- •1 Вопрос. Понятие стратегических проблем предприятия и особенности их выявления.
- •2 Вопрос. Сущность стратегического менеджмента.
- •3 Вопрос. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4 Вопрос. Особенности стратегического менеджмента.
- •5 Вопрос. Этапы стратегического менеджмента.
- •6 Вопрос. Виды стратегического управления.
- •Вопрос. Классификация стратегий предприятия.
- •8 Вопрос. Анализ внешней среды предприятия
- •Вопрос. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Вопрос. Методология и методика swot– анализа.
- •Вопрос. Оценка силы конкурентной позиции фирмы.
- •Вопрос. Школы стратегии.
- •14 Вопрос. Среда организации. Взаимодействие уровней организации.
- •15 Вопрос. Источники информации для процесса стратегического планирования.
- •Вопрос. Методика pest – анализа.
- •17. Резюме анализа внешних стратегических факторов.
- •Оценка конкурентной позиции фирмы и привлекательности рынка по матрице Маккинзи.
- •Вопрос. Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ.
- •Вопрос. Формы конкурентных преимуществ.
- •6. Защита конкурентных преимуществ
- •Защита конкурентных преимуществ.
- •Формирование видения и миссии фирмы.
- •Стратегические цели организации.
- •Вопрос. Классификация целей организации.
- •Вопрос. Требования, предъявляемые к формулированию целей организации.
- •Вопрос. Понятие стратегии.
- •Вопрос. Реализация стратегии фирмы.
- •Вопрос. Методы оперативного управления стратегическими изменениями. План-график. Сетевой график. План мероприятия и т.Д.
- •Бизнес – планирование как инструмент стратегического планирования.
- •Особенности управления стратегическими изменениями.
- •Изменения в системе управления.
- •Изменения в организационной структуре.
- •Вопрос. Модификация организационных структур управления.
- •Вопрос. Роль организационной структуры в реализации стратегии.
- •Вопрос. Алгоритм проектирования организационной структуры.
- •Современные организационные структуры.
- •Вопрос. Сопровождение миссии организации.
- •Вопрос. Совокупность целей организации и их приоритеты
- •Вопрос. Структурирование целей организации.
- •Вопрос. Дерево целей, как метод структурирования целей.
- •Вопрос. Модификация организационных структур управления.
- •48 Вопрос. Определение стратегии фирмы.
- •49 Вопрос. Оценка выбранной стратегии.
- •50 Вопрос. Формирование стратегии организации.
- •52 Вопрос. Изменение организационной культуры.
- •53 Вопрос. Лидерство и реализация стратегии.
- •Вопрос. Функции управления при реализации стратегии.
- •55 Вопрос. Стратегический контроллинг.
- •Вопрос. Типовые стратегии по матрице Анзоффора «Товар-рынки». Товар
- •Вопрос. Стратегии диверсифицированного, интегрированного роста.
- •58 Вопрос. Стратегии сокращения.
- •59 Вопрос. Анализ стратегических зон хозяйствования (Продуктовой стратегии с помощью матрицы бкг).
Вопрос. Сопровождение миссии организации.
Вопрос. Совокупность целей организации и их приоритеты
Цели – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Цели являются точкой отчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организаций в целом.
В зависимости от времени цели могут быть:
- долгосрочные;
- краткосрочные.
Цели могут быть:
- направляющие, задающие общее направление деятельности организации;
- точечные, определяющие конкретные характеристики деятельности.
Несмотря на ситуационность фиксации целей, выделяются 4 сферы, в которых организация устанавливает свои цели:
доходы организации;
работа с клиентами;
потребность и благосостояние работников;
социальная ответственность.
Требования к целям.
Цели должны быть достижимыми, гибкими, т.е. цели должны содержать возможность корректировки в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.
Точечные цели должны быть измеримыми, конкретными и ориентированными во времени.
Цели должны быть совместимыми.
Цели должны быть приемлемыми для тех, кому придется их достигать.
Вопрос. Структурирование целей организации.
Вопрос. Дерево целей, как метод структурирования целей.
Это важ.элемент в процессе разработки стратегии. Возможность детализировать цели и пути их достижения, выявить существующие между ними взаимосвязи, обеспечить опред.логику решения проблемы дает применение метода структуризации. В основе построения структуры положена взаимосвязанная последовательность след.понятий, обьединенных в логические пары : - цели- задачи,подлежащие решению на заданном интервале времени, для достижения формулируемых целей – методы решения задач,направл.на достиж.поставленных целей – ресурсы,необход.для решения задач и осуществления методов – затраты,связанные с достижением целей и всеми предыдущими мероприятиями,включая все общепринятые статьи реальных расходов.
Дерево целей-древообразная ветвящаяся структура разбиения целей по понижающимся уровням.Строится поэтапно,сверху вниз.Первый уровень-уровень системы.Второй-уровень подсистем,выделенных по одному и тому же признаку и т.д.В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.Конкретизация целей сверху вниз должна расти:чем выше уровень,тем качественнее формулируется цель.В любой системе согласно общей теории управления существует иерархия целей и критериев эффективности ее функционирования.В матричном представлении системы «цели-средства»д.б.включены приоритеты отдельных критериев, в соотв-ии с к-рыми в ходе исследования м.б.произведено выделение приоритетных элементов,а также полную инф-цию об используемых в процессе функционирования ресурсах,затратах и т.д.В целом содержательное описание исследуемой системы должно строиться на основе взаимосвязанной совокупности показателей,к-рые устанавливают зависимости между элементами самого верхнего и самого нижнего уровней(цели-затраты).Метод структуризации дает возм-ть даже при проведении чисто качественного анализа получить новые идеи,раскрыть новые возможности решения исследуемой проблемы на разных уровнях управления.