ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
г. Санкт-Петербург
БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ
программа курса, методические рекомендации к выполнению курсовых работ для студентов заочного факультета специальности
060100 «Государственное и муниципальное управление»
Санкт-Петербург 2002
Рабочая программа составлена на основании требований
государственного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускников по специальности № 060100 «Государственное и муниципальное управление».
Составитель: к.э.н., доцент Т.Л.Первушина
© SP IME, 2002
ВВЕДЕНИЕ
Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать те виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые могут принести предприятию прибыль, наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирован на планирование снижение затрат, второй – на повышение результатов.
Предметом курса «Бизнес-планирование» является система рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления.
Объектом курса «Бизнес-планирование» являются хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей деятельности.
Целью изучения дисциплины является получение студентом специальных знаний в области планирования на предприятии, приобретение навыков по составлению годового бизнес-плана предприятия, проведение экономических расчетов по определению влияния различных факторов на показатели экономической эффективности производства, выбору наиболее экономичных вариантов решения производственных и финансовых задач.
В результате изучения дисциплины студент должен знать: основные принципы и методы планирования, планируемые показатели и их расчёт, систему планов предприятий и их взаимосвязь, организацию планирования
на предприятии. |
|
|
Студент должен уметь: применять полученные |
знания |
в |
экономических расчетах для планирования функционирования |
и развития |
|
предприятия. |
|
|
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
ТЕМА 1. СОДЕРЖАНИЕ |
И ЗАДАЧИ БИЗНЕС- |
ПЛАНИРОВАНИЯ. |
|
Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования. Плановые расчет и показатели. Система планов предприятия, их взаимосвязь.
Предприятие – основное производственное звено, содержащее материальные ценности и реализующие услуги. Необходимость составления бизнес-плана предприятия любой формы собственности. Задачи совершенствования бизнес-ланирования.
ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Необходимость формирования долговременной плановоэкономической стратегии предприятия. Характерные черты и некоторые особенности плановых стратегий для различных предприятий в зависимости от условий их деятельности.
Основные цели перспективного развития предприятия. Прогнозы внешних экономических условий. Собственные экономические возможности предприятия. Выбор путей достижения целей при реализации выявленных возможностей. Анализ предполагаемых результатов.
ТЕМА 3. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
Структура бизнес-плана предприятия. Технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование. Организация и содержание плановой работы.
ТЕТА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Разработка и реализация стратегий научно-технического и социального развития предприятия.
Прогнозирование инвестиций: метод «окупаемости», метод определения прибыльности, метод чистой дисконтированной стоимости, метод внутренней нормы рентабельности.
ТЕМА 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ.
Планирование производства продукции, работ и услуг на основе маркетинга.
Формирование портфеля заказов на выпускаемую продукцию. Производственная программа предприятия и возможностей его
качественного изменения в процессе реализации плана. Оценка уровня технологического потенциала предприятия и возможностей его качественного изменения в процессе реализации плана. Оценка уровня технологического потенциала.
ТЕМА 6. ПЛАН МАРКЕТИНГА.
Содержание и основные элементы плана маркетинга. Схема распространения товаров. Основные методы планирования цены. Планирование затрат на рекламу. Методы стимулирования продаж. Организация послепродажного обслуживания. Формирование общественного мнения.
Оценка внешней среды. Методы анализа среды: SWOT, SPACE. Оценка потенциальных покупателей и потребителей услуг. Методы
оценки конкурентоспособности, конкурентной позиции предприятия. Матрицы БКГ, МакКинзи, Анософфа, Портера.
Бюджет маркетинга. Подходы к разработке бюджета маркетинга. Точка нулевой эффективности рекламы. Методы определения бюджета маркетинга: «от возможностей», «фиксированного процента», «соответствия конкуренту» и т.д. Содержание, недостатки.
Стратегия маркетинга. Понятие, этапы и принципы разработки.
ТЕМА 7. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Содержание и порядок разработки плана ресурсного обеспечения. Определение потребности в материальных ресурсах, оборудовании и энергии. Составление планового баланса материально-технического обеспечения.
Стратегия предприятия в области трудовых ресурсов. Методы расчета численности. Планирование фонда заработной платы в зависимости от выбранной стратегии.
ТЕМА 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И РЕЗУЛЬТАТОВ.
Планирование затрат по экономическим элементам и по статьям. Пути снижения себестоимости и расчет экономии от ее снижения.
Составление смет и калькуляций.
Прибыль и рентабельность, их виды и значение в производственнохозяйственной деятельности.
Источники образования прибыли. Планирование и порядок расчета всех видов прибыли. Планирование рентабельности. Распределение прибыли.
ТЕМА 9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
Цели и практическое осуществление финансового планирования. Анализ финансовых ресурсов. Планирование доходов и расходов. Планирование прибыли на инвестированный капитал. Обоснование необходимости суммы первоначального капитала и планирование источников его образования. Этапы финансирования. Планирование денежных потоков. Анализ безубыточности. Точка безубыточности.
ТЕМА 10. ПЛАНИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА И РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКА.
Понятие риска. Индикаторы и факторы риска. Рисковый анализ и рисковый менеджмент. Оценка риска. Риск и доходность. Потенциальные зоны риска. Рисковая стоимость (VaR). Стратегии и мероприятия по минимизации риска.