28. Вопрос. Реализация стратегии фирмы.

Управление выполнением стратегии – больше искусство, чем наука. Оно включает в себя:

- создание организации, способной выполнить стратегию;

- пересмотр бюджетов для направления достаточных ресурсов в те виды деятельности в цепочке ценностей, которые определяют стратегический успех;

- установление соответствия стратегии, курсов и процедур;

- введение наилучшей практики и техники для обеспечения постоянного развития и совершенствования;

- увязывание системы возникновения и стимулирования с выполнением стратегии на высшие уровни;

- создание рабочего окружения и корпоративной культуры, поддерживающей стратегию;

- обеспечение внутреннего руководства, лидерства, необходимого для реализации стратегии и ее совершенствования в процессе реализации.

Решения всех задач по реализации стратегии представляет изменение и совершенствование организационной культуры. Данные задачи постоянно возникают в процессе выполнения стратегии независимо от специфики конкретной ситуации.

1. Формирование миссии;

2. Разработка целей;

3. Разработка функций стратегии( стратегия маркетинга, финансовая стратегия, производственная стратегия, стратегия управления персоналом.);

4. Оперативное управление;

5. Стратегический контроль.

28. Вопрос. Методы оперативного управления стратегическими изменениями. План-график. Сетевой график. План мероприятия и т.Д.

29. Бизнес – планирование как инструмент стратегического планирования.

30. Особенности управления стратегическими изменениями.

28. Изменения в системе управления.

Для успешной работы организации при стратегическом управлении требуется создание формализованной системы, которая предполагает повышение устойчивости организации, слабую зависимость от конкретных людей и их профессиональных качеств.

Необходимо разрабатывать соответствующие процедуры, закрепить их во внутренних нормативных документах – это позволит четко определять необходимую последовательность мероприятий по стратегическому планированию, распространению информации о целях и стратегиях организации, контроль и осуществлению корректировки воздействий. Это не гарантирует, но значит повышенную вероятность успешного исполнения методов стратегического управления.

На основании подобных процедур определяются полномочия руководителей и сотрудников по решению стратегических вопросов.

28. Изменения в организационной структуре.

28. Вопрос. Модификация организационных структур управления.

Процесс модификации различают по направлениям:

1. Осуществление централизованного производства и сбытовых операций, когда каждое отделение полностью функционирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с другими организациями.

2. Поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынок новых изделий и технологий.

3. Дебюрократизация постоянно повышает творческие и производственные отдачи персонала.

Для проведения стратегических изменений выделяют модели управления:

1. Организация, ориентирующаяся на предвидение. Это позволяет обеспечивать быстрые, независимые и ответственные действия работников, когда дальновидное предвидение служит общей базой для принятия решений.

2. Интегрированная организация с перекрещивающимися функциями. Это традиционно функционирующая организация, охватывающая маркетинг, производство, научные исследования. Организация управления будет иметь форму матрицы.

3. Упрощенная или уполномоченная организация. Организация становится менее иерархичной, заставляя работников принимать на себя большую ответственность и работать более независимо. Главное преимущество – возросший интерес, вовлеченность и ответственность сотрудников.

4. Глобальная организация. Для нее характерен рост производственных и технологических возможностей. Всеобщность рынков требует глобальных организационных действий.

5. Сетевая организация. Организация не обязательно должна иметь весь набор предпринимательской деятельности. Организация будет заключать договоры с другими организациями для выполнения определенных функций посредством перераспределения ресурсов, либо созданием стратегических союзов.

6. Организация, основанная на информационных технологиях.

7. Организация, ориентированная на акционера. Руководители будут уделять преимущественное внимание акционерам, увеличивать внимание к другим держателям капитала, активная роль в поддержке культурных и бесприбыльных организаций.

8. Гибкая адаптивная обучающая организация.

9. Организация, движущая клиентом. Все большее число организаций будут основывать систему поощрения и компенсаций, исходя из уровня удовлетворения потребителей, клиентов.

10. Организация, ориентированная на добавленную стоимость и общие качества.

11. Организация, ускоряющая выход продукции. Конкуренция, основанная на временной решающей в организации производства новых продуктов. Важно ускорять все виды деятельности организации, включая выработку руководителем ответных мер на изменения внешней среды.

12. Инновационная организация.