Система отношений в организации, как предмет изучения менеджмента.
Организация – систематизированное, осознанное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей.
Требования для создания организации:
количество участников не менее двух;
наличие общей цели;
формальная структура властных отношений (иерархия.)
Признаки классификации организации:
по цели образования и характеру деятельности:
коммерческие - осуществляют коммерческую деятельность с целью получения прибыли.
некоммерческие - не ставят цель получения прибыли, направлены на решение социальных проблем.
по типу собственности:
частные - основанные на собственности отдельных граждан с правом найма рабочей силы;
коллективные - основываются на собственности трудовых коллективов;
государственные - имущество является собственностью общегосударственных или административно - территориальных единиц.
по правовому статусу и форме хозяйствования:
единоличные - собственность одного человека или семьи;
кооперативные - добровольные объединения граждан с целью общего ведения хозяйственной или другой деятельности; характеризуются непосредственным участием каждого члена в деятельности, использованием
хозяйственные общества - объединение предпринимателей в зависимости от характера интеграции лиц или капитала, а также степени ответственности по своими обязательствами.
По форме хозяйствования общества делятся:
а) полная ответственность - общества, все участники которых занимаются общей предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам всем своим имуществом);
б) с ограниченной ответственностью - имеют уставный фонд, разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами, участники несут ответственность в пределах их вкладов;
в) коммандитные - общества, в состав входят члены с полной и ограниченной ответственностью;
г) акционерные - капитал предприятия формируется путем продажи акций и других ценных бумаг. Держатель акций имеет право принимать участие в управлении и отвечает по обязательствам в пределах принадлежащих ему акций.
4) по функуионально-отраслевому виду деятельности:
- промышленные;
- сельскохозяйственные;
- строительные;
- торговые;
- банковские.
5) количеством работников:
- малые - количество работников зависит от сферы деятельности: в промышленности и строительстве - до 200 человек; науке - до 100; в непроизводственной сфере - до 25; в розничной торговле - до 25;
- средние и большие в действующем законодательстве не разграничивают, однако средние насчитывают сотни работников, а большие - тысячи.
Часто отдельные хозяйствующие субъекты объединяются. К добровольным объединениям относят:
- ассоциация - объединение предприятий с целью постоянной координации хозяйственной деятельности, она не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из участников;
- корпорация - объединение хозяйствующих субъектов на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников;
- консорциум - временное объединение промышленного и банковского капитала для осуществления общего проекта, участниками могут быть не только фирмы, а и государства.
- концерн - уставное объединение предприятий разных областей промышленности, транспорта, торговли для осуществления общей деятельности, которые характеризуются единством собственности и контроля.
- холдинг - специфическая форма объединения капитала, допускающая создание материнской и дочерних компаний.
- финансово-промышленная группа - объединение юридически и экономически самостоятельных предприятий различных отраслей, возглавляемых банком, который распоряжается капиталом и координацией сфер деятельности предприятий, входящих в него.
Черты организаций:
Используют различные виды ресурсов (материальные, трудовые, финансовые, информационные и т.п.).
Зависят от внешней среды. Поскольку организация является открытой системой, то на входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе - отдает созданный продукт.
Разделение труда. Разделение труда дает возможность работникам выполнять свои функции квалифицированно и с меньшими издержками. Разделение труда может быть горизонтальным и вертикальным.
Горизонтальное разделение труда предусматривает образование подразделений, называемых отделами, которые специализируются на различных видах работ.
Вертикальное разделение труда – деятельность по координации работы других людей, т.е. управленческий труд отделен от остального труда, что отображается в иерархии уровней менеджмента.
Уровни управления вертикального разделения труда:
- технический уровень (низовой) - менеджеры, которые руководят преимущественно рабочими (бригадиры, мастера, начальники смен, производственных участков и т.п.);
- управленческий уровень (средний) - менеджеры, ответственные за производственные процессы в подразделениях, которые состоят из нескольких структурных единиц; руководители вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов;
- институционный уровень (высший) - администрация предприятия, которая осуществляет общее стратегическое руководство. На этом уровне занято всего 3-7% общего управленческого персонала.
4. Наличие управления. Назначение управления - предоставить организационной работе системности, порядок, предсказуемость, логику, постоянность, несмотря на изменчивость и сложность среды, в которой она работает.