grischenko-proj-management / lectures / lecture-10
.pdf
Менеджмент проектов программного обеспечения
Лекция №10: «Реализация проекта»
Грищенко Виктор Игоревич
<victor.grischenko@gmail.com>
Реализация проекта
●Рабочее планирование
●Количественное управление
Рабочее планирование
●Метод «набегающей волны»
●Используйте систему багтрекинга
●Директивное управление или делегирование
Статус-митинги
●Угрозы и проблемы
●Анализ результатов за неделю
●Уточнение приоритетов задач на новую неделю
Принципы количественного управления
●Оценка проекта
●Мониторинг динамики
●Меры по предотвращению и реагированию
Критичность отклонений
●Допустимые отклонения
●Критичные отклонения
●Недопустимые отклонения
Оценка освоенного объема
SV = EV — PV
●SV (Shedule Variance) отклонение от графика в денежных единицах
●EV (Earned Value) — освоенный объем
●PV (Planned Value) — плановый объем
Пример расчета
реализовали 20 требований по 40 чел.*час. по 1000 грн
EV = 20 * 40 * 1000 = 800 000 грн.
планировали реализовать 15 требований
PV = 15 * 40 * 1000 = 600 000 грн.
следовательно, мы опережаем график
SV = 800 000 - 600 000 = 200 000 грн.
Отклонение по затратам
CV = EV - AC
● AC (Actual Cost) — фактические затраты
Пример расчета
работали 25% времени сверхурочно и в выходные дни с двойной оплатой
AC = 20 * (30 * 1000 + 10 * 2000) = = 1 000 000 грн.
отклонения по затратам равно
CV = EV - AC PV = 800 000 - 1 000 000 = = - 200 000 грн.