- •1 Вопрос. Понятие стратегических проблем предприятия и особенности их выявления.
- •2 Вопрос. Сущность стратегического менеджмента.
- •3 Вопрос. История возникновения стратегического менеджмента.
- •4 Вопрос. Особенности стратегического менеджмента.
- •5 Вопрос. Этапы стратегического менеджмента.
- •6 Вопрос. Виды стратегического управления.
- •Вопрос. Классификация стратегий предприятия.
- •8 Вопрос. Анализ внешней среды предприятия
- •Вопрос. Анализ внутренней среды предприятия.
- •Вопрос. Методология и методика swot– анализа.
- •Вопрос. Оценка силы конкурентной позиции фирмы.
- •Вопрос. Школы стратегии.
- •14 Вопрос. Среда организации. Взаимодействие уровней организации.
- •15 Вопрос. Источники информации для процесса стратегического планирования.
- •Вопрос. Методика pest – анализа.
- •17. Резюме анализа внешних стратегических факторов.
- •Оценка конкурентной позиции фирмы и привлекательности рынка по матрице Маккинзи.
- •Вопрос. Конкурентные преимущества. Определение конкурентных преимуществ.
- •Вопрос. Формы конкурентных преимуществ.
- •6. Защита конкурентных преимуществ
- •Защита конкурентных преимуществ.
- •Формирование видения и миссии фирмы.
- •Стратегические цели организации.
- •Вопрос. Классификация целей организации.
- •Вопрос. Требования, предъявляемые к формулированию целей организации.
- •Вопрос. Понятие стратегии.
- •Вопрос. Реализация стратегии фирмы.
- •Вопрос. Методы оперативного управления стратегическими изменениями. План-график. Сетевой график. План мероприятия и т.Д.
- •Бизнес – планирование как инструмент стратегического планирования.
- •Особенности управления стратегическими изменениями.
- •Изменения в системе управления.
- •Изменения в организационной структуре.
- •Вопрос. Модификация организационных структур управления.
- •Вопрос. Роль организационной структуры в реализации стратегии.
- •Вопрос. Алгоритм проектирования организационной структуры.
- •Современные организационные структуры.
- •Вопрос. Сопровождение миссии организации.
- •Вопрос. Совокупность целей организации и их приоритеты
- •Вопрос. Структурирование целей организации.
- •Вопрос. Дерево целей, как метод структурирования целей.
- •Вопрос. Модификация организационных структур управления.
- •48 Вопрос. Определение стратегии фирмы.
- •49 Вопрос. Оценка выбранной стратегии.
- •50 Вопрос. Формирование стратегии организации.
- •52 Вопрос. Изменение организационной культуры.
- •53 Вопрос. Лидерство и реализация стратегии.
- •Вопрос. Функции управления при реализации стратегии.
- •55 Вопрос. Стратегический контроллинг.
- •Вопрос. Типовые стратегии по матрице Анзоффора «Товар-рынки». Товар
- •Вопрос. Стратегии диверсифицированного, интегрированного роста.
- •58 Вопрос. Стратегии сокращения.
- •59 Вопрос. Анализ стратегических зон хозяйствования (Продуктовой стратегии с помощью матрицы бкг).
Вопрос. Методика pest – анализа.
Общие положения. PEST-анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.
Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:
• политико-правовые;
• экономические;
• социокультурные;
• технологические.
Цель PEST-анализа — отслеживание изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Политика Р |
Экономика Е |
1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние на отрасли, включая долю госсобственности 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика |
1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3.Уровень инфляции 4.Уровень безработицы 5.Цены на энергоресурсы |
Социум S |
Технология Т |
1 .Демографические изменения 2 Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей |
1.Государственная техническая политика 2.Значимые тенденции в области НИОКР 3.Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4.Новые патенты |
Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.
Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.
Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.
Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.
Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
3. Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-балльной шкале: «пять» — сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» — отсутствие воздействия, угрозы.
4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия. Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.