Показатели работы предприятия

Для оценки уровня лог. сервиса применяют следующие критерии:

1. надежность поставки, то есть способность поставщика соблюдать обусловленные договором сроки поставки в установленных пределах

2. полное время от получения заказа до поставки партии товара

3. гибкость поставки, то есть способность поставщика учитывать особые пожелания клиентов (изменение формы заказа, тары или упаковки)

Для каждого отдельного сервисного предприятия набор критериев качества различен, например, уровень лог. сервиса магазинов самообслуживания можно оценить по 2 критериям, это ассортимент товаров и скорость кассового обслуживания покупателей.

11. Задачи, выполняемые закупочной логистикой. 

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребности производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели зависит от решения целого ряда задач:

1. какой вид сырья, материала или комплектующих необходимо закупить

2. в каком количестве

3. кто будет поставщиками сырья, материалов или комплектующих

4. на каких условиях будут производиться закупки.

1. Определение потребности в матер. ресурсах: на этом этап рассчитываются потребности в материалах, устанавливаются требования к массе, размеру и другим параметрам поставок. Может решаться задача – сделать или купить, которая заключается в сравнении двух вариантов – приобретении данного товара у поставщика или производстве его на собственном предприятии

2. Исследование рынка закупок и выбор поставщика: определяются все возможные поставщики, создается база данных о них и на основе определенных критериев выбирается оптимальный поставщик

3. Заключение договора на закупку необходимых материальных ресурсов: реализация данной задачи начинается с проведения переговоров, которые завершаются заключением контракта на определенных условиях. Договорные отношения формируют связи, рационализация которых также является задачей логистики

4. Подготовка бюджета закупок является существенной частью закупочной деятельности, так как необходимо знать, во сколько обходятся предприятию те или иные работы и решения, при этом определяются следующие виды затрат: выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов, транспортировка, экспедирование и страхование, приемка и проверка материальных ресурсов. Поиск информации о потенциальных поставщиках, координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом и складированием.

12. Критерии оптимального выбора поставщика. 

Имеется 2 осн критерия:

1. Стоимость приобрет прод-ции или услуг

2. Кач-во обслуживания

Кроме осн критериев сущ-ют:

А) удаленность поставщика от потребителя

Б) сроки вып-я текущих и экстренных затратов

В) организация управл кач-вом продукции у поставщика

Г)Способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования

Д) кредитоспособность и финансовое положение поставщика

При оценки нескольких поставщиков обычно исп методы экспертных оценок.рассмотрим Матричный метод

Для оценки поставщика опр несколько критериев:

-надежность поставой

-время на вып-е заказа

-цена товара

-финансовое положение

К каждому критерию присваивается степень его значимости для прпр-я. Сумма значимости должна быть равной 1.

После этого каждый поставщик оценивается экспертами по выбранным критерия. К каждому свойству присваиваются баллы от 1 до 10. далее строится таблица, в кот указываются оцененные значения и расчит рейтинг поставщика, как сумма произведений выбранного критерия на его значимость.

13. Правовые основы закупок.  14. Распределительная логистика. Базисные условия поставки товара – Incoterms.  15. Взаимосвязь логистики и маркетинга. Каналы распределения товаров.  16. Структура канала распределения. Типы посредников.  17. Производственная логистика. Толкающие и тянущие системы управления.  18. Информационный логистический поток. Информационные логистические системы.  19. Классификация информационных систем. Принципы построения.  20. Основные транспортные документы.  21. Сущность и задачи транспортной логистики. Логистический подход к организации транспортного процесса.  22. Выбор транспортного средства.  23. Выбор маршрута транспортировки груза. Определение логистических расходов на транспорте.  24. Классификация материальных запасов. Методы нормирования запасов.  25. Система управления запасами.  26. Определение оптимального размера заказа. Пример.  27. Функции и задачи складского хозяйства. Операции, выполняемые на складе.  28. Определение оптимального количества и места расположения складов.  29. Выбор между организацией собственного склада и использованием услуг наемного.