grischenko-proj-management / lectures / lecture-05
.pdf
Менеджмент проектов программного обеспечения
Лекция №5: «Планирование проекта»
Грищенко Виктор Игоревич
<victor.grischenko@gmail.com>
Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (ИСР) (Work /Breakdown Structure, WBS) — ориентированная
на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения
целей проекта и необходимых результатов. С ее
помощью структурируется и определяется все
содержание проекта. Каждый следующий уровень
иерархии отражает более детальное определение элементов проекта.
Декомпозиция работ проекта
ГОСТ 19.102-77
●Техническое задание
●Эскизный проект
●Технический проект
●Рабочий проект
●Внедрение
Виды управления в программном
проекте
●Управление содержанием
●Управление конфигурациями
●Управление качеством
●Управление рисками
●Оценка трудоемкости и сроков работ
Планирование управления содержанием
●Определить источники запросов на
изменение.
●Установить порядок анализа, оценки и утверждения/отклонения изменения содержания.
●Определить порядок документирования изменений содержания.
●Определить порядок информирования об изменении содержания.
Планирование организационной
структуры
●Взаимоотношения между рабочими группами
●Система отчетности
●Система оценки хода выполнения проекта
●Система принятия решений
Планирование управления
конфигурациями
●Обеспечение единого хранилища всего программного кода и документации
●Обеспечение механизмов восстановления всей информации по проекту в случае сбоя
●Настройка рабочих станций и серверов
●Установка и конфигурирование среды разработки
Планирование управления качеством
●Качество не только тестирование
●Необходима организация всего процесса разработки
План управления качеством
●Соответствие продукта стандартам и требованиям
●Определение отклонений по качеству
●Представление руководству информации о
несоответствиях, не устраняемых на уровне проекта.
Диаграмма Ганта