grischenko-proj-management / lectures / lecture-07

«Забытые работы»

Специалисты отвлекаются

●Сопровождение действующих систем

●Повышение квалификации

●Участие в подготовке техникокоммерческих предложений

●Участие в презентациях

●Административная работа

●Отпуска, праздники, больничные

Снижение рисков

●Первичная оценка трудоемкости имеет погрешность -50% до +100%

●Степень неопределенности должна снижаться

Как снизить неопределенность?

●Реализовать самые необходимые 20%

●Создать прототип, охватывающий все технологии и модули

●Не гнаться за «легкими» требованиями

Разделение проекта на два этапа

●Исследование

●Реализация

Мониторинг и управления рисками

●Пересмотр рисков

●Аудит рисков

●Анализ отклонений и трендов

Документы на момент запуска работ

●Перечень паспортизованных и классифицированных проектных рисков

●Индивидуальные планы реагирования

●Лица, ответственные за определённые риски в проекте

●Лицо, занимающееся управлением рисками

Критерии выделения риск-менеджера

●Высокорискованные проекты — ≥5 специалистов

●Рискованные проекты — ≥10 специалистов

●Среднерискованные проекты — ≥15 специалистов

●Низкорискованные проекты — на усмотрение руководства компании

Лицо, ответственное за риск

●Проверяет критерии реализации

●Проверяет количественные показатели

●Проверка качественных показателей

●Лицо, занимающееся управлением рисками

●Предоставляет риск-менеджеру полное описание того, как проводилось управление

данным риском

При обнаружении приближения к реализации риска

●Уведомляется риск-менеджер

●Осуществляются меры по предотвращению

●Класс риска повышается на один балл (C->B, B->A)

●Меняется частота мониторинга