- •I. Целевая установка и организационно-методические указания
- •1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2. Организационно-методические указания
- •II. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Основы современной методологии бизнес – планирования
- •Тема 2. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования
- •Тема 3. Организация процесса бизнес-планирования
- •Тема 4. Методика составления бизнес-плана
- •Тема 5. Бизнес – диагностика деятельности предприятия
- •Тема 6. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, разделам, темам и видам учебных занятий
- •IV. Перечень семинарских занятий
- •V. Перечень тем контрольных работ
- •VI. Перечень контрольных вопросов к экзамену
- •VII. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
I. Целевая установка и организационно-методические указания
1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
Целью изучения дисциплины «Бизнес-планирование» является познакомить студентов с основами бизнес-планирования, которые имеются в деятельности каждого предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес-планирования.
Предметом изучения дисциплины «Бизнес-планирование» является сущность самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, рабочая сила, инвестиции) и пути улучшения их использования.
Задачиобучения по дисциплине:
- изучить роль бизнес-планирования в современном предпринимательстве;
- выявить необходимость и преимущества применения бизнес-планирования в деятельности предприятий;
- определить цели и задачи бизнес-планирования;
- познакомить со структурой бизнес-плана;
- объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана;
- проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании;
- развить у студентов навыки деловой активности с помощью организации составления бизнес-планов.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
иметь представление о содержании стратегического планирования, об особенностях планирования в различных отраслях и сферах деятельности;
знать основные законы планирования, законы развития бизнеса в рыночных условиях, социально-экономическое состояние общественного производства, состояние рынка, конкурентоспособность товаров, соотношение производства и потребления;
уметь выбирать конкурентоспособную сферу для создания и развития своего бизнеса (бизнес-идея), составлять бизнес-план, участвовать в реализации бизнес-проекта;
владеть навыками разработки бизнес-планирования на предприятии.
1.2. Организационно-методические указания
Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам специализации.
Преподавание дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении курса экономика организации (предприятия). В свою очередь знания и умения по дисциплине будут востребованы при изучении курса антикризисное управление.
При изучении курса предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции, семинары и самостоятельная работа.
На лекциях студенты слушают и отмечают основные моменты по каждой теме.
На семинарских занятиях проводится обсуждение пройденной лекции и опрос на предмет овладения темы.
Во время самостоятельной работы студенты просматривать учебную и практическую литературу для более обширного понимания сути тематического материала.
Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по учебной дисциплине включает текущий контроль успеваемости, промежуточную аттестацию и итоговый контроль по дисциплине.
Текущий контроль успеваемости проводится в ходе всех видов учебных занятий в форме устного опроса, при которой оцениваются знания студента по конкретной теме по пятибалльной системе.
Промежуточная аттестация предусматривает проведение контроля знаний с помощью тестовых заданий по пройденным темам.
Итоговый контроль по дисциплине проводится в форме экзамена.
Знания, полученные при изучении данной дисциплины, используются при написании выпускной квалификационной работы.