3.2 Аналіз організації виробництва і ефективної діяльності

ТОВ «МІРОПЛАСТ»

ТОВ «МІРОПЛАСТ» використовує масовий тип виробництва. Це дає змогу випускати у великих обсягах обмежену номенклатуру виробів. Механізація і автоматизація масового виробництва дозволяють значно знизити частку ручної праці.

Цей тип виробництва має ряд переваг:

-З'являється можливість впровадження заздалегідь розробленого технологічного процесу, застосування спеціалізованого устаткування і розміщення його по ходу технологічних операцій;

- Створюються умови для підвищення продуктивності праці робітників, які обслуговують спеціалізоване обладнання, зростання їх кваліфікації;  - Спрощується розробка планів і норм у виробництві, організація обліку та управління.

Головною перевагою є те, що цей тип виробництва економічно доцільний при досить великому обсязі випуску продукції.

Рис. 3.1 Схема виробництва на ТОВ «МІРОПЛАСТ»

Компанія «МІРОПЛАСТ» застосовує один з найбільш високоефективних методів організації виробничого процесу – потоковий метод. Його роль заключається у здійснні в максимальній відповідності принципів раціональної організації виробництва і характеризується такими ознаками:

- за групою робочих місць закріплюється обробка або складання предмета одного найменування або обмеженої кількості найменувань конструктивно та технологічно подібних предметів;

- робочі місця розміщуються послідовно відповідно до протікання технологічного процесу;

- предмети праці передаються з операції на операцію поштучно або невеликими транспортними партіями згідно з ритмом роботи, що забезпечує високий ступінь паралельності та безперервності процесу.

Всі виробничі лінії компанії «МІРОПЛАСТ» повністю автоматизовані та обслуговуються кваліфікованим персоналом.

Автоматичні потокові лінії дають змогу об’єднати у єдиний комплекс технологічне і допоміжне устаткування та транспортні засоби, а також автоматичне централізоване управління процесами обробки і переміщення предметів праці. На цих лініях усі технологічні, допоміжні та транспортні процеси цілком синхронізовані і діють у єдиному такті (ритмі).

Рис. 3.2. Структура автоматизованого виробничого підрозділу

ТОВ «МІРОПЛАСТ»

Весь процес контролюється на автоматизованій ділянці PLC. Ділянка підготовки суміші забезпечує виробничі лінії сировиною в розмірі біля 100 тонн на день.

Важливе значення для оцінювання виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсягів виробництва та реалізації продукції їх використовують для аналізу обсягів виробництва і реалізації продукції .

Таблиця 3.1

Динаміка виробництва та реалізації продукції ТОВ «МІРОПЛАСТ»

Рік	Обсяг виробництва продукції, тис грн	Темпи зростання, %		Обсяг реалізації, тис грн	Темпи зростання, %
		базисні	ланцюгові		базисні	ланцюгові
2010	16033	100,0	100	15801	100	100
2011	16348	102,0	102,0	15615	98,8	98,8
2012	16950	105,7	103,7	15901	100,6	101,8
2013	16649	103,8	98,2	15766	99,8	99,2
2014	17834	111,2	107,1	16289	103,1	103,3

З таблиці 3.1 видно, що за п'ять років обсяг виробництва зріс на 11,2%, а обсяг реалізації - на 3,1%. Якщо за попередні роки темпи зростання виробництва і реалізації приблизно збігалися, то за останній рік темпи зростання виробництва значно вище темпів реалізації продукції, що свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і неоплаченої покупцями. 

Таблиця 3.2.

Ритмічність випуску продукції ТОВ «МІРОПЛАСТ» по декадах 

Декада	Випуск продукції за рік, тис. грн.			Питома вага продукції, %			Виконання плану, коефіцієнт		Частка продукції зарахована у виконання плану по ритмічності, %
	план	факт	план		факт
I	5497,4	5171,98	33,3		29	0,941		29
II	5497,4	6242,04	33,3		35	1,135		33,3
III	5513,9	6420,38	33,4		36	1,164		33,4
Всього за рік	16509	17834,4	100		100	1,080		95,7

Виходячи з таблиці 3.2. можна зробити висновок, що ритмічність випуску продукції за I декаду, порівняно з плановими показниками, не виконана. В II і III декаді бачимо перевиконання плану.За підсумками бачимо не 100 відсоткове виконання плану на підприємстві.