Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
21
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
96.34 Кб
Скачать

Менеджмент проектов программного обеспечения

Лекция №10: «Реализация проекта»

Грищенко Виктор Игоревич

<victor.grischenko@gmail.com>

Реализация проекта

Рабочее планирование

Количественное управление

Рабочее планирование

Метод «набегающей волны»

Используйте систему багтрекинга

Директивное управление или делегирование

Статус-митинги

Угрозы и проблемы

Анализ результатов за неделю

Уточнение приоритетов задач на новую неделю

Принципы количественного управления

Оценка проекта

Мониторинг динамики

Меры по предотвращению и реагированию

Критичность отклонений

Допустимые отклонения

Критичные отклонения

Недопустимые отклонения

Оценка освоенного объема

SV = EV — PV

SV (Shedule Variance) отклонение от графика в денежных единицах

EV (Earned Value) — освоенный объем

PV (Planned Value) — плановый объем

Пример расчета

реализовали 20 требований по 40 чел.*час. по 1000 грн

EV = 20 * 40 * 1000 = 800 000 грн.

планировали реализовать 15 требований

PV = 15 * 40 * 1000 = 600 000 грн.

следовательно, мы опережаем график

SV = 800 000 - 600 000 = 200 000 грн.

Отклонение по затратам

CV = EV - AC

AC (Actual Cost) — фактические затраты

Пример расчета

работали 25% времени сверхурочно и в выходные дни с двойной оплатой

AC = 20 * (30 * 1000 + 10 * 2000) = = 1 000 000 грн.

отклонения по затратам равно

CV = EV - AC PV = 800 000 - 1 000 000 = = - 200 000 грн.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке lectures