6. Приклади тестових завдань.

№

Навчальний елемент

Тестові завдання

1

2

3

1

Управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства

1.1. Чи існує необхідність управління формуванням та розвитком потенціалу підприємства?

1. так, завжди існує

2. іноді, коли виникають кризові явища на підприємстві

3. при стратегічному плануванні розвитку підприємства

4. ні, не існує

1.2. Вивчення механізму функціонування потенціалу підприємства та ефективне ним управління необхідне для:

1. визначення виробничої програми

2. моніторингу внутрішніх можливостей

3. прогнозування поведінки підприємства в умовах змінної ринкової кон'юнктури

4. оптимізація структури капіталу

2

Управління на основі контролю

2.1. Різновид управління при якому реакція організації на зміну виявляється після здійснення подій:

1. управління на основі контролю

2. управління на основі екстраполяції

3. управління на основі передбачення змін

4. управління на основі гнучких екстрених рішень

2.2. Управління на основі контролю найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа:

1. 2-2,5 бали

2. 2,5-3 бали

3. 3-3,5 бали

4. вище 3,5 балів

3

Управління на основі екстраполяції

3.1. Даний різновид управління використовують, коли темп змін збільшується, але майбутнє ще можна прогнозувати через аналіз минулих тенденцій:

1. управління на основі контролю

2. управління на основі екстраполяції

3. управління на основі передбачення змін

4. управління на основі гнучких екстрених рішень

3.2. Управління на основі екстраполяції найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа:

1. 2-2,5 бали

2. 2,5-3 бали

3. 3-3,5 бали

4. вище 3,5 балів

4

Управління на основі передбачення змін

4.1. Даний різновид управління використовують, коли з'явилися раптові явища і темп змін збільшився, хоча і не настільки, щоб не можна було б вчасно адекватно відреагувати на них шляхом розробки відповідної стратегії:

1. управління на основі контролю

2. управління на основі екстраполяції

3. управління на основі передбачення змін

4. управління на основі гнучких екстрених рішень

4.2. Управління на основі передбачення змін найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою ансофа:

1. 2-2,5 бали

2. 2,5-3 бали

3. 3-3,5 бали

4. вище 3,5 балів

5

Управління на основі гнучких екстрених рішень

5.1. Даний різновид управління використовують, коли важливі задачі з'являються так швидко, що їх неможливо вчасно передбачити:

1. управління на основі контролю

2. управління на основі екстраполяції

3. управління на основі передбачення змін

4. управління на основі гнучких екстрених рішень

5.2. Управління на основі гнучких екстрених рішень найефективніше використовувати, коли рівень нестабільності зовнішнього середовища потенціалу підприємства за шкалою Ансофа:

1. 2-2,5 бали

2. 2,5-3 бали

3. 3-3,5 бали

4. вище 3,5 балів

6

Удосконалення управління потенціалом підприємства

6.1. Система ідей та уявлень, що визначає цілі функціонування потенціалу підприємства, характер відношень між його елементами та зв'язків в межах більш широких взаємин з оточуючим середовищем носить назву:

1. формування потенціалу підприємства

2. концепція удосконалення управління потенціалом підприємства

3. стратегія управління потенціалом підприємства

4. оптимізація потенціалу підприємства

6.2. До факторів протидії процесу удосконалення управління потенціалом підприємства не відноситься:

1. бюрократична жорсткість

2. організаційна інерція

3. старіння продукції, технології

4. територіальні перешкоди

7

Система управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

7.1. Система управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємств України налічує:

1. 2 рівні

2. 3 рівні

3. 4 рівні

4. 5 рівнів

7.2. На державному рівні управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства проводять:

1. формування ефективної конкурентної політики

2. стратегічний моніторинг

3. виділення домінантних факторів конкурентоспроможності

4. прогнозування оптимального рівня конкурентоспроможності

8

Стратегічне управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

8.1. Стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства:

1. Лідера, Погроз, Захисту, Виживання

2. Лідера, Погроз, Можливостей, Виживання

3. Слідування за лідером, Погроз, Захисту, Виживання

4. Лідера, Слідування за лідером, Захисту, Виживання

8.2. Конструкція стратегічного управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства характеризується:

1. принципами, етапами, методами, періодичністю

2. концепцією, етапами, методами, стратегіями

3. принципами, етапами, методами оцінки, стратегіями

4. принципами, етапами, методами, стратегією

9

Управління результативністю (ефективністю) потенціалу підприємства

9.1. Сукупність впливів, що на підставі визначеної інформації обрані з множини можливих і спрямовані на підтримку і поліпшення діяльності підприємства:

1. управління формуванням потенціалу підприємства

2. управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

3. управління ефективністю потенціалу підприємства

4. управління вартістю потенціалу підприємства

9.2. “При цілеспрямованій взаємодії елементів потенціалу збільшився прибуток підприємства в 1,5 рази.” – це свідчить про поняття:

1. ефекту

2. рентабельності

3. ефективності

4. результативності

10

Система управління ефективністю використання потенціалу підприємства

10.1. Система управління ефективністю потенціалу підприємства відповідає трьом основним сферам прийняття рішень:

1. інноваційним, інвестиційним, фінансовим

2. інвестиційним, виробничим, фінансовим

3. інноваційним, виробничим, інвестиційним

4. інвестиційним, виробничим, управлінським

10.2. Ці рішення фірми забезпечують її ресурсами для розвитку виробництва й інвестування, і у той же час мають підпорядкований характер:

