- •Введение
- •Глава 1 Ценовая политика предприятия: цель, формирование, составляющие
- •Понятие ценовой политики предприятия в трудах отечественных и зарубежных экономистов
- •Методы ценообразования на предприятии
- •Пути совершенствования ценовой политики предприятия
- •Глава 2 Анализ деятельности предприятия
- •2.1 Технико-экономические показатели предприятия. Организационная структура предприятия
- •2.2 Производственный процесс и его организация
- •2.3 Анализ деятельности предприятия
- •Глава 3. Ценовая политика ооо «Вертикаль»
- •3.1 Анализ рынка пвх конструкций.
- •3.2 Рекомендации по изменению ценовой политики
- •3.3 Применение ценового стимулирования
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2 Анализ деятельности предприятия
2.1 Технико-экономические показатели предприятия. Организационная структура предприятия
Общество создано в 2007 году, в соответствии с Уставом ООО «Вертикаль» и законодательством Российской Федерации.
Местонахождение ООО «Вертикаль»: г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 70а.
Финансирование хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по смете и бюджету, утверждаемым ежеквартально руководством. Предприятие использует в своей деятельности имущество в виде основных средств, оборотных и других средств. Для учета производственно-хозяйственной деятельности ведется бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность в порядке, установленном законодательством РФ и внутренними документами Общества.
Общество создается в соответствии с законодательством для осуществления хозяйственной деятельности и обладает полной хозяйственной самостоятельностью. Общество реализует свою деятельность на основе Федерального закона “Об обществах с ограниченной ответственностью” № 14-ФЗ, Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона №312-ФЗ, других нормативных актов РФ и Устава.
Общество является юридическим лицом, правоспособность общества возникает в момент его создания (государственной регистрации) и прекращается в момент завершения его ликвидации (с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц).
Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Основные задачи общества:
полное, качественное выполнение работ;
создание условий для эффективного функционирования рынка;
полное и качественное удовлетворение потребностей потребителей;
внедрение и освоение новой техники и технологий;
повышение конкурентоспособности работ и услуг.
ООО «Вертикаль» осуществляет следующие виды деятельности:
- производство отделочных работ;
- архитектурная деятельность;
- монтаж, ремонт, обслуживание стеклопакетов;
- монтаж, ремонт, обслуживание жалюзи;
- монтаж, ремонт, обслуживание рольставни;
- остекление балконов, лоджий;
- ремонт, отделочные работы помещений.
Потребителями являются физические и юридические лица Республики Бурятия.
Выручка ООО «Вертикаль» за анализируемый период увеличилась на 30588 тыс. руб. и составила в 2012 году 37169 тыс. руб. Это связано с повышением цен на работы и услуги и ростом стабильным ростом спроса. Количество персонала в 2012 году увеличилось по сравнению с 2010 годом и составило 6 человек.
Стоимость основных производственных фондов увеличилась в 2012 году в связи с ростом спроса на работу и услуги, тем самым с увеличением потребности в ОС. В 2012 году стоимость основных фондов составила 765 тыс. руб., данный показатель в 2010 году составлял 291 тыс. руб.
Таблица 2.1
Показатель |
2010 год |
2011 год |
Отношение 2011/2010 |
2012 год |
Отношение 2012/2010 |
Выручка от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб. |
6581 |
19387 |
294,59 |
37169 |
564,79 |
Прибыль от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб |
182 |
997 |
547,80 |
1250 |
686,81 |
Среднесписочная численность работников, чел |
5 |
6 |
120 |
6 |
120 |
Себестоимость продаж, тыс. руб |
6399 |
18391 |
287,40 |
35919 |
561,32 |
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб |
291 |
465 |
159,79 |
765 |
262,89 |
Фондоотдача |
62,54 |
137,63 |
220,07 |
163,40 |
261,27 |
Рентабельность основной деятельности |
2,84 |
5,42 |
190,84 |
3,48 |
122,53 |
Рентабельность основной деятельности характеризует сумму прибыли от продаж, приходящейся на каждый рубль затрат на производство. Этот показатель за анализируемый период увеличился, что говорит о повышении эффективности деятельности. В 2011 году данный показатель увеличился на 90,03%, в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 22,53 %. Самый высокий уровень в 2011 году.
Организация и управление производством.
Генеральный директор
|
Главный инженер |
Административно
– хозяйственный отдел
Мастер |
Служба бухгалтерского учета, отчетности и расчетов |
Отдел кадров |
Рисунок 1 Организационная структура ООО «Вертикаль»
Организационная структура состоит из следующих отделов и служб:
Главный инженер.
осуществляет проектные работы, окончательные проверки, выход на проектную часть.
Мастер
Ведет работы на линии, рабочие и проектные проекты.
Служба бухгалтерского учета, отчетности и расчетов.
Организация планирования, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.
Отдел кадров.
Решение кадровых и юридических вопросов, влияние на социально-экономические и производственные вопросы предприятия.
Административно-хозяйственный отдел.
Материально-техническое снабжение производственного процесса. Создание комфортных условий для работы коллектива предприятия.
Административно-хозяйственный отдел.
У ведущих специалистов и руководителей высокая квалификация, большой опыт и стаж работы. Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на предприятии, от сложившихся разделений и коопераций труда управленческих работников.
В ООО «Вертикаль» существуют нормы, которые зафиксированы в должностных инструкциях сотрудников, а также во внутреннем распорядке соблюдения трудовой дисциплины. Эти нормы обязательны для исполнения. Наряду с этими официальными нормами существуют, и неофициальные нормы и правила поведения: компетентность, профессионализм, коммуникабельность, ответственность, оперативность в работе.
Должностные инструкции являются действенным средством управления и выполняют организационную, регламентирующую и регулирующую роль. Они позволяют обеспечить чёткое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками, позволяют обеспечить взаимосвязь в работе сотрудников, занимающих различные должности.
Важным элементом в решении задач по усовершенствованию управления и повышению его эффективности, является оптимизация организационной структуры управления, упорядочение и уточнение содержания работы. Необходимой задачей выступает разработка должностных инструкций и положений. У каждого сотрудника есть свои четко регламентированные должностной инструкцией права и обязанности. Права и обязанности конкретного работника зависят от занимаемой им должности: чем выше должность, тем больше прав и обязанностей содержит должностная инструкция.