Тема 11.Инновационный менеджмент.

Понятие инноваций. Трактовка основных понятий инновационного менеджмента. Причины инноваций. НТП. Значение инноваций.

Подготовка и проведение нововведений. Пять типичных изменений по Шумпетеру. Инновационный процесс. НИОКР. Вред и польза инноваций.

Инструменты инновационного менеджмента. Анализ поля сил. Основные силы сопротивления изменению. Методы преодоления сопротивления изменению.  Действия при проведении изменения. Инновационные проекты в вузах. Модель инновационного проекта.

Оценка инновационных рисков.

Семинарское занятие.Инновационный менеджмент.

Интерактивное занятие.Инновационный менеджмент.

Самостоятельная работа.Изучить: влияние инноваций на конкурентоспособность.

Рекомендуемая литература:

основная [1]

дополнительная [1]

Тема 12.Инвестиционный менеджмент.

Инвестиции и управление ими. Инвестиционный проект. СТЭЭП-факторы. Дисконт-функция. «Инфляционная» и «банковская» дисконт-функции. дисконт-фактор. Характеристики финансовых потоков. Чистая текущая стоимость. Период окупаемости. Индекс рентабельности инвестиции. Коэффициент эффективности инвестиции. Оценки погрешностей характеристик финансовых потоков. Погрешности экономических измерений. Оценка погрешности NPV.Проблема горизонта планирования.

Практические вопросы реализации инвестиционных проектов.Неопределенность и риски будущего развития. Необходимость применения экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов.  Технико-экономические обоснования проектов и бизнес-планы.

Семинарское занятие.Инвестиционный менеджмент.

Интерактивное занятие.Инвестиционный менеджмент.

Самостоятельная работа.Изучить: оценку рентабельности инвестиций.

Рекомендуемая литература:

основная [1]

дополнительная [2,4]

Тема 13. Риск-менеджмент.

Понятие риск-менеджмента. Основные термины.

Прогнозирование рисков. Методы социально-экономического прогнозирования. Статистические методы прогнозирования. Экспертные методы прогнозирования. Проблемы применения методов прогнозирования в условиях риска. Принятие решений и современные компьютерные технологии прогнозирования. Основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов.

Различные виды рисков. Личные и семейные риски, относящиеся к судьбе отдельного человека и его семьи. Производственные риски (внутренние риски), связанные непосредственно с деятельностью предприятия. Коммерческие риски, вызванные неполной предсказуемостью динамики рынка, т.е. действий потребителей и конкурентов. Финансовые риски, определяемые макроэкономической ситуацией. Риски, возникающие на уровне государства и Земли в целом.

Управление рисками. Подходы к учету неопределенности при описании рисков. Подходы к оцениванию рисков. Минимизация риска. Необходимость применения экспертных оценок при оценке и управлении рисками. Подходы к управлению рисками.

Семинарское занятие.Риск-менеджмент.

Самостоятельная работа.Изучить: оценку интегрального критерия рискованности проекта.

Рекомендуемая литература:

основная [1]

дополнительная [2]

Тема 14. Управленческие решения.

Понятие управленческого решения. Основные понятия теории принятия решений. Порядок подготовки решения (регламент). Цели решений. Риски и неопределенности. Критерии оценки решения. Экспертные оценки - один из методов принятия решений. Голосование - один из методов экспертных оценок.

Простые методы принятия решений. Оперативные приемы принятия решений. Матрица портфеля Бостонской консалтинговой группы.

Декомпозиция задач принятия решения. Дерево решений. Принятие решений в условиях инфляции. Использования индекса инфляции в экономических расчетах при принятии решений. Переход к сопоставимым ценам. Минимальная зарплата и прожиточный минимум.  Проценты по вкладам в банк, плата за кредит и инфляция. Проблема учета инфляции при экономическом анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Современный этап развития теории принятия решений. Системный подход при принятии решений. Современные методы принятия решений. Контроллинг. Линейное программирование. Методы оптимизации.

Моделирование ситуаций и разработка решений.

Факторы эффективности менеджмента.

Семинарское занятие.Управленческие решения.

Самостоятельная работа.Изучить: основные стадии экспертного опроса.

Рекомендуемая литература:

основная [1,2]

дополнительная [2,5]