1. інвестиційні

2. інноваційні

3. виробничі

4. фінансові

11

Класифікація ефективності

11.1. За ступенем збільшення ефекту розрізняють ефективність:

1. ресурсів та витрат

2. реальна, розрахункова, умовна

3. народногосподарську і підприємницьку

4. первісну, мультиплікаційну

11.2. За умовами оцінки ефективність може бути:

1. ресурсів та витрат

2. реальна, розрахункова, умовна

3. народногосподарську і підприємницьку

4. первісну, мультиплікаційну

12

Мультиплікаційний ефект

12.1. Даний мультиплікаційний ефект має місце тоді, коли якесь нововведення у певній галузі активізує і стимулює розвиток інших явищ у виробничій сфері:

1. дифузійний ефект

2. резонансний ефект

3. ефект стартового вибуху

4. ефект супроводжувальних можливостей

5. ефект акселерації

12.2. Даний мультиплікаційний ефект є ланцюговою реакцією у перспективі:

1. дифузійний ефект

2. резонансний ефект

3. ефект стартового вибуху

4. ефект супроводжувальних можливостей

5. ефект акселерації

13

Управління вартістю потенціалу підприємства

13.1. Інтеграційний процес, спрямований на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації загальних зусиль на ключових факторах вартості носить назву:

1. управління формуванням потенціалу підприємства

2. управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

3. управління ефективністю потенціалу підприємства

4. управління вартістю потенціалу підприємства

13.2. Вартість потенціалу підприємства визначається ...

1. чистим операційним доходом

2. ставкою капіталізації

3. дисконтованими майбутніми грошовими потоками

4. ринковим оточенням

14

Фактори вартості потенціалу

14.1. Будь-яка змінна, що справляє достатньо істотний вплив на величину потенціалу підприємства має назву:

1. індикатор потенціалу

2. сегмент потенціалу

3. елемент потенціалу

4. фактор потенціалу

14.2. Якщо збільшувати вартість підприємства, вартість його потенціалу буде:

1. незмінна

2. зменшуватися

3. збільшуватися

4. вірні відповіді відсутні

15

Антикризове управління потенціалом підприємства

15.1. Різновид управління, який націлений на передбачення появи кризової ситуації з будь-яким елементом потенціалу підприємства, аналіз його симптомів, розробку заходів по зниженню негативних впливів та використання чинників кризи для наступного розвитку має назву ...

1. управління на основі передбачення кризи

2. антикризове управління підприємством

3. антикризове управління потенціалом підприємства

4. стратегічне управління потенціалом підприємства

15.2. Система антикризового управління потенціалом підприємства не повинна спиратися на ...

1. матричну ОСУ

2. диверсифікацію

3. екстраполяцію прояву минулої кризи

4. ситуаційне реагування

16

Ідентифікація кризи потенціалу підприємства

16.1. Процес встановлення відповідності негативного явища зазначеній типології криз потенціалу підприємства носить назву:

1. ідентифікація кризи потенціалу підприємства

2. модернізація кризи потенціалу підприємства

3. апробація кризи потенціалу підприємства

4. уніфікація кризи потенціалу підприємства

16.2. Положення підприємства при якому воно може собі дозволити лише просте відтворення своїх можливостей говорить про:

1. організаційну кризу

2. інноваційну кризу

3. фінансову кризу

4. кризу виробничого потенціалу

17

Метод “Інтроспект”

17.1. Проекти “Інтроспект” здійснюються об'єднаною дослідницькою групою і включають:

1. 3 стадії

2. 4 стадії

3. 5 стадій

4. 6 стадій

17.2. Друга назва методу самоаналізу “Інтроспект”:

1. “знизу-нагору”

2. “зправа-наліво”

3. “зверху-униз”

4. “зліва-направо”

18

Організаційні засади використання методу “Інтроспект”

18.1. Збір даних за методом “Інтроспект” проводиться за допомоги анкет:

1. “Атестація штату” та “Організаційний листок”

2. “Атестація посади” та “Організаційний листок”

3. “Атестація статусу” та “Управлінська посада”

4. “Атестація окладу” та “Організація роботи”

18.2. Результатом обробки даних за методом “Інтроспект” є:

1. Організаційний листок

2. Організаційний маршрут

3. Організаційна карта

4. Організаційна схема

19

Метод “Управління по цілям”

19.1. Друга назва методу “Управління по цілям”:

1. “знизу-нагору”

2. “зправа-наліво”

3. “зверху-униз”

4. “зліва-направо”

19.2. Метод, який засновано на спостереженнях за роботою процвітаючих менеджерів у багатьох компаніях і організаціях:

1. “Інтроспект”

2. Графоаналітика

3. “Управління по цілям”

4. “Управління по слабким сигналам”

20

Парето-оптимальність потенціалу підприємства

20.1. Парето-оптимальність потенціалу підприємства:

1. припускає одиничний оптимальний стан потенціалу підприємства

2. допускає безліч оптимумів потенціалу підприємства

3. ігнорує одиничну оптимальність потенціалу підприємства

4. допускає оптимум потенціалу підприємства, але не для всіх без виключення його елементів

20.2. Кінцева ціль оптимізації потенціалу підприємства – це ...

1. підвищення ефективності функціонування

2. досягнення парето-оптимальності

3. збільшення вартості підприємства

4. зміцнення ділової репутації підприємства