Теоретичні питання контрольної роботи

1. Передумови формування та розвитку контролінгу. Історичні аспекти становлення контролінгу. Проблеми термінології.

2. Сучасні концепції контролінгу. Сутність контролінгу як функціонально-відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві.

3. Місце контролінгу в загальній системі менеджменту. Чинники виникнення контролінгу. Загальна модель контролінгу.

4. Основна мета контролінгу на підприємстві. Цілі та задачі контролінгу. Функції контролінгу. Специфічна (коментуюча) функція контролінгу.

5. Структурно-логічна схема контролінгу. Принципи організації контролінгу на підприємстві.

6. Роль та значення контролінгу в системі управління підприємством. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями управління.

7. Формування контрлінгової інформації. Етапи формування контрлінгової інформації в системі управління підприємством.

8. Оперативний та стратегічний контролінг: сутність та значення. Порівняльна характеристика.

9. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу. Контролінг і моніторинг.

10. Методологічні аспекти оперативного контролінгу. Проблеми організації оперативного контролінгу.

11. Поняття про об'єкти контролінгу. Загальна характеристика об'єктів контролінгу.

12. Основні підходи до класифікації витрат виробництва.

13. Класифікація витрат залежно від зміни обсягу діяльності підприємства. Методи виявлення залежності витрат від обсягу випуску продукції.

14. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства.

15. Класифікація витрат за ступенем їх урегульованості. Функціональні області виникнення витрат різних груп урегульованості.

16. Поділ витрат відносно технологічного процесу. Кошторис, як фінансовий план реалізації рішень адміністрації.

17. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.

18. Історичні аспекти розвитку ціноутворення. Концепція ціноутворення: структура та сутність її елементів.

19. Взаємозв'язок функцій маркетингу та контролінгу при визначенні ціни.

20. Залежність прибутку від обсягів виробництва. Аналіз величин в точці беззбитковості: роль та значення.

21. Етапи формування цінової політики. Стратегія ціноутворення.

22. Управлінський облік як основа контролінгу. Мета і задачі управлінського обліку.

23. Класифікація методів обліку витрат в системі контролінгу. Переваги та недоліки різних методів управлінського обліку.

24. Облік витрат по повній та по фактичній собівартості. Переваги та недоліки.

25. Облік витрат по нормативній собівартості з фіксованим обсягом виробництва та зі змінним обсягом виробництва. Переваги та недоліки.

26. Мета, область застосування, переваги системи стандарт-кост. Нормативні та бюджетні витрати.

27. Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі директ-костінг. Облік по обмеженій собівартості.

28. Простий директ-костінг: сутність обліку, переваги та недоліки застосування в системі контролінгу. Облік покриття постійних витрат.

29. Облік покриття постійних витрат з відносними прямими витратами. Облік планових граничних витрат.

30. Синтезована система обліку витрат. Альтернативний підхід до вибору синтезованої системи обліку витрат.

31. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Сутність та значення бюджету на підприємстві. Мета і задачі бюджетування.

32. Взаємозв'язок управлінського та бухгалтерського обліку. Формалізація факторів, що визначають вибір підсистеми управлінського обліку.

33. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв'язок. Бюджетування як процес. Види бюджетів і сфери їх застосування.

34. Гнучкі та фіксовані бюджети. Бюджетування „з нуля”.

35. Сфера використання різних типів бюджетів, особливості залежно від центрів відповідальності. Переваги та недоліки бюджетування.

36. Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень. Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу.

37. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності. Факторний аналіз відхилень.

38. Розрахунок відхилень на сировину і матеріали. Формалізація причин і відповідальних за відхилення відносно витрат на сировину і матеріали.

39. Розрахунок відхилень виручки від реалізації. Розрахунок відхилень по втратами реалізації та обігу. Формули розрахунку та економічний зміст.

40. Визначення причин та аналіз залежності кінцевих результатів діяльності підприємстві від встановлених відхилень.

41. Витратний метод ціноутворення.

42. Ціноутворення на основі ринкової ціни.

43. Методи поділу витрат на постійні та змінні залежно від обсягу випуску: метод вищої та нижчої точки, інженерний, графічний методи, метод найменших квадратів.

44. Модель „витрат-обсяг-прибуток”. Маржинальний прибуток.

45. Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості.

46. Мета і завдання діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Роль діагностики в управлінні підприємством.

47. Методи стратегічної діагностики. Види стратегій підприємства як об'єкт стратегічної діагностики.

48. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства: аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз.

49. Діагностика підприємства за слабкими сигналами.

50. Аналіз фінансового стану підприємства як метод оперативної діагностики.

51. Аналіз інформаційних та матеріальних потоків як метод оперативної діагностики.

52. Оцінка ризиків в контролінгу. Розробка рекомендацій з управління ризиками підприємства.

53. Поняття про контролінг інформаційних проектів на підприємстві. Місце контролінгу інвестиційних проектів у загальній системі контролінгу фінансово-господарської діяльності підприємства.

54. Функції та принципи контролінгу інвестиційних проектів. Види контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві.

55. Традиційні критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу: окупність та рентабельність.

56. Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу з дисконтуванням грошових потоків: чиста приведена вартість, внутрішня норма доходності, ануїтет, індекс прибутковості та приведена окупність.

57. Критерії оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності: метод кращого стану, метод прийняття рішень без числових значень ймовірностей використання, метод ставки дисконтування з поправкою на ризик та метод достовірних еквівалентів.

58. Процес створення та реалізації контролінгу інвестиційних проектів на підприємстві: етапи та стадії.

59. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Внутрішня організація служби контролінгу.

60. Структура і склад служби контролінгу. Регламентне забезпечення службі контролінгу на підприємстві.

61. Функції та посадові обов’язки начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, контролера інформаційних систем. Положення про службу контролінгу на підприємстві.

62. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Вимоги до інформації в системі контролінгу.

63. Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством. Формування центрів відповідальності і розробка нормативів.

64. Методи збору та обробки даних службою контролінгу. Формування аналітичного і регулятивного блоку в системі контролінгу.

65. Класифікація управлінських рішень за ступенем стандартизації, за ступенем визначеності в навколишньому середовищі. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень: класичного, принципу обмеженої раціональності, принципу ефективного управління, принципу соціального підходу.

66. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень.

67. Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою.

68. Критерії прийняття управлінських рішень „виробляти чи купувати”.

69. критерії прийняття управлінських рішень при ціноутворенні.

70. Критерії прийняття управлінських рішень в управління матеріальними потоками на підприємстві.