Тести поточного контролю знань по темі 2

1. Що представляє собою процес упорядкування організаційно-структурних характеристик системи для досягнення або поліпшення їх ефективності, адаптивності і результативності?

а) техніко-економічний аналіз;

б) бізнес-планування;

в) організаційне проектування;

г) HR-інжиніринг.

2. Про який процес йдеться, якщо він полягає в оптимізації на принципово новій основі внутрішньо організаційних процесів і перетворенні відповідно до цього всіх сторін діяльності організації?

а) організаційне проектування;

б) реструктуризація;

в) реінжиніринг;

г) HR-інжиніринг.

3. Про який складовий процес організаційного проектування йдеться, якщо він представляє собою розробку обов'язкових параметрів організації і процесів, які в ній відбуваються: формування правил, процедур, нормативів виконання тих чи інших операцій, основних функцій працівників, визначення їх повноважень, необхідної кваліфікації, порядку взаємодії тощо?

а) композиція;

б) структуризація;

в) регламентація;

г) орієнтація.

Питання для самоконтролю

1. Що представляє собою організаційне проектування як наука? Визначте його основну мету і завдання.

2. Охарактеризуйте чинники, які впливають на процес організаційного проектування в межах підприємства (організації).

3. Сформулюйте переваги і недоліки організаційного проектування, акцентуючи увагу на особливостях проектів в системі управління персоналом.

4. В чому полягає особливість реорганізації?

5. Охарактеризуйте основні процеси організаційного проектування.

Завдання до самостійної роботи

Студентам необхідно підготувати презентаційне повідомлення за однією з наведених нижче тем:

1. Послідовність дій при створенні організаційного проекту новоствореного підприємства (організації).

2. Структуризація, композиція, регламентація та орієнтація як основні процеси організаційного проектування системи управління персоналом.

3. Особливості проектів реорганізації і реструктуризації підприємств (організацій).

Термінологічний словник ключових понять

HR-реінжиніринг – оптимізація на принципово новій основі внутрішньо-організаційних процесів і перетворення відповідно до цього всіх сторін діяльності організації.

Основні завдання організаційного проектування – виділення набору функціонально відокремлених елементів організації і зв'язків між ними; визначення форм і методів реалізації цих зв'язків, необхідних повноважень; закріплення їх у нормативних документах.

Рекомендована література

Основна література:	Додаткова література:
[ 4, 9, 11, 14, 18, 19, 20, 22, 25 ]	[ 7, 12, 13, 15 ]

ТЕМА 3. МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПРОЕКТУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

План вивчення теми

1. Класифікація методів дослідження, використовуваних в проектуванні системи управління персоналом.

2. Основні методи дослідження систем управління персоналом підприємства (організації): описовий, математичний, аналітичний.

3. Сітьові методи проектування (PERT-діаграми).

Навчальні цілі

1) ознайомлення з новими термінами / науковими категоріями / визначеннями / процесами / механізмами;

2) самостійний пошук цільової інформації та самостійне наукове дослідження;

3) формування умінь самостійно аналізувати умови / передумови й знаходити спосіб розв'язання поставлених завдань / проблем / ситуацій;

4) формування спеціальних компетенцій;

5) виконання вправ / розв'язання практичних ситуацій.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

Вивчення цієї теми передбачає розгляд різних методологічних підходів, застосовуваних в проектуванні системи управління персоналом.

Студенту слід розрізняти методи виконання проектних робіт та проектні методи. Виділяються наступні методи виконання проектних робіт: оригінальне проектування, типове проектування та автоматизоване проектування.

Оригінальне проектування є традиційним методом, який характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтовані на створення індивідуальних проектів.

Оригінальний метод проектування має високу трудомісткість і значні терміни проектування.

Методи типового проектування передбачають поділ створюваної системи на складові компоненти і створення для кожного з них закінченого проектного рішення. Одним з методів типового проектування є модельний метод, коли декомпозиція системи здійснюється на рівні організаційного модуля, що є локальною частиною системи або підсистеми. Після виділення організаційних модулів для кожного з них створюється типове проектне рішення, з яких згодом компонується проект системи. Результатом проектування є індивідуальний проект з типовими елементами у вигляді організаційних модулів.

Створення і використання систем автоматизованого проектування – новий, прогресивний напрям в оргпроектуванні. В автоматизованих організаційних системах процес розробки розглядається з системних позицій і заснований на використанні ЕОМ. В основі системи автоматизованого проектування лежить модельний метод, застосування якого передбачає побудову та підтримку в адекватному стані глобальної моделі організаційної системи і автоматизоване супроводження відповідного цій моделі проекту організації, що враховує характеристики конкретного об'єкта.

Проектний метод – це будь-яка дія у процесі проектування. При оцінці варіантів проекту і виборі остаточного варіанту можуть бути використані методи вартісного аналізу, анкетного опитування, вибір шкал вимірювання, вибір критеріїв оцінки тощо. Кожен проектний метод покликаний вирішити ту чи іншу мету проектування.

Також студенту самостійно слід визначити площину застосування дисперсійного та кореляційно-регресійного методів аналізу та моделювання в проектуванні системи управління персоналом. Суттєвими є також усвідомлення та систематизація матеріалу щодо різноманіття методів проектування на етапі формалізації управлінських проектних рішень та методів дослідження техніко-економічної ефективності організаційних систем, управлінських відносин, інформаційної та документаційної потреби систем управління персоналом.