grischenko-proj-management / lectures / lecture-10

Относительные оценки

индекс выполнения сроков SPI (Schedule Performance Index)

SPI = EV / PV

индекс выполнения стоимости CPI (Cost Performance Index)

CPI = EV/ AC

Дополнительные метрики

●Показатель прогресса проекта

●Стабильность проекта

●Текущий размер проекта

●Средняя производительность

Критерии качества программного

продукта

●Дефектность продукта

●Доля не устраненных дефектов

●Средние затраты на сопровождение

●Документированность кода

Завершение проекта

●Сдача проекта заказчику

●Итоговый отчет

Итоговый отчет: Итоги проекта

●Достижение целей проекта

●Дополнительные полезные результаты

●Фактические сроки

●Фактические расходы

●Отклонения результатов от требований

Итоговый отчет: Уроки проекта

●Проблемы проекта и способы их решения

●Материалы программные компоненты для последующего использования

●Предложения по изменению технологий или стандартов компании