Операции, выполняемые на складе

разгрузка транспорта;

приемка товаров;

размещение на хранение (укладка в стеллажи, штабели);

отборка товаров из мест хранения;

комплектование и упаковка;

погрузка;

внутрискладское перемещение грузов.

Принципы организации складского хозяйства

Возможны три сценария:

1.аренда складского помещения или комплекса;

2.создание нового складского хозяйства;

3.увеличение мощностей на основе действующего склада.

1. Аренда складского помещения

Компания в начале своего становления на рынке, когда грузооборот незначителен, может арендовать небольшой склад, который впоследствии может приобрести в собственность.

2. Создание собственного складского хозяйства

Причины:

отказ от арендуемых складов и переход к собственному складскому хозяйству;

развитие новой стратегии компании;

повышение требований к обслуживанию;

усиление конкурентной среды;

устаревание имеющейся инфраструктуры. Обязательное условие:

создание складского хозяйства должно быть экономически выгодно и логистически оправдано.

3.Строительство нового склада

Экономическую целесообразность строительства нового склада можно определить через сравнение операционных затрат с валовыми продажами:

Ежегодные приведенные (отнесенные к величине валовых продаж) постоянные (все фиксированные платежи и затраты на поддержание склада) и переменные (затраты на грузопереработку) складские издержки сравниваются с транспортными затратами.

Если складские издержки будут меньше транспортных затрат на доставку клиентам, то строительство склада выгодно. В противном случае инвестирование нового складского хозяйства неоправданно.

Для эффективного функционирования складского хозяйства необходимо сделать правильный выбор :

выбор между собственным складом и складом общего пользования;

выбор места расположения склада;

определение вида и размера склада;

разработку системы складирования.

Компания имеет собственные складские мощности

Имеющееся складское хозяйство компании не соответствует ее новым стратегическим задачам (увеличению объемов продаж или выходу на новые рынки) по объему складского хранения, организации процесса грузопереработки на складе, уровню обслуживания клиентов.

Причиной может стать низкий уровень технического оснащения существующего склада, отсутствие информационной системы, приводящее к увеличению цикла выполнения заказа, снижению уровня обслуживания, повышению себестоимости грузопереработки и, как результат, к потере конкурентных преимуществ.

Предпочтение собственному складу

Ключевым фактором, влияющим на выбор склада, является объем складского товарооборота: при стабильно большом объеме складируемой продукции и высокой оборачиваемости, так как стабильность имеет первостепенное значение.

Другим фактором выступает рыночное пространство: чем выше концентрация потребителей в регионе сбыта, тем целесообразнее организация собственного склада.

Наряду с плотностью рынка сбыта необходимo учитывать постоянный спрос на товар. Чем выше конкуренция при обслуживании покупателей, тем ценнее такие факторы, как обеспечение необходимых (и даже специальных) условий хранения продукции и контроля за ее запасами, гибкая политика в оказании предлагаемых клиенту услуг. Все это достижимо лишь на собственных складах.

Располагая собственным складом, руководство предприятия может оперативно корректировать стратегию сбыта с целью укрепления своих активных позиций в конкурентной борьбе.

К складам общего пользования следует обращаться:

При низких объемах товарооборота или при хранении товара сезонного спроса.

В снабженческой и распределительной логистике (в тех случаях, когда на первое место выходят требования частой поставки мелкими партиями при строгой гарантии ее выполнения) многие стремятся воспользоваться услугами складов общего пользования, которые максимально приближены к потребителям.

Особое значение приобретает при работе «поставщик

— покупатель» на основе использования системы «точно в срок».

Складам общего пользования также отдается предпочтение, когда предприятие внедряется на новый рынок, где уровень стабильности продаж либо неизвестен, либо непостоянен.

В начальной стадии своей деятельности и отсутствия финансовых возможностей пользуются мощностями складов общего пользования, которые имеют следующие преимущества:

Не требуются частные инвестиции в развитие складского хозяйства;

Сокращаются финансовые риски;

Увеличивается гибкость складской площади (можно изменить арендованные мощности и сроки их аренды);

Отпадает необходимость в подборе квалифицированных кадров и ответственности по управлению запасами.