4. Оценка качества стратегического управления финансами
Продуманность финансовой стратегии ОАО «СЗТ» получила своё яркое подтверждение в период острой фазы финансового кризиса - в начале 2009 г., в условиях резкого снижения доступности заёмного капитала и роста процентных ставок.
В новейшей истории 2009 год был одним из самых сложных для российской экономики, характеризовавшейся продолжившимся падением промышленного производства, масштабным оттоком капитала и резкой девальвацией национальной валюты в первой половине года.
Все это привело к замедлению экономической активности предприятий, снижению реальных доходов населения и, как следствие - его покупательной способности.
Несмотря на сложную финансово-экономическую конъюнктуру, сложившуюся в 2009 году, ОАО «СЗТ» смогло даже перевыполнить свои планы по ряду экономических показателей и продолжить курс на повышение эффективности своей деятельности, тем самым подтвердив правильность выбранной стратегии развития.
По сравнению с 2008 годом объем выручки в 2009 году увеличился на 7% и составил 26 295 млн руб.
Доходы Общества от услуг связи выросли на 6% и по итогам 2009 года составили 24 104 млн руб.
Основной вклад в увеличение выручки внесли доходы от услуг в сети передачи данных и телематических услуг.
Наиболее существенную долю в доходах от оказания услуг связи ОАО «СЗТ» составляют услуги местной связи – 55.4%. В 2009 году Общество продолжило прилагать значительные усилия по расширению спектра и качества новых услуг, тарифы на которые не регулируются государством, что
привело к увеличению их доли в доходах от оказания услуг связи. Доля доходов от услуг передачи данных и телематических услуг в доходах от услуг связи за 2009 год выросла до 21,1%, что свидетельствует о поступательном повышении сбалансированности бизнеса ОАО «СЗТ» и снижении его зависимости от регулируемых услуг.
Расходы в 2009 году увеличились на 16% по сравнению с 2008 годом, что обусловлено значительным увеличением амортизационных отчислений, которые достигли 5 412 млн руб. (рост к 2008 году составил 30%), вследствие реализованной в 2008 г. инвестиционной программы, а так же ростом расходов на услуги сторонних организаций на содержание и обслуживание таксофонов универсального обслуживания в рамках организации оказания универсальных услуг связи (далее – УУС), а также ростом эксплуатационных расходов (электроэнергия и материалы).
Прибыль от продаж по сравнению с 2008 годом снизилась в 1,7 раза и составила по итогам года 2 308 млн руб., что обусловлено опережающими темпами роста расходов над доходами.
Чистая прибыль в 2009 году составила 3 473 млн руб., что почти на 4,1% меньше, чем в 2008 году.
Заключение
Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.
В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.
В то же время практика показывает, что на нестабильно работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.
За последние годы ОАО «СЗТ» осуществило прорыв на рынке услуг ШПД, реализовало масштабые социальные программы, и теперь в любой точке Северо-Западного федерального округа России доступны самые современные услуги связи.
Тем самым реализована важнейшая задача, которую ставит перед нами руководство страны отрасли – обеспечение равного доступа к телекоммуникационным услугам для всех жителей России, независимо от их географического расположения и уровня жизни.
2009 год стал для ОАО «СЗТ» еще одним годом поступательного повышения финансовых показателей и эффективности бизнеса. Но впереди еще один серьезный рубеж: государство, как ключевой акционер ОАО «Связьинвест», заинтересовано, чтобы компании группы не только продолжали развиваться как успешные бизнес-единицы, но и вышли на качественно новый уровень.