Введение

Летнюю производственную практику я проходила в магазине «Весна» по адресу Кировская область, п.г.т. Даровской, ул. Гагарина, 3.

Цель производственной практики: получение профессиональных умений и

опыта профессиональной деятельности.

Задачи практики:

- закрепить и углубить теоретическую подготовку;

- приобрести профессиональные навыки и умения;

- приобрести опыт самостоятельной профессиональной деятельности;

- собрать необходимые материалы для написания отчёта;

-приобщиться к социальной среде предприятия (организации) для приобретения компетенций, необходимых для работы в профессиональной сфере.

1. Организационная характеристика магазина «Весна»

Магазин «Весна» специализируется на продаже мужской, детской и женской одежды, а также различных аксессуаров.

Режим работы магазина: 9:00 – 17:00, суббота и воскресенье – выходные.

Район деятельности магазина – пгт. Даровской (Кировская область).

Организационно – правовая форма предприятия – индивидуальное предпринимательство.

Цели магазина:

- установление хозяйственных и партнёрских связей с субъектами рынка;

- изучение и анализ источников закупки товаров;

-обеспечение связи производства с потреблением товаров, ориентированных на спрос покупателей (ассортимент, объём и обновление продукции);

- осуществление купли и продажи товаров с учётом рыночной среды.[8]

Задачи магазина:

- координация закупочных работ среди поставщиков и потребителей;

- удовлетворение потребностей населения;

- выбор необходимого сегмента рынка;

- организация сбыта и продвижения товаров;

-грамотное и эффективное формирование ассортиментной и ценовой политики магазина.[2]

Численность персонала магазина «Весна» определена, исходя из функциональной целесообразности. Она составляет 16 человек, в т. ч.: 1 руководитель - директор магазина, 2 специалиста - товаровед и бухгалтер, торгово - оперативный персонал - 8 продавцов – консультантов, вспомогательный персонал – 2 грузчика, обслуживающий персонал – 3 техслужащие.

Вопросы найма и увольнения, формы, системы и размера оплаты труда, а также другие виды доходов работников решаются директором магазина «Весна» самостоятельно на основе законодательства РФ.[9]

Также в обязанности директора магазина входит:

- управление, организация и контроль работы персонала;

- оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли;

- решение вопросов с арендодателями;

- оформление всех необходимых документов в фискальных органах;

- правильное ведение всей документации магазина;

- контроль и обеспечение бесперебойной работы торгового оборудования;

- координация и организация деятельности предприятия;

- анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли;

- ведение переговоров с поставщиками.[5]

В обязанности бухгалтера входит:

- выполнение приказов, распоряжений и поручений директора магазина;

- начисление заработной платы работникам магазина;

- организация учета имущества, поступающих ТМЦ и денежных средств;

- организация учета издержек обращения, реализации продукции;

- организация учета расчетных и кредитных операций;

- осуществление контроля за проведением инвентаризаций ТМЦ и денежных средств;

- подготовка мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и ТМЦ, нарушений финансового и хозяйственного законодательства;

-знание и соблюдение установленного в магазине порядка работы с коммерческой тайной.[14]

Обязанности товароведа:

- составление заявок на завоз товаров;

- изучение покупательского спроса на товары;

- формирование ассортимента товаров;

- приёмка товаров по количеству и качеству и контроль за сопроводительными документами;

- организация учёта товаров;

- организация и проведение тренингов с продавцами – консультантами;

- выполнение в случае необходимости обязанностей продавца – консультанта.[5]

Обязанности продавца – консультанта:

- предпродажная подготовка товара (проверка качества товара, маркировка товара, прикрепление к нему ценника);

- консультирование покупателей по качеству товара и уходу за ним;

- умение предложить альтернативный вариант покупки;

- знание своих постоянных покупателей;

- предотвращение порчи и хищение товара посторонними лицами;

- отслеживание потребительского спроса на товары;

-составление заявок на товар, которые просит внести в ассортимент покупатель;

- знание примерной даты следующей поставки товара;

- подсчет итоговой стоимости покупки, ее упаковка.[7]

Рассмотрим структуру управления магазина «Весна» (Приложение 3).