Рекомендована література

Основна література:	Додаткова література:
[ 1-27 ]	[ 1-15 ]

3. ПЛАНИ ТА МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

ДО СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Модуль 1

Змістовий модуль 1. Теоретико-методологічні засади

проектування системи управління персоналом

Змістовий модуль 2. Особливості планування і реалізації

проектів в системі управління персоналом

Семінарське заняття № 1

ТЕМА 4. ПЛАНУВАННЯ І ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

ТЕМА 5. Проектування системи управління персоналом новоствореного суб'єкта господарювання (підприємства, організації, установи)

План заняття

1. Мета і завдання планування проектних робіт. Розробка та затвердження стратегії проекту.

2. Розробка сітьової моделі організаційного проекту в системі управління персоналом. Розрахунок і оптимізація параметрів сітьової моделі

3. Збір вихідних даних для проектування.

4. Вивчення та оцінка бази організаційних змін.

5. Розробка стратегії і мети змін.

6. Вибір підходу управління змінами.

Навчальні цілі

1) ознайомлення з новими термінами / науковими категоріями / визначеннями / процесами / механізмами в межах тем семінарського заняття за темами заняття;

2) самостійний пошук цільової інформації за темами семінарського заняття та самостійне наукове дослідження;

3) формування умінь самостійно аналізувати умови / передумови й знаходити спосіб розв'язання поставлених завдань / проблем / ситуацій за темами семінарського заняття;

4) формування спеціальних компетенцій;

5) виконання вправ / розв'язання практичних ситуацій.

Проблемні питання для обговорення

1. В чому зміст і призначення планування проектних робіт в проектуванні системи управління персоналом?

2. Як розробляється стратегія реалізації проектів в системі управління персоналом? Визначте основні етапи і складові елементи.

3. Яке призначення методів сітьового планування при проектуванні системи управління персоналом підприємства (організації)?

4. Визначте основні параметри сітьової моделі (графіка).

5. Як розрахувати основні параметри сітьової моделі (графіка).

6. Обґрунтуйте доцільність застосування оптимізаційного метода в проектуванні системи управління персоналом.

7. Що таке організаційні зміни?

8. Яким чином формувати проект організаційних змін на підприємств?

9. Етапи розробки стратегії організаційних змін.

10. Вибір концепції управління змінами на підприємстві.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

В ході вивчення цієї теми студент повинен чітко усвідомлювати роль та практичне призначення планування в побудові ефективної системи управління персоналом підприємства (організації).

Перш за все, студент повинен звернути увагу на те, що організаційний проект і план організаційних заходів багато в чому схожі.

По-перше, вони складаються з однакових елементів: переліку заходів і технологічних карт їх здійснення (обов'язкові для виконання); методичних рекомендацій та конкретних прикладів (мають рекомендаційний характер).

По-друге, обидва мають спільний об'єкт – організацію, хоча і знаходяться на різних стадіях свого життєвого циклу.

У першому випадку мова йде про новостворювану організацію, а в другому - про існуючу. Незважаючи на схожий характер організаційного проекту та плану організаційно-технічних заходів існують ряд істотних відмінностей. У рамках проекту організація розглядається в загальних рисах, ідеальному стані, тому люди тут присутні лише абстрактно, як пересічні суб'єкти, яким належить заповнити поки ще вільні місця. План організаційних заходів відноситься до реальних структур, де працюють живі люди, що мають певні інтереси, зв'язки тощо, тому він повинен бути більш індивідуалізованим.

За результатами планування організаційних засобів зазвичай розробляють стратегію реалізації проекту, формулюючи її мету, завдання та етапи реалізації.

Узагальненим прикладом розробки типової стратегії проекту підвищення ефективності роботи персоналу підприємства може бути:

Мета проекту:

Розробка маркетингової стратегії управління персоналом , що забезпечує підвищення ефективності управління і конкурентоспроможності компанії.

Завдання проекту:

1) Проведення стратегічного аналізу;

2) Удосконалення кадрової стратегії компанії;

3) Розробка проектів і програм розвитку персоналу підприємства;

4) Розробка системи стратегічного управління персоналом.

Етапи проекту:

Роботи проекту з розробки стратегії та впровадження системи стратегічного управління згідно сформульованим задачам розбиваються на наступні 4 етапи (табл. 3.1).

Найзручнішим методом розробки проектів щодо поліпшення роботи персоналу підприємства є сітьові методи планування і управління.

Сітьове планування й управління (СПУ) – це сукупність розрахункових методів, організаційних і контрольних заходів щодо планування й управління комплексом робіт за допомогою сітьового графіка (сітьової моделі).

Сітьовий графік – це динамічна модель виробничого процесу, що відображає технологічну залежність і послідовність виконання комплексу робіт, погоджує їх звершення в часі з урахуванням витрат ресурсів і вартості робіт з виділенням при цьому вузьких (критичних) місць.

Таблиця 3.1

Етапи проектування

№ з/п	Назва етапу	Тривалість
Етап 1	Проведення стратегічного аналізу	Орієнтовно 3 тижні (точна тривалість етапу визначається виходячи з розмірів підприємства і обсягу робіт)
Етап 2	Удосконалення кадрової стратегії компанії	Орієнтовно 1 місяць (точна тривалість етапу визначається виходячи з розмірів підприємства і обсягу робіт)
Етап 3	Розробка проектів і програм розвитку персоналу підприємства	Орієнтовно 1 місяць (точна тривалість етапу визначається виходячи з розмірів підприємства і обсягу робіт)
Етап 4	Розробка системи стратегічного управління персоналом	Орієнтовно 3 тижні (точна тривалість етапу визначається виходячи з розмірів підприємства і обсягу робіт)

Основні елементи сітьового графіка – робота і подія.

Робота відображає трудовий процес, в якому беруть участь люди, машини, механізми, матеріальні ресурси або процес очікування. Кожна робота сітьового графіка має конкретний зміст. Робота як трудовий процес вимагає витрат часу і ресурсів, а як очікування – тільки часу. Для правильного і наочного відображення порядку передування робіт при побудові сіті використовують зображувані штриховими лініями додаткові дуги, звані фіктивними роботами або зв'язками. Вони не вимагають ні часу, ні ресурсів, а лише вказують, що початок однієї роботи залежить від закінчення іншої.

Подія – це момент завершення певного процесу, що відображає окремий етап виконання проекту. Подією може бути частковий результат окремої роботи або сумарний результат декількох робіт. Подія може здійснитися тільки тоді, коли закінчаться всі роботи, що йому передують. Наступні роботи можуть початися тільки тоді, коли подія здійснилася.

Звідси двоїстий характер події: для всіх безпосередньо попередніх йому робіт вона є кінцевою, а для всіх безпосередньо наступних за нею – початковою. При цьому передбачається, що подія не має тривалості і здійснюється як би миттєво.

Тому кожна подія, що включається в сітьову модель, повинна бути повно, точно і усебічно визначеною, її формулювання повинне містити в собі результат усіх безпосередньо попередніх їй робіт (рис. 3.1).