МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Факультет економіки та управління
Кафедра менеджменту
Роздатковий матеріал до комплексної курсової роботи
на тему «Антикризове управління на основі інновації»
Студентки ___4___ курсу, спец.__6601/1___
____заочної_____ форми навчання
Шилко Ірини Сергіївни_________
(П.І.Б.)
(підпис)
Науковий керівник
______к.т.н., доцент__ (учений ступінь, учене звання)
Пєнкіна Тетяна Євгеніївна______
(П.І.Б.)
(підпис)
Дата здачі роботи на перевірку та рецензування_________________
Реєстраційний номер _____________________
Курсова робота захищена з оцінкою «_____________________»
Дата захисту ____________________________
Комісія по захисту в складі:
________________________ ________
(прізвище, ім’я, по батькові) (підпис)
________________________ ________
(прізвище, ім’я, по батькові) (підпис)
________________________ ________
(прізвище, ім’я, по батькові) (підпис)
Київ
2012
Визначення «антикризового управління підприємством» широко досліджується як вітчизняними, так і зарубіжними фахівцями. Сутність основних визначень даного поняття наведена в таблиці 1.
Таблиця 1
Визначення поняття «антикризового управління підприємством» науковцями
|
Зміст визначення |
Автор/ група авторів |
|
Антикризове управління підприємством - діяльність, необхідна для подолання стану, що загрожує існуванню підприємства, при якому основним питанням стає виживання. Дана діяльність характеризується підвищенням інтенсивності застосування засобів і методів на підприємстві, необхідних для подолання загрозливої для існування підприємства ситуації. |
Крюмєнахер А. |
|
Антикризове управління підприємством - сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно до конкретного підприємства-боржника. |
В.І.Кошкін, С.Г.Бєляєв |
|
Антикризове управління підприємством - така система управління підприємством, що має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки й реалізації на підприємстві соціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові утруднення, зберегти й збільшити ринкові позиції при будь-яких обставинах, при опорі в основному на власні ресурси. |
А. Г. Грязнова |
|
Антикризове управління підприємством - це управління, у якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, заходів по зниженню негативних наслідків кризи й використання її факторів для наступного розвитку. |
Е. М. Коротков |
|
Антикризове управління підприємством включає: -попередню діагностика причин виникнення кризової ситуації на підприємстві; -аналіз зовнішнього середовища й потенціалу конкурентних переваг підприємства для вибору стратегії його розвитку; конкурентних переваг і фінансового оздоровлення підприємства; -розробку процедур фінансового оздоровлення підприємства й системи контролю за їхньою реалізацією |
В. Г. Крижановський
|
|
Антикризове управління підприємством - це управління, в якому передбачена небезпека кризи, аналіз її симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи та використання її факторів для позитивного розвитку. |
В.О.Василенко |
|
Антикризове управління підприємством - здатність до розробки оптимальних шляхів виходу з кризової ситуації, визначення пріоритетних цінностей підприємства в умовах кризи, координації діяльності підприємства та його працівників щодо запобігання кризи, досягнення ефективності їх праці в екстремальних умовах. |
Л.С. Ситник |
|
Антикризове управління підприємством - це постійно організоване управління, спрямоване на найбільш оперативне виявлення ознак кризового стану та створення відповідних передумов для його своєчасного подолання з метою забезпечення відновлення життєздатності окремого підприємства, запобігання його банкрутству. |
Л.О. Лігоненко |
Антикризове управління підприємством – це постійна система управління підприємством, що має комплексний, системний характер, діяльність якої спрямована на запобігання кризових явищ в організації, та включає координацію діяльності підприємства та його працівників щодо запобігання кризи, досягнення ефективності їх праці в екстремальних умовах, діагностування та аналіз виникнення кризових явищ, їх причин та особливостей поведінки зовнішнього та внутрішнього середовищ організації в цей період часу, розробку шляхів виходу із кризи підприємства за оптимальних умов його подальшої діяльності.
Основні принципи, на яких ґрунтується механізм антикризового управління наведено у таблиці 2.
Таблиця 2