- •Роздатковий матеріал до комплексної курсової роботи
- •Студентки ___4___ курсу, спец.__6601/1___
- •Принципи антикризового управління
- •Етапи антикризового управління підприємством
- •Функції інновацій
- •Види інновацій в антикризовому управлінні
- •Етапи діагностики кризових явищ на підприємстві
- •Шляхи вдосконалення антикризового управління на основі інновацій
Функції інновацій
Функція |
Сутність функції |
Відтворювальна |
інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс функції полягає в отриманні прибутку від інновації і використанні її як джерела фінансових ресурсів |
Інвестиційна |
Прибуток, отриманий за рахунок реалізації інновації, може використовуватися по різних напрямах, у тому числі і як капітал. Цей капітал може прямувати на фінансування нового виду інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування складає зміст інвестиційної функції інновації |
Стимулююча |
Отримання підприємцем прибутку за рахунок реалізації служить стимулом для впровадження нових інновацій; спонукає постійно вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методи управління фінансами. Всі разом це складає зміст стимулюючої функції інновації |
В антикризовому управлінні можна використовувати такі види інновацій: процесні, продуктові, аллокаційні, їх основна характеристика наведена в таблиці 6.
Таблиця 6
Види інновацій в антикризовому управлінні
Вид інновацій |
Характеристика виду інновацій |
Процесні |
Нововведення в взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем, процеси управління рухом матеріальних запасів, грошових коштів на підприємстві, загального менеджменту, а також технологічні процеси випуску продукції |
Продуктові |
Полягають у виборі й освоєнні нових видів діяльності, продуктів. Для їх реалізації підприємству потрібне попереднє розроблення нового продукту та технології його випуску. Такі інновації можуть бути реалізовані власними силами підприємства чи шляхом замовлення у розроблювача |
Аллокаційні |
Полягають в різних схемах реорганізації підприємства, перерозподілі (реструктуризації) матеріальних, фінансових і нематеріальних активів підприємства, перерозподілі відповідальності працівників підприємства. Такі нововведення є найдорожчими і найскладнішими в реалізації, які повільно окуповуються. Від них можна очікувати як високого і тривалого ефекту, так і радикального всеохоплюючого провалу |
Cистема діагностики кризового стану та ймовірності банкрутства підприємства включає ряд етапів, які логічно продовжують один одного та дозволяють зробити висновок про існування загроз в діяльності підприємства та визначити ймовірність його банкрутства (таблиця 7).
Таблиця 7
Етапи діагностики кризових явищ на підприємстві
Номер етапу |
Характеристика етапу |
1 |
Аналіз ранніх ознак кризового стану підприємства |
2 |
Економічна оцінка та аналіз бухгалтерського балансу підприємства. Аналіз бухгалтерської звітності включає аналіз всіх її форм, включаючи записку пояснення і підсумкову частину аудиторського висновку |
3 |
Аналіз фінансового стану підприємства за групами коефіцієнтів, які характеризують майновий стан, ліквідність та платоспроможність, фінансову стійкість, ділову активність та рентабельність діяльності |
4 |
Діагностика на основі бальних методів |
5 |
Дискримінантний аналіз (моделі Е.Альтмана, Спрінгейта, Р.Ліса, Конана і Гольдера, У.Бівера, Таффлера і Тішоу, Фулмера та інші) |
Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".
Основні види діяльності:
-
виробництво акумуляторів та електричних батарей;
-
інші види оптової торгівлі;
-
дослідження та розробки в галузі природних та технічних наук.
У додатках до курсової роботи наведено основні показники господарської діяльності підприємства, його баланс та звіт про фінансові результати за 2 кварта 2011 року. На основі даних проаналізовано стан фінансової стійкості "Веста-Дніпро" (таблиця 8).
Таблиця 8
Аналіз основних показників фінансової діяльності ПАТ «Веста-Дніпро»
Показник |
Фактичне значення |
Характеристика отриманого показника |
Власні оборотні кошти |
-1225307 |
Показник знаходиться в негативній тенденції, тобто у підприємства не має власних оборотних коштів, які б воно могло використовувати у будь який час |
Чистий оборотний капітал |
136012 |
Результат є позитивним, свідчить про наявність чистого капіталу для використання у підприємства (показники статутного та додаткового вкладеного капіталу за період, відображений у балансі залишаються сталими) |
Коефіцієнт автономії |
0,45 |
Норма повинна бути більше 0,5, тому підприємство є залежним від зовнішніх форм фінансування |
Коефіцієнт фінансової залежності |
1361319 |
Показник є сумою загальної вартості майна підприємства, що припадає на 1 грн. власних коштів |
Коефіцієнт маневреності власних засобів |
- 0,44 |
Власні засоби підприємства не є мобільними |
Рентабельність власного капіталу |
6% |
Показник рентабельності власного капіталу є негативним |
Дискимінантний аналіз за моделлю вірогідності банкрутства Таффлера |
0,31 |
За моделлю Таффлера якщо величина інтегрального показника більша за 0,3, то підприємство має непогані довгострокові перспективи.
|
Антикризове управління на основі інновацій ПАТ «Веста - Дніпро» характеризується запровадженням таких заходів:
-
Розроблення і виробництво новітніх автономних інтегрованих систем енергопостачання з використанням сонячних енергетичних систем, вітроенергоустановок та енергонакопичувачів відповідно до затвердження номенклатури товарів зі змінами по проекту № 105 технопарку «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона» [47].
-
Екологізація виробництва в рамках проекту ПАТ «Веста - Дніпро» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ «Веста - Дніпро»» [48].
-
Механізація та автоматизація виробничих процесів, оснащення високопродуктивним устаткуванням відомих світових виробників.
-
Конструктивні та технологічні особливості продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" та переваги даної продукції порівняно з аналогами обумовлено використанням нових технічних та технологічних рішень, які захищено патентами України та Російської Федерації.
Для удосконалення антикризового управління підприємством ПАТ «Веста - Дніпро » на основі інновацій необхідно вдосконалити та реалізувати програму антикризового управління, відповідно до етапів, за якими проводиться антикризове управління підприємством.
Шляхи вдосконалення антикризового управління на основі інновацій передбачать проведення заходів наведених у таблиці 9.
Таблиця 9