирование готовой продукции.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств предприятия
- •Улучшение использования оборотных средств.
- •Тема 9. Разработка бизнес-плана организации (предприятия).
- •Понятие, сущность и функции бизнес-плана.
- •Содержание бизнес-плана
- •Разработка бизнес-плана. Международная практика обоснования проектов.
- •Тема 10. Товарная стратегия предприятия. План производства и реализации продукции.
- •Цели и задачи, условия формирования товарной стратегии.
- •Формирование ассортимента
- •Процесс планирования нового продукта.
- •План реализации продукции.
- •Понятие производственной программы, её варианты, показатели и их характеристика.
- •Производственные мощности: виды, показатели использования.
- •Расчет величины производственной мощности.
- •Проект производственных мощностей.
- •Себестоимость продукции, состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •Состав и структура затрат
- •Группировка затрат по экономическим элементам (смета затрат на производство).
- •Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •Определение себестоимости продукции.
- •Издержки фирмы в микроэкономической теории. Общие, средние и предельные издержки.
- •Классификация цен по степени регулируемости.
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота.
- •Другие классификации цен.
- •Понятие, задачи и механизм разработки ценовой политики предприятия.
- •Задачи и механизм разработки ценовой политики
- •Постановка целей ценовой политики.
- •Ценовые стратегии предприятия.
- •Выбор метода ценообразования.
- •Модификации цен.
- •Особенности ценообразования при различных моделях рынка.
- •Цены рынка свободной конкуренции
- •Ценообразование в условиях монополистической конкуренции.
- •Ценообразование в условиях олигополии
- •Цены в условиях чистой монополии
- •Тема 13. Инвестиционная и инновационная деятельность
- •Принципы инвестиционной деятельности.
- •Приемы и методы проектного анализа.
- •Виды анализа
- •Методы анализа
- •Метод дисконтирования и показатели доходности.
- •Показатели доходности проекта.
- •Капитальные вложения: понятие и источники финансирования.
- •Источники финансирования
- •Понятие инновации, инновационной деятельности предприятия, виды инноваций.
- •Виды инноваций
- •Жизненный цикл инноваций
- •Тема 14. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •Выручка, доходы и прибыль предприятия.
- •Показатели прибыли.
- •Методы планирования прибыли
- •Принципы распределения прибыли.
- •Распределение прибыли на предприятиях различных организационных форм.
- •Финансовый план предприятия и его структура.
- •Структура финансового плана.
- •Банковское кредитование
- •Финансовые операции.
- •Понятие биржи и особенности биржевой торговли
- •Виды биржевых сделок
- •Фондовые биржи.
- •Форма бухгалтерского баланса. Активы и пассивы предприятия
- •Активы и пассивы предприятия.
- •Методы оценки статей баланса.
- •Значение бухгалтерской отчетности
- •Понятие эффективности производства.
- •Принципы определения экономической эффективности
- •Показатели финансового состояния предприятия.
Дивизиональная структура управления
Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев:
по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация),
по ориентации на потребителя (потребительская специализация),
по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Организация подразделений по продуктовому принципу (рис. 11.4) является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.
При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.
Руководство
Отделение продукта
А Отделение
продукта Б
Отдел
финансов Кадровая
служба
Производство
Сбыт
Производство
Сбыт
Общие подразделения Производственные подразделения
Рис. . Продуктовая структура управления
Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные, или специфические, потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру, ориентированную на потребителя, при которой все ее подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей (рис. ).
Руководитель группы энергопользования
Отдел использования энергии в
промышленности
Отдел использования энергии в торговле
Отдел обслуживания потребителей
Рис. . Организационная структура, ориентированная на потребителя
Данный тип организационной структуры находит применение в достаточно специфичных областях, например, в сфере образования, где в последнее время наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д. Примером активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, являются коммерческие банки. Основные группы потребителей, пользующихся их услугами, – индивидуальные клиенты (частные лица), пенсионные фонды, трастовые фирмы, международные финансовые организации. Организационные структуры, ориентированные на покупателя, в равной степени характерны для торговых форм, торгующих оптом и в розницу.
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то может оказаться целесообразной организационная структура по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис ). Региональная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.
ОРГАНИЗАЦИЯ «Х»
Отделение в регионе 1
Отделение в регионе 2
Отделение в регионе 3
Рис. . Региональная организационная структура
Хорошо знакомым примером региональных организационных структур могут служить сбытовые подразделения крупных предприятий. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает весьма обширные географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразделения, поделенные на еще более мелкие блоки.