Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе

Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления.

Практическое занятие:Прогнозирование банкротства, модель Альтмана.

Семинарское занятие: Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе.

Самостоятельная работа. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления.

Рекомендуемая литература:

основная [1, 2];

дополнительная [2, 3, 7];

нормативные правовые акты [3, 4].

Тема 11. Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия

Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

Практическое занятие Прогнозирование банкротства, коэффициент финансирования трудноликвидных активов.

Семинарское занятие: Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия

Самостоятельная работа: Контроллинг как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации.

Рекомендуемая литература:

основная [1, 2];

дополнительная [2, 3, 7];

нормативные правовые акты [3, 4].

Тема 12. Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях

Управление персоналом в кризисной ситуации. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации. Формирование инновационного стиля управления менеджера. Особенности подготовки специалистов антикризисного управления.

Семинарское занятие: Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях.

Курсовая работа: Защита курсовой работы.

Самостоятельная работа: Особенности подготовки специалистов антикризисного управления.

Рекомендуемая литература:

основная [1, 2];

дополнительная [2, 3, 7];

нормативные правовые акты [3, 4].

Примерная тематика курсовых работ

1. Причины экономических кризисов.

1. Фазы цикла и их проявление.

2. Виды экономических кризисов и их динамика.

3. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

4. Роль государства в антикризисном управлении.

5. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

6. Механизм государственной власти и кризисы системы управления.

7. Причины и последствия кризисов государственного управления.

8. Системный кризис государственного управления.

9. Преодоление кризисов государственного управления.

10. Реформы как средство антикризисного управления.

11. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

12. Возникновение кризисов в развитии организации.

13. Тенденции циклического развития организации.

14. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.

15. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

16. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

17. Признаки и особенности антикризисного управления.

18. Эффективность антикризисного управления.

19. Основные параметры диагностирования.

20. Этапы диагностики кризиса.

21. Методы диагностики кризиса.

22. Информация в диагностике.

23. Диагностика банкротства предприятия.

24. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

25. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.

26. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

27. Роль стратегии в антикризисном управлении.

28. Разработка антикризисной стратегии организации.

29. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

30. Организация осуществления антикризисной стратегии.

31. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

32. Роль и деятельность арбитражного суда.

33. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

34. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

35. Природа и классификация управленческих рисков.

36. Антикризисное управление риском.

37. Методы оценки регионального инвестиционного риска.

38. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

39. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

40. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.

41. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.

42. Инновационные проекты, критерии их отбора.

43. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.

44. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

45. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.

46. Методы оценки инвестиционных проектов.

47. Понятие технологии антикризисного управления.

48. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

49. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

50. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

51. Конфликты в развитии организации.

52. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.

53. Процессуальные характеристики конфликта.

54. Антикризисное управление конфликтами.

55. Антикризисные характеристики управления персоналом.

56. Система антикризисного управления персоналом.

57. Антикризисная политика в управлении персоналом.

58. Принципы антикризисного управления персоналом.

59. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

60. Модель менеджера антикризисного управления.

61. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

62. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.

63. Социальное партнерство в антикризисном управлении.

64. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

65. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.

66. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.