grischenko-proj-management / lectures / lecture-07
.pdf
При реализации риска
●Уведомляется риск-менеджер
●Осуществляются запланированные действия
●Мониторинг осуществляется ежедневно
Обязанности риск-менеджера
●Осуществлять общее руководство
●Проводить периодические совещания
●Уведомлять руководство о приближающихся или реализованных рисках класса А и В
●Подготовить полный отчёт об управлении рисками на проекте
Аналитический отчёт об управлении рисками
●Описание проекта
●Оценка проведенной работы
●Отчёты лиц, управлявших конкретными рисками
Критерии эффективности управления рисками
Класс проекта |
Эффективно |
Малоэффективно |
Не эффективно |
Высокорискованный |
≤ 10% рисков |
≤ 25% рисков |
> 25% рисков |
Рискованный |
≤ 20% рисков |
≤ 50% рисков |
> 50% рисков |
Среднерискованный |
≤ 30% рисков |
≤ 60% рисков |
> 60% рисков |
Низкорискованный |
≤ 50% рисков |
≤ 75% рисков |
> 75% рисков |
Обновление базы рисков
●Новые риски
●Улучшения процедур предупреждения и реагирования