Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
rozdat_moy_39_nj.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
129.54 Кб
Скачать

Функції інновацій

Функція

Сутність функції

Відтворювальна

інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс функції полягає в отриманні прибутку від інновації і використанні її як джерела фінансових ресурсів

Інвестиційна

Прибуток, отриманий за рахунок реалізації інновації, може використовуватися по різних напрямах, у тому числі і як капітал. Цей капітал може прямувати на фінансування нового виду інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування складає зміст інвестиційної функції інновації

Стимулююча

Отримання підприємцем прибутку за рахунок реалізації служить стимулом для впровадження нових інновацій; спонукає постійно вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методи управління фінансами. Всі разом це складає зміст стимулюючої функції інновації

В антикризовому управлінні можна використовувати такі види інновацій: процесні, продуктові, аллокаційні, їх основна характеристика наведена в таблиці 6.

Таблиця 6

Види інновацій в антикризовому управлінні

Вид інновацій

Характеристика виду інновацій

Процесні

Нововведення в взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем, процеси управління рухом матеріальних запасів, грошових коштів на підприємстві, загального менеджменту, а також технологічні процеси випуску продукції

Продуктові

Полягають у виборі й освоєнні нових видів діяльності, продуктів. Для їх реалізації підприємству потрібне попереднє розроблення нового продукту та технології його випуску. Такі інновації можуть бути реалізовані власними силами підприємства чи шляхом замовлення у розроблювача

Аллокаційні

Полягають в різних схемах реорганізації підприємства, перерозподілі (реструктуризації) матеріальних, фінансових і нематеріальних активів підприємства, перерозподілі відповідальності працівників підприємства. Такі нововведення є найдорожчими і найскладнішими в реалізації, які повільно окуповуються. Від них можна очікувати як високого і тривалого ефекту, так і радикального всеохоплюючого провалу

Cистема діагностики кризового стану та ймовірності банкрутства підприємства включає ряд етапів, які логічно продовжують один одного та дозволяють зробити висновок про існування загроз в діяльності підприємства та визначити ймовірність його банкрутства (таблиця 7).

Таблиця 7

Етапи діагностики кризових явищ на підприємстві

Номер етапу

Характеристика етапу

1

Аналіз ранніх ознак кризового стану підприємства

2

Економічна оцінка та аналіз бухгалтерського балансу підприємства. Аналіз бухгалтерської звітності включає аналіз всіх її форм, включаючи записку пояснення і підсумкову частину аудиторського висновку

3

Аналіз фінансового стану підприємства за групами коефіцієнтів, які характеризують майновий стан, ліквідність та платоспроможність, фінансову стійкість, ділову активність та рентабельність діяльності

4

Діагностика на основі бальних методів

5

Дискримінантний аналіз (моделі Е.Альтмана, Спрінгейта, Р.Ліса, Конана і Гольдера, У.Бівера, Таффлера і Тішоу, Фулмера та інші)

Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".

Основні види діяльності:

    • виробництво акумуляторів та електричних батарей;

    • інші види оптової торгівлі;

    • дослідження та розробки в галузі природних та технічних наук.

У додатках до курсової роботи наведено основні показники господарської діяльності підприємства, його баланс та звіт про фінансові результати за 2 кварта 2011 року. На основі даних проаналізовано стан фінансової стійкості "Веста-Дніпро" (таблиця 8).

Таблиця 8

Аналіз основних показників фінансової діяльності ПАТ «Веста-Дніпро»

Показник

Фактичне значення

Характеристика отриманого показника

Власні оборотні кошти

-1225307

Показник знаходиться в негативній тенденції, тобто у підприємства не має власних оборотних коштів, які б воно могло використовувати у будь який час

Чистий оборотний капітал

136012

Результат є позитивним, свідчить про наявність чистого капіталу для використання у підприємства (показники статутного та додаткового вкладеного капіталу за період, відображений у балансі залишаються сталими)

Коефіцієнт автономії

0,45

Норма повинна бути більше 0,5, тому підприємство є залежним від зовнішніх форм фінансування

Коефіцієнт фінансової залежності

1361319

Показник є сумою загальної вартості майна підприємства, що припадає на 1 грн. власних коштів

Коефіцієнт маневреності власних засобів

- 0,44

Власні засоби підприємства не є мобільними

Рентабельність власного капіталу

6%

Показник рентабельності власного капіталу є негативним

Дискимінантний аналіз за моделлю вірогідності банкрутства Таффлера

0,31

За моделлю Таффлера якщо величина інтегрального показника більша за 0,3, то підприємство має непогані довгострокові перспективи.

Антикризове управління на основі інновацій ПАТ «Веста - Дніпро» характеризується запровадженням таких заходів:

    • Розроблення і виробництво новітніх автономних інтегрованих систем енергопостачання з використанням сонячних енергетичних систем, вітроенергоустановок та енергонакопичувачів відповідно до затвердження номенклатури товарів зі змінами по проекту № 105 технопарку «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона» [47].

    • Екологізація виробництва в рамках проекту ПАТ «Веста - Дніпро» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ «Веста - Дніпро»» [48].

    • Механізація та автоматизація виробничих процесів, оснащення високопродуктивним устаткуванням відомих світових виробників.

    • Конструктивні та технологічні особливості продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" та переваги даної продукції порівняно з аналогами обумовлено використанням нових технічних та технологічних рішень, які захищено патентами України та Російської Федерації.

Для удосконалення антикризового управління підприємством ПАТ «Веста - Дніпро » на основі інновацій необхідно вдосконалити та реалізувати програму антикризового управління, відповідно до етапів, за якими проводиться антикризове управління підприємством.

Шляхи вдосконалення антикризового управління на основі інновацій передбачать проведення заходів наведених у таблиці 9.

Таблиця 9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